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SMED là où on ne l'imagine pas : les tours de magie

Chiffons. Le SMED là où on ne l'imagine pas : les tours de magie. Gestion du changement

Échange de matrices en une minute (SMED) est l'une des méthodologies lean développées initialement par Shigeo Shingo au Japon pour augmenter la productivité en réduisant les temps d'arrêt lors du changement d'outils.

Pour les gros outillages d'usine, ce délai est en réalité toujours supérieur à une minute, bien que cette approche l'ait réduit de plusieurs heures, voire de plusieurs jours.

Mais dans cet exemple, vous verrez même le contraire ... plusieurs fois par minute ! Regardez attentivement et voyez quelques approches communes.

- voir la vidéo ci-dessous -

Parmi les autres techniques SMED, vous reconnaîtrez :

 Techniques traditionnelles de SMED... appliquée ici, entre autres
 Préparer les outils à l'avance
  • clairement, dans certains cas, elle a déjà plusieurs robes l'une sur l'autre
  • différents "sacs", déjà sur le sol, chacun avec ses parties

 Adapter les outils à l'évolution rapide, et pas seulement à la course.

(dans d'autres parties de ce site, cela serait similaire à "adapter le produit à toutes ses phases de vie")

  • les fermetures à crochets et à boucles (velcro) techniques
  • vêtements ultra-minces, du plus grand au plus petit (au début)
  • robes à double face, chacune avec une couleur différente
Effectuer des tâches en parallèleRegardez le partenaire ... il ne se contente pas de tenir l'écran ou d'effectuer une fausse direction.
Améliorer l'ergonomiePréparation des positions (observez la position des mains pour la dernière, la plus impressionnante, juste avant la "magie")

[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=sDB4PZaEY6I[/embedyt]

La plus grande différence avec l'application industrielle est que, dans cette magie, l'accent est mis sur l'utilisation de l'ordinateur. opérations extérieures (les changements) lors de la production, la valeur ajoutée étant la opérations internesle reste étant du gaspillage.

Table des matières
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    Sujets abordés : SMED, lean methodologies, productivity, downtimes, change of tools, traditional SMED techniques, prepare tools in advance, adapt tools, rapid change, do tasks in parallel, improve ergonomics, external operations, internal operations, value added, wastes, hook-and-loop fasteners, ultra-thin clothes, and double side dresses..

    1. Abdullah Page

      Interesting take on SMED in magic tricks! But isnt the whole point of magic the mystery, not efficiency?

      Répondre
    2. Kathryn

      Interesting read! But arent there some magic tricks where SMED isnt applicable? Not all can be quick change, right?

      Répondre

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