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Cycle PDCA (Planifier-Faire-Vérifier-Agir)

1950
  • Walter A. Shewhart
  • W. Edwards Deming
Collaboration d'équipe lors d'une réunion du cycle PDCA en sciences de gestion.

(Image générée à titre d'illustration uniquement)

Le cycle PDCA, également connu sous le nom de cycle de Deming ou cycle de Shewhart, est un processus de gestion itératif en quatre étapes. méthode Utilisée pour le contrôle et l'amélioration continue des processus et des produits, cette méthode offre une approche simple et efficace pour résoudre les problèmes et gérer le changement, en garantissant que les idées sont testées à petite échelle avant d'être déployées à l'échelle de l'organisation.

Le cycle PDCA est une série systématique d'étapes permettant d'acquérir un apprentissage et des connaissances utiles pour l'amélioration continue d'un produit, d'un processus ou d'un service. La phase de planification consiste à identifier une opportunité ou un problème et à planifier un changement. Elle comprend l'analyse de la situation actuelle, la fixation d'objectifs et l'élaboration d'une théorie sur la manière de les atteindre. La phase "Faire" est celle où le plan est exécuté, généralement à petite échelle ou en tant que projet pilote. Cela permet de tester le changement proposé sans perturber l'ensemble du système. Les données sont collectées au cours de cette phase afin de mesurer l'impact du changement.

Dans la phase de vérification (ou d'étude), les résultats de la phase d'exécution sont évalués par rapport aux résultats escomptés définis dans la phase de planification. Il s'agit d'analyser les données collectées pour voir si le changement a fonctionné comme prévu et ce qui a été appris. Enfin, la phase "Agir" est celle où les connaissances acquises sont utilisées pour prendre une décision. Si le changement a été couronné de succès, il est mis en œuvre à plus grande échelle. Dans le cas contraire, le cycle recommence avec un nouveau plan basé sur les leçons apprises. Cette nature cyclique fait du PDCA un puissant moteur d'amélioration continue et d'apprentissage organisationnel.

UNESCO Nomenclature: 3309
- Sciences de gestion

Taper

Méthodologie

Perturbation

Fondamentaux

Usage

Utilisation généralisée

Précurseurs

  • la méthode scientifique (hypothèse, expérimentation, évaluation)
  • les travaux de francis bacon sur le raisonnement inductif
  • Les premiers travaux de Walter Shewhart sur le contrôle statistique des processus

Applications

  • sprints de développement logiciel agiles
  • production allégée pour l'amélioration des processus
  • gestion de projet pour le développement itératif
  • productivité personnelle et définition d'objectifs
  • mettre en œuvre des changements dans les protocoles de soins de santé

Brevets:

NA

Idées d'innovations potentielles

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En rapport avec : PDCA, cycle de Deming, cycle de Shewhart, amélioration continue, processus itératif, résolution de problèmes, contrôle de la qualité, méthode de gestion.

Contexte historique

Cycle PDCA (Planifier-Faire-Vérifier-Agir)

1940
1945-01-01
1949
1950
1950
1950
1950
1940
1940
1948
1950
1950
1950
1950
1950

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

Inventions, innovations et principes techniques connexes

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