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Score Net Promoter (NPS)

2003
  • Fred Reichheld
  • Bain & Company
  • Satmetrix
Réunion de bureau pour analyser le Net Promoter Score (NPS) comme outil de mesure de la fidélité client.

(Image générée à titre d'illustration uniquement)

Le Net Promoter Score (NPS) est un indicateur largement utilisé dans les études de marché pour mesurer la fidélité des clients et leur volonté de s'engager dans une démarche de développement durable. s'engager par le bouche-à-oreille commercialisationIl est basé sur une seule question d'enquête : « Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise/produit/service à un ami ou un collègue ? » Le score est calculé en soustrayant le pourcentage de « détracteurs » du pourcentage de « promoteurs ».

Le Net Promoter Score est calculé sur la base des réponses à une question sur une échelle de 0 à 10. Les répondants sont regroupés en trois catégories : Les "promoteurs" (score de 9 à 10) sont des enthousiastes loyaux qui continueront à acheter et à recommander des produits à d'autres personnes, ce qui alimentera la croissance. Les "Passifs" (score 7-8) sont des clients satisfaits mais peu enthousiastes qui sont vulnérables aux offres de la concurrence. Les "détracteurs" (score de 0 à 6) sont des clients mécontents qui peuvent nuire à la marque et entraver la croissance par un bouche-à-oreille négatif. Le score NPS final est calculé en soustrayant le pourcentage de détracteurs du pourcentage de promoteurs. Le résultat peut aller de -100 (si chaque client est un détracteur) à +100 (si chaque client est un promoteur).

La simplicité du NPS est à la fois sa plus grande force et un point faible. Ses partisans affirment qu'il offre un indicateur simple et facile à comprendre, permettant un suivi dans le temps et une comparaison avec la concurrence. Il incite les entreprises à se concentrer sur l'objectif crucial de fidéliser davantage de promoteurs et de réduire le nombre de détracteurs. Ses détracteurs, en revanche, estiment qu'une question unique simplifie à l'excès la complexité de la fidélisation client et que le score manque de profondeur diagnostique sans questions qualitatives complémentaires pour comprendre les raisons sous-jacentes. Malgré ces critiques, sa facilité de mise en œuvre et son caractère intuitif ont conduit à son adoption généralisée. indicateur de performance clé pour les entreprises centrées sur le client.

UNESCO Nomenclature: 3301
- Économie

Taper

Système abstrait

Perturbation

Substantiel

Usage

Utilisation généralisée

Précurseurs

  • Enquêtes de satisfaction client (CSAT)
  • Méthodologies du Customer Effort Score (CES)
  • Développement de programmes de fidélité
  • Principes des études de marché

Applications

  • gestion de l'expérience client
  • mesurer la fidélité des clients dans tous les secteurs
  • lier la satisfaction client à la croissance de l'entreprise
  • mesure de l'engagement des employés (eNPS)
  • commentaires sur le développement de produits

Brevets:

NA

Idées d'innovations potentielles

  • tableaux de bord NPS en temps réel intégrés aux systèmes CRM pour déclencher un suivi immédiat avec les détracteurs
  • modèles NPS prédictifs qui utilisent l'apprentissage automatique sur les données de comportement des clients pour prévoir les scores sans enquêtes
  • enquêtes NPS vocales menées par des assistants IA après un appel au service client
  • an industry-wide, anonymized nps benchmark platform using blockchain for data integrity
  • Systèmes NPS gamifiés permettant aux équipes internes de rivaliser pour améliorer la satisfaction client
  • structures de bonus des employés liées au NPS pour lier directement la rémunération à la fidélité des clients
  • an “emotional nps” that uses sentiment analysis on open-ended feedback to add a qualitative layer to the score
  • un outil de suivi NPS public pour les services gouvernementaux afin d'accroître la responsabilité
Related to : net promoter score, nps, customer loyalty, customer satisfaction, word-of-mouth, market research, fred reichheld, customer experience.

Contexte historique

Score Net Promoter (NPS)

2000
2000
2000
2003
2010
2013-09-24
2000
2000
2000
2002
2010
2013

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

10e année anniversaire

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