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Figure Storming (Rolestorming mit bekannten Figuren)

Figur Storming

Figure Storming (Rolestorming mit bekannten Figuren)

Zielsetzung:

Eine Brainstorming-Technik, bei der die Teilnehmer die Rolle einer bekannten Persönlichkeit übernehmen (z. B. eines berühmten Innovators, einer historischen Figur, eines fiktiven Charakters) und Ideen aus dieser Perspektive entwickeln.

Wie es verwendet wird:

Vorteile

Nachteile

Kategorien:

Am besten geeignet für:

Figure Storming lässt sich in der Ideenfindungsphase von Produktentwicklungs- und Innovationsprozessen in verschiedenen Branchen wie Technologie, Mode, Automobil und Gesundheitswesen effektiv einsetzen, wo kreatives Brainstorming für die Entwicklung neuer Konzepte unerlässlich ist. Beispielsweise kann ein Team, das... tragbar Gesundheitstechnologie könnte die Rolle von Steve Jobs Um revolutionäre Funktionen zu erkunden und die Grenzen von Funktionalität und Benutzererfahrung im Apple-Ökosystem zu erweitern, schlüpft ein Modedesignteam beispielsweise in die Rolle von Coco Chanel, um zeitlose Eleganz und innovative Materialien und Stile zu würdigen. Die Teilnehmer setzen sich typischerweise aus interdisziplinären Teams zusammen, darunter Designer, Ingenieure, Marketingstrategen und Stakeholder aus verschiedenen Branchen, die durch die Verkörperung unterschiedlicher Persönlichkeiten vielfältige Perspektiven einbringen können. Mit dieser Methode überwinden die Teams konventionelle Denkmuster und vorgefasste Meinungen über Produktgrenzen. Dies fördert eine spielerische Atmosphäre, die zu unerwarteten Ideen führt, da die Teammitglieder die Eigenheiten, Problemlösungskompetenzen und innovativen Ansätze der von ihnen repräsentierten Personas nutzen. Organisationen, die eine Innovationskultur fördern möchten, setzen solche Methoden häufig in Workshops, Brainstorming-Sitzungen oder Design Sprints ein und nutzen sie so als strategisches Instrument, um die Zusammenarbeit zu fördern und das kreative Potenzial diverser Teams auszuschöpfen.

Die wichtigsten Schritte dieser Methodik

  1. Wählen oder weisen Sie eine bekannte, für das Problem relevante Persona zu.
  2. Erforschen Sie die wichtigsten Merkmale, Kenntnisse und Herangehensweisen dieser Persona.
  3. Sammeln Sie Ideen oder Lösungsansätze, als wären Sie diese Person.
  4. Ermutigen Sie die Teilnehmer, auf die Ideen der anderen aus der Perspektive ihrer gewählten Persona zu reagieren.
  5. Dokumentieren Sie alle während der Sitzung entstandenen Ideen ohne Kritik.
  6. Die Ideen sollten anschließend unter Berücksichtigung der Perspektiven der Personas bewertet und verfeinert werden.

Profi-Tipps

  • Beziehen Sie den historischen Kontext und die Herausforderungen, mit denen die gewählte Persönlichkeit konfrontiert war, mit ein, um die Diskussionen zu bereichern und unkonventionelle Lösungsansätze aufzudecken.
  • Ermutigen Sie die Teilnehmer, sich nicht nur die Persönlichkeit der dargestellten Person anzueignen, sondern auch deren Entscheidungskriterien zu übernehmen, um so zu authentischeren und innovativeren Ideen zu gelangen.
  • Verwenden Sie Requisiten oder visuelle Darstellungen, die die Arbeit oder die Leistungen der Person repräsentieren, um die Fantasie anzuregen und ein intensiveres Brainstorming-Erlebnis zu schaffen.

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Historischer Kontext

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(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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