एक विचार-मंथन तकनीक जिसमें प्रतिभागी किसी प्रसिद्ध व्यक्ति (जैसे, एक प्रसिद्ध आविष्कारक, एक ऐतिहासिक व्यक्ति, एक काल्पनिक चरित्र) का रूप धारण करते हैं और उस दृष्टिकोण से विचार उत्पन्न करते हैं।
- कार्यप्रणाली: विचार, समस्या समाधान
प्रसिद्ध हस्तियों के साथ भूमिका-मंथन (फिगर स्टॉर्मिंग)
प्रसिद्ध हस्तियों के साथ भूमिका-मंथन (फिगर स्टॉर्मिंग)
- विचार-मंथन, रचनात्मकता, क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग, डिज़ाइन थिंकिंग, मानव-केंद्रित डिज़ाइन, विचार, नवाचार, उपयोगकर्ता अनुभव (UX), उपयोगकर्ता-केंद्रित डिज़ाइन
उद्देश्य:
इसका उपयोग कैसे किया जाता है:
- प्रतिभागी एक प्रसिद्ध व्यक्तित्व का चयन करते हैं या उन्हें एक व्यक्तित्व सौंपा जाता है और फिर वे उस व्यक्ति की विशेषताओं, ज्ञान और दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हुए विचारों या समाधानों पर मंथन करते हैं जैसे कि वे वही व्यक्ति हों।
फायदे
- व्यक्तिगत बंधनों से मुक्ति पाने में मदद करता है पूर्वाग्रहों और अंतर्निहित सोच के पैटर्न को बदलता है; अधिक रचनात्मक और लीक से हटकर विचारों को प्रोत्साहित करता है; हो सकता है मज़ा और रोचक।
नुकसान
- प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि प्रतिभागी चुने गए पात्रों को कितनी अच्छी तरह से आत्मसात कर पाते हैं; कुछ पात्र मौजूदा समस्या से संबंधित नहीं हो सकते हैं; यदि वे व्यावहारिक रूप से स्थापित नहीं हैं तो इससे कम व्यावहारिक विचार सामने आ सकते हैं।
श्रेणियाँ:
- विचार, समस्या समाधान
इसके लिए सबसे अच्छा:
- किसी प्रसिद्ध व्यक्ति के दृष्टिकोण और विशेषताओं को अपनाकर रचनात्मक विचार उत्पन्न करना।
उत्पाद डिज़ाइन और नवाचार प्रक्रियाओं के विचार-मंथन चरण में फिगर स्टॉर्मिंग का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सकता है, विभिन्न उद्योगों जैसे प्रौद्योगिकी, फैशन, ऑटोमोटिव और स्वास्थ्य सेवा में, जहाँ नए विचारों को विकसित करने के लिए रचनात्मक ब्रेनस्टॉर्मिंग आवश्यक है। उदाहरण के लिए, एक टीम जो डिज़ाइन कर रही है पहनने योग्य स्वास्थ्य प्रौद्योगिकी निम्नलिखित स्वरूप को अपना सकती है: स्टीव जॉब्स एप्पल के इकोसिस्टम में देखी जाने वाली क्रांतिकारी विशेषताओं का पता लगाने, कार्यक्षमता और उपयोगकर्ता अनुभव की सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए, एक फैशन डिज़ाइन टीम कोको शनेल का रूप धारण कर सकती है ताकि सामग्री और शैली में शाश्वत सुंदरता और नवीनता की सराहना की जा सके। प्रतिभागियों में आमतौर पर डिज़ाइनर, इंजीनियर, मार्केटिंग रणनीतिकार और यहां तक कि विभिन्न क्षेत्रों के हितधारक जैसी क्रॉस-डिसिप्लिनरी टीमें शामिल होती हैं, जो अलग-अलग व्यक्तित्वों का प्रतिनिधित्व करते हुए विविध दृष्टिकोण प्रदान कर सकते हैं। इस पद्धति को अपनाकर, टीमें उत्पाद की सीमाओं के बारे में पारंपरिक सोच के पैटर्न और पूर्वकल्पित धारणाओं को दरकिनार कर सकती हैं। यह एक चंचल वातावरण को प्रोत्साहित करता है जो अप्रत्याशित विचारों को जन्म देता है, क्योंकि टीम के सदस्य उन व्यक्तित्वों की विशिष्टताओं, समस्या-समाधान कौशल और नवीन दृष्टिकोणों का लाभ उठाते हैं जिनका वे प्रतिनिधित्व करते हैं। नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने का लक्ष्य रखने वाले संगठन अक्सर कार्यशालाओं, विचार-मंथन सत्रों या डिज़ाइन स्प्रिंट में ऐसी कार्यप्रणालियों को बढ़ावा देते हैं, जिससे यह सहयोग को प्रोत्साहित करने और विविध टीमों की कल्पनाशील क्षमता का दोहन करने के लिए एक रणनीतिक उपकरण बन जाता है।
इस पद्धति के प्रमुख चरण
- समस्या से संबंधित किसी प्रसिद्ध पात्र का चयन करें या उसे नियुक्त करें।
- उस व्यक्ति के प्रमुख लक्षणों, ज्ञान और दृष्टिकोणों पर शोध करें।
- उस पात्र की भूमिका निभाते हुए विचारों या समाधानों पर मंथन करें।
- प्रतिभागियों को प्रोत्साहित करें कि वे अपने द्वारा चुने गए पात्र के दृष्टिकोण से एक-दूसरे के विचारों पर प्रतिक्रिया दें।
- सत्र के दौरान उत्पन्न सभी विचारों को बिना आलोचना किए दस्तावेज़ में दर्ज करें।
- बाद में पात्रों के दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हुए विचारों का मूल्यांकन और परिष्करण करें।
प्रो टिप्स
- चर्चाओं को समृद्ध बनाने और अपरंपरागत समाधानों को उजागर करने के लिए चयनित व्यक्ति के ऐतिहासिक संदर्भ और उनके सामने आने वाली चुनौतियों को शामिल करें।
- प्रतिभागियों को न केवल उस व्यक्ति के व्यक्तित्व को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करें, बल्कि उनके निर्णय लेने के मानदंडों को भी अपनाने के लिए प्रोत्साहित करें, जिससे अधिक प्रामाणिक रूप से नवीन विचार उत्पन्न हों।
- कल्पना को प्रोत्साहित करने और अधिक गहन विचार-मंथन का अनुभव प्रदान करने के लिए, उस व्यक्ति के कार्य या उपलब्धियों का प्रतिनिधित्व करने वाली वस्तुओं या दृश्यों का उपयोग करें।
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ऐतिहासिक संदर्भ
(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)
