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Figure Storming (jeu de rôle avec des personnages connus)

Figure Storming

Figure Storming (jeu de rôle avec des personnages connus)

Objectif :

Technique de brainstorming dans laquelle les participants adoptent le personnage d'une personnalité connue (par exemple, un innovateur célèbre, une figure historique, un personnage de fiction) et génèrent des idées à partir de cette perspective.

Comment il est utilisé :

Avantages

Inconvénients

Catégories :

Idéal pour :

La technique du brainstorming peut être utilisée efficacement lors de la phase d'idéation des processus de conception et d'innovation de produits dans divers secteurs tels que la technologie, la mode, l'automobile et la santé, où le brainstorming créatif est essentiel au développement de nouveaux concepts. Par exemple, une équipe de conception portable Les technologies de la santé pourraient adopter le profil de Steve Jobs Pour explorer des fonctionnalités révolutionnaires, repoussant les limites de la fonctionnalité et de l'expérience utilisateur observées dans l'écosystème Apple, une équipe de créateurs de mode pourrait incarner Coco Chanel afin d'apprécier l'élégance intemporelle et l'innovation en matière de matériaux et de style. Les participants incluent généralement des équipes pluridisciplinaires composées de designers, d'ingénieurs, de stratèges marketing, voire de parties prenantes de différents secteurs, capables d'apporter des points de vue variés en incarnant différentes figures. Cette méthode permet aux équipes de dépasser les schémas de pensée conventionnels et les idées préconçues concernant les limites du produit. Elle favorise une atmosphère ludique propice à l'émergence d'idées inattendues, les membres de l'équipe exploitant les particularités, les compétences en résolution de problèmes et les approches novatrices des personnages qu'ils représentent. Les organisations souhaitant cultiver une culture de l'innovation promeuvent souvent ces méthodologies lors d'ateliers, de séances de brainstorming ou de sprints de conception, ce qui en fait un outil stratégique encourageant la collaboration et exploitant le potentiel créatif d'équipes diversifiées.

Principales étapes de cette méthodologie

  1. Choisissez ou attribuez un personnage connu en rapport avec le problème.
  2. Recherchez les traits de caractère, les connaissances et les approches de ce personnage.
  3. Faites un remue-méninges pour trouver des idées ou des solutions comme si vous étiez ce personnage.
  4. Encouragez les participants à réagir aux idées des autres en adoptant le point de vue du personnage qu'ils ont choisi.
  5. Consigner toutes les idées émises au cours de la session sans les critiquer.
  6. Évaluer et affiner les idées en tenant compte des perspectives des personas par la suite.

Conseils de pro

  • Incorporez le contexte historique et les défis rencontrés par le personnage choisi afin d'enrichir les discussions et de découvrir des solutions non conventionnelles.
  • Encouragez les participants à adopter non seulement la personnalité du personnage, mais aussi ses critères de décision, ce qui conduit à des idées plus authentiquement innovantes.
  • Utilisez des accessoires ou des éléments visuels représentant le travail ou les réalisations du personnage pour stimuler l'imagination et créer une expérience de brainstorming plus immersive.

Lire et comparer plusieurs méthodologies, nous recommandons le

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ainsi que plus de 400 autres méthodologies.

Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.

Contexte historique

1950
1955
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1955
1958
1960
1960
1960
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(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

10e année anniversaire

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