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Distinción entre tiempo takt y tiempo de ciclo

1960
Planta de fabricación que ilustra el tiempo Takt y el tiempo de ciclo en tecnología industrial.

(Imagen generada únicamente con fines ilustrativos)

Cadencia is a theoretical calculation representing the pace of customer demand ([latex]Available Time \div Demand[/latex]). In contrast, cycle time is an empirical measurement of the actual time taken to complete one unit of work at a specific process step. A core principle of fabricación ajustada es garantizar que el tiempo de ciclo sea sistemáticamente inferior o igual al tiempo Takt.

The relationship between Cadencia, cycle time, and lead time is critical. Takt time is what you need, cycle time is what you get, and lead time is the total time a customer must wait for a product. The primary diagnostic use of this distinction is in line balancing and bottleneck identification. By measuring the cycle time of every station on a line and comparing it to the Takt time, managers can instantly see where problems lie. Any station where Cycle Time > Takt Time is a bottleneck that constrains the entire system’s output. Efforts for improvement, or ‘kaizen’, should be focused on these bottleneck stations to reduce their cycle time.

Por el contrario, si el tiempo de ciclo de una estación es < Takt Time, tiene capacidad sobrante. Aunque esto puede parecer bueno, puede llevar a una sobreproducción si no se gestiona. El operario puede terminar su trabajo antes de tiempo y producir unidades extra ‘por si acaso’, creando un inventario que todavía no necesita la siguiente estación o el cliente. El ideal lean es equilibrar la línea de modo que el tiempo de ciclo de cada estación esté muy cerca, pero justo por debajo, del tiempo Takt. De este modo se crea un flujo fluido y sincronizado y se maximiza la eficacia de la mano de obra sin generar un inventario derrochador.

UNESCO Nomenclature: 3308
- Tecnología industrial

Tipo

Sistema abstracto

Ruptura

Incremental

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • La teoría de las restricciones desarrollada por Eliyahu M. Goldratt
  • desarrollo de métricas de rendimiento en entornos industriales
  • El concepto de cuello de botella en la teoría de la producción
  • control estadístico de procesos métodos para medir los tiempos de proceso

Aplicaciones

  • análisis y gestión de cuellos de botella
  • planificación de la capacidad de producción
  • Medición del rendimiento de las células de fabricación
  • orientar la mejora continua (kaizen) actividades
  • equilibrio de trabajo entre múltiples estaciones

Patentes:

NA

Ideas para posibles innovaciones

  • Paneles de control en tiempo real que comparan los tiempos de ciclo en vivo con el tiempo takt dinámico
  • Gamificación de objetivos de producción basados ​​en el logro de objetivos de tiempo takt vs. tiempo de ciclo
  • Análisis predictivo para pronosticar infracciones del tiempo de ciclo antes de que ocurran
  • Algoritmos automatizados de asignación de recursos basados ​​en deltas de tiempo de ciclo/takt
  • Aplicación del concepto al procesamiento de solicitudes de servidor en la infraestructura de TI.
  • Gestión del flujo de trabajo de casos legales en función de un tiempo de procesamiento impulsado por el cliente
  • Optimizar las vías clínicas en los hospitales para que coincidan con el ritmo de admisión de pacientes
  • Equilibrar las cargas de trabajo en equipos de desarrollo de software ágiles en función de la demanda de funciones
Relacionado con: cadencia, tiempo de ciclo, plazo de entrega, cuello de botella, fabricación ajustada, sistema de producción toyota, mejora de procesos, planificación de capacidades.

Contexto histórico

Distinción entre tiempo takt y tiempo de ciclo

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1955
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(Si la fecha es desconocida o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se proporciona una estimación redondeada de su aparición notable)

décimo año aniversario

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