看板,在日语中意为“视觉卡”或“招牌”,是构成日程安排系统的重要组成部分。 丰田生产系统它利用视觉提示(通常是卡片)来触发操作和管理工作流程。它是一个“拉动式”系统,用于指示需要在制造工厂内部或从外部供应商向生产工厂移动物料。规划物料供应路线是旅行商问题的典型应用之一。

(图片仅供参考)
看板,在日语中意为“视觉卡”或“招牌”,是构成日程安排系统的重要组成部分。 丰田生产系统它利用视觉提示(通常是卡片)来触发操作和管理工作流程。它是一个“拉动式”系统,用于指示需要在制造工厂内部或从外部供应商向生产工厂移动物料。规划物料供应路线是旅行商问题的典型应用之一。
看板系统是由大野泰一在 丰田 以实现 准时制 准时制 (JIT) 生产的核心理念是限制在制品 (WIP) 的数量,以避免过度生产——这是造成浪费的主要形式之一。最简单的形式是,将看板卡贴在零件容器上。当下游工位的工人开始使用该容器中的零件时,他们会取下看板卡并将其放入指定的回收箱中。这张看板卡随后会向上游工序发出信号,指示其生产另一容器相同的零件。
There are two main types of Kanbans: a Production Kanban, which authorizes the production of a new batch of parts, and a Withdrawal (or Conveyance) Kanban, which authorizes the movement of parts from one workstation to another. The number of Kanban cards in circulation for a particular part directly controls the maximum amount of inventory for that part in the system. By carefully managing the number of cards, managers can control the flow and reduce WIP. The system’s visual nature makes it easy for everyone to understand the status of work and identify bottlenecks. This simplicity and visual control are key to its effectiveness in creating a smooth, efficient production flow.
看板系统
(如果日期未知或不相关,例如“流体力学”,则提供其显著出现的近似估计)
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