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Distinction entre le temps de cycle et le temps de takt

1960
Un atelier de production illustre le temps de cycle et le takt time en technologie industrielle.

(Image générée à titre d'illustration uniquement)

Temps de fabrication est un calcul théorique représentant le rythme de la demande des clients ([latex]emps disponible \div Demande[/latex]). En revanche, le temps de cycle est une mesure empirique du temps réel nécessaire pour achever une unité de travail à une étape spécifique du processus. Un principe fondamental de la production allégée fabrication est de veiller à ce que le temps de cycle soit constamment inférieur ou égal au temps de Takt.

La relation entre le Takt time, le cycle time et le lead time est essentielle. Le temps de Takt est ce dont vous avez besoin, le temps de cycle est ce que vous obtenez et le délai d'exécution est le temps total pendant lequel un client doit attendre un produit. La principale utilisation diagnostique de cette distinction est l'équilibrage des lignes et l'identification des goulets d'étranglement. En mesurant le temps de cycle de chaque poste d'une ligne et en le comparant au temps de Takt, les responsables peuvent instantanément voir où se situent les problèmes. Tout poste où le temps de cycle est supérieur au temps de Takt est un goulet d'étranglement qui limite la production de l'ensemble du système. Les efforts d'amélioration, ou ‘kaizen’, doivent être concentrés sur ces postes goulots d'étranglement afin de réduire leur temps de cycle.

Inversement, si le temps de cycle d'une station est inférieur au temps de Takt, elle dispose d'une capacité de réserve. Cette situation peut sembler satisfaisante, mais elle peut entraîner une surproduction si elle n'est pas gérée. L'opérateur peut terminer son travail plus tôt et produire des unités supplémentaires ‘au cas où’, créant ainsi un stock dont la station suivante ou le client n'a pas encore besoin. L'idéal est d'équilibrer la ligne de manière à ce que le temps de cycle de chaque poste soit très proche du temps de Takt, mais juste en dessous. Cela permet de créer un flux fluide et synchronisé et de maximiser l'efficacité de la main-d'œuvre sans générer de stocks inutiles.

UNESCO Nomenclature: 3308
- Technologie industrielle

Taper

Système abstrait

Perturbation

Incrémentale

Usage

Utilisation généralisée

Précurseurs

  • la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt
  • développement de mesures de performance en milieu industriel
  • le concept de goulot d'étranglement dans la théorie de la production
  • méthodes de contrôle statistique des processus pour mesurer les temps de processus

Applications

  • analyse et gestion des goulots d'étranglement
  • planification de la capacité de production
  • mesure des performances des cellules de fabrication
  • guider les activités d'amélioration continue (kaizen)
  • équilibrage du travail sur plusieurs postes

Brevets:

NA

Idées d'innovations potentielles

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Related to: takt time, cycle time, lead time, bottleneck, lean manufacturing, toyota production system, process improvement, capacity planning.

Contexte historique

Distinction entre le temps de cycle et le temps de takt

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(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

Inventions, innovations et principes techniques connexes

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