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T-Plan Fast-Start Roadmapping Process

2000
  • Robert Phaal
  • Clare Farrukh
  • David Probert
Workshop participants collaborating on T-Plan Fast-Start Roadmapping in business management.

(Abbildung dient nur zur Veranschaulichung)

Die T-Plan-Schnellstartmethode ist ein Workshop-basierter Ansatz zur schnellen Erstellung eines ersten Entwurfs. Technologie-RoadmapDas an der Universität Cambridge entwickelte Programm bringt technische und kaufmännische Führungskräfte in einem strukturierten Prozess zusammen. Der Workshop konzentriert sich auf vier zentrale Perspektiven, die durch verschiedene Ebenen dargestellt werden: Markt-/Geschäftstreiber, Produkt-/Servicesysteme, Technologielösungen und zugrunde liegende Ressourcen. Alle diese Aspekte werden auf einer Zeitleiste abgebildet.

Der T-Plan-Schnellstartprozess wurde entwickelt, um die üblichen Hürden traditioneller, langwieriger und ressourcenintensiver Roadmap-Prozesse zu überwinden. Kern der Methode ist ein hochstrukturierter, moderierter Workshop, der oft an einem einzigen Tag abgeschlossen werden kann. Die Teilnehmenden, die einen Querschnitt des Unternehmens repräsentieren, sammeln zunächst Ideen und notieren diese auf großen Diagrammen, die den Roadmap-Ebenen entsprechen. Das oberste Diagramm, „Markt“, erfasst wichtige Trends und Treiber. Das zweite Diagramm, „Produkt“, beschreibt detailliert die Merkmale und Funktionen, die zur Erschließung des Marktes erforderlich sind. Das dritte Diagramm, „Technologie“, identifiziert die Technologien, die zur Bereitstellung dieser Produkte benötigt werden. Das letzte Diagramm, „Ressourcen“, skizziert das notwendige Wissen und die erforderlichen Fähigkeiten.

Dieser Prozess stellt sicher, dass Technologieinvestitionen von Anfang an direkt auf die Marktbedürfnisse abgestimmt sind. Der Moderator leitet die Gruppe an, Verbindungen zwischen Elementen in verschiedenen Diagrammen herzustellen und so eine kohärente Geschichte über die Zeit zu entwickeln. Das Ergebnis ist ein aussagekräftiges, visuell ansprechendes Werkzeug, das Konsens schafft und eine solide Grundlage für detailliertere Planung und Umsetzung bietet. Dank seiner Effizienz und seines kollaborativen Charakters eignet es sich besonders für Organisationen, die ihre Teams schnell auf eine gemeinsame strategische Vision ausrichten müssen.

UNESCO Nomenclature: 3301
– Business administration

Typ

Abstraktes System

Störung

Wesentliche

Verwendung

Weitverbreitete Verwendung

Vorläufer

  • Technologie-Roadmap-Konzepte von Motorola
  • Workshop-Moderationstechniken
  • Brainstorming-Methoden
  • Affinitätsdiagramm

Anwendungen

  • Workshops zur Unternehmensstrategie
  • Planung der Entwicklung neuer Produkte
  • Strategische Planung für KMU (kleine und mittlere Unternehmen)
  • Kooperationsprojekte zwischen Universitäten und Industrie
  • Technologietransferbüros

Patente:

NA

Potenzielle Innovationsideen

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Verwandt mit: T-Plan, Schnellstart, Roadmap-Erstellung, Strategieworkshop, Universität Cambridge, Geschäftstreiber, Produktplanung, Technologiemanagement, Konsensfindung, visuelle Planung.

Historischer Kontext

T-Plan Fast-Start Roadmapping Process

2000
2000
2000
2000
2003
2010
2013-09-24
1999-05-01
2000
2000
2000
2002
2010
2013

(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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