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阶段--关口项目模式

或有组织或规范行业的设计项目管理简述

基于产品开发流程，通常称之为"阶段进程"、 “门模型" 或"相门模型"是对 V 型。

通常由 项目经理主要的概念是，每个阶段结束时都要经过指导委员会的正式审查（"关口"），然后才授权项目进入下一阶段。指导委员会审查的典型参数包括

有更多法律要求的行业将包括对下列一些强制性项目文件以及相关验证和签名的严格审查。

提示#1：根据具体的行业或需求，公司会拆分或折叠几个阶段，通常从 4 个阶段到 1+6 个阶段。

小贴士 #2：根据经验，效率最高的公司都有一名专职人员（通常与质量团队有关），负责在任何 "门 "之前根据《质量手册》审查项目交付成果......确保团队或项目经理不会出现与公司自身标准不一致的情况，或就此提出建议。为了保持新颖和独立的视角，该人员必须在日常开发团队之外。

下面的示例包括 1+4 阶段，但也会介绍其他可能性

大门（上图蓝色大门）： 这些都是项目的强制性、计划性审查。其任务是验证上一阶段的完成情况，以便启动下一阶段。典型的成员包括重要的是要明白，由于项目原因（成本过高、准备时间过长......）或外部原因（市场变化、新的竞争对手、收购......），项目可以（也必须）停止。
的团队： 参与团队的规模基本上用绿色表示。它不仅包括参与该阶段的明显团队（例如："设计阶段 "的设计师），还包括必须提前参与的其他团队（例如：已进入 #1 阶段的采购员或进入 #2 阶段的工厂设计师）。

公司项目模板应包括并列出以下各阶段的部分文件

该项目尚未的确还没有开始。虽然这应该有点正规化，并受到一定的控制，但大多数公司还是让市场营销或高级研发团队自由地从任何方向进行搜索现阶段按顺序不至 写一个项目，以便研究一个项目 或 可行性.

注意：这一设计阶段经常被分为模拟或原型阶段，与设计阶段分开，以确定在哪些地方进行试验和搜索，在哪些地方（不应）搜索新概念的最终设计时间轨迹

注：在这一阶段之前

说明

应确定周期长度，以免项目永远处于开放状态，释放资源，冻结成本和结论。如果产品数量大，反馈-纠正循环快（典型情况：软件），则周期短；如果产品数量较少，或需要时间从市场上收回产品并加以纠正，或需要大量重新验证，则周期长。
在此期间不应设计新产品或变体。在这种情况下，应启动一个新项目
在这里，关口审查更像是全球项目审查和市场审查，因为所有的成本和努力都已花费；尽管不应低估关口审查，因为它是公司全球改进、产品反馈和经验教训的主要来源 ......因此，有可能启动一个新项目 :)