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准时制(JIT)生产

1940
  • Kiichiro Toyoda
  • Taiichi Ohno
展示工业工程中准时生产效率的汽车装配线。

(图片仅供参考)

准时制(JIT)是一种生产策略,旨在通过仅在生产过程中需要时才接收货物来提高效率并减少浪费,从而降低库存成本。 方法 这需要精准的预测和高度协调的供应链。目标是在正确的时间、正确的地点,以精确的数量,提供正确的物料。

JIT 生产是丰田生产方式和精益生产的核心支柱。它的实施从根本上将公司从根据预测进行生产的 “推式 ”系统转变为根据客户实际需求进行生产的 “拉式 ”系统。这种 "拉动 "通常使用看板(Kanban)等信号系统进行管理。JIT 的好处是显著的:它大大降低了库存持有成本,最大限度地减少了所需的存储空间,并暴露了以前被过剩库存所掩盖的缺陷或瓶颈等生产问题。然而,JIT 也并非没有风险。它使生产系统极易受到供应链中断的影响,因为几乎没有缓冲库存。单个供应商的延误就可能导致整个生产线停顿。因此,要成功实施 JIT,就必须与供应商建立牢固可靠的关系,采用高质量的流程来防止缺陷,并拥有一支灵活、训练有素、能够对需求变化做出快速反应的员工队伍。这是一个要求严格纪律和不断改进才能有效运作的系统。.

UNESCO Nomenclature: 3307
- 工业工程

类型

抽象系统

中断

革命

用法

广泛使用

前体

  • 福特的装配线和连续流概念
  • 超市补货模型(观察他们如何补充货架)
  • 科学管理原则

应用程序

  • 快时尚零售(例如 Zara)
  • 按需印刷服务
  • 汽车制造供应链
  • 餐饮服务和餐厅厨房

专利:

NA

潜在创新理念

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相关内容: 准时制、JIT、库存、拉动系统、丰田生产系统、供应链、精益、看板。.

历史背景

准时制(JIT)生产

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(如果日期未知或不相关,例如“流体力学”,则提供其显著出现的近似估计)

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