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下一个产品的进化--5 个最佳使用技巧

产品演变

您的产品已经面世,质量一流,品牌也已建立?现在怎么办?现在是产品进化的时候了,只有这样才能在浪潮中保持领先。多样化和变体是下一步的方向之一,但本文将介绍更多的方法。

本文不是 设计审查而是通往产品管理的桥梁 营销 适用于已经成功的产品。

也许有一天,你的产品会被模仿。
(对你来说是好事,劣质产品通常不会……当然) 专利 如果可以的话,请准时)

适应略有不同的用户和用途,预测未来,包括与供应商或在自己的生产设施中。

在产品演变之前,确保基本要素

在采用新的设计或构思之前,请保持原有的风格,并在其成功的周围砌上砖墙!让它永恒!

  • 使其与众不同:"原创"、"经典"
  • 产品名称或品牌成为这类产品的通用名称
  • 考虑宣传地区或国家是否有益("......制造"、"自豪地在......制造")。

并避免将自己的产品降低到竞争对手的水平。

推出第一款产品

如果您的项目进展缓慢,那么任何产品演进都是不值得的。

题外话:在产品的初始设计阶段,不一定要尝试包含所有可能的内容或此处列出的所有内容

很多项目都错过了时间和市场,因为团队认为他们还可以增加更多,更多 (...)

  • "市场也会喜欢"......在功能的第一圈?
  • "我们在这里也能获得一些美分"......价格是关键因素吗?
  • "该功能可以免费放入模具中"......但需要时间迭代和验证
  • "我们只有一次机会,所以也加上这个吧"......我们知道用户想要什么吗?

以上所述可能都是正确的,但太晚到达也是一个重大风险(客户、竞争对手、市场不如预期、公司现金流......)。创意和善意也必须有一定的限度。

产品演变意味着

不同的技术

重复使用关键技术或专利技术
重复使用关键技术或专利技术
......但对其余部分进行测试
......但对其余部分进行测试

重复使用关键技术,并对所有其他技术进行测试,以测试不同技术的其他用途和可能的市场趋势 

  • 柔软触感材料
  • 不同的生产工艺(灌装、印刷 物联网 (注:原文疑似拼写错误,无法翻译)
  • ……

不同的尺寸和形状

  • 美观的 3D 造型变体
    美观的 3D 造型变体、

    袖珍版、迷你版

  • 加长型长效版本
  • 可补充
  • 环保型;(更多)可回收型
  • ……

不同用途

  • 产品的扩展气候版本(寒冷、热带、海洋......)。
  • 针对不同用户、用途或为了竞争而改变形状或形式

不同的包装

这里并不是指提供不同的最终用户功能--可以是--而是针对不同的文化或市场根基。产品演变可以针对不同的细分市场。

对于某些种类的产品来说,不同的包装甚至可以让(几乎)相同的产品在同一商店的不同地方摆放第二次。

 

警告

2015 年在澳大利亚以及最近在欧洲发生的法律案件:一些制药公司因包装和广告中含有不同的同一种分子而被起诉。

您可以提出同一产品系列的变体,但在这些情况下,并非同一产品采用不同的包装,尤其是不同的属性或销售论点。还有 物业和销售论据之间的界限可能很小.

定制版本或运行

用于特别活动或特别版,或作为营销活动的一部分,数量从数千(汽车行业,小到单件)

  • 特殊颜色或材料("收藏家)
  • 特殊日期或活动(节日、日历活动......)
  • 一个特殊的名字,品牌,甚至姓氏

请注意,有些产品只能通过专门或定制运行而存在;不可能有所谓的 标准 产品!作为扎根市场的生产手段,显然需要做出重大调整,缩短交货期,增加直接渠道。

标准定制!

更低的价格水平?

人们总是要求把它做得更便宜,而很少接受真正的缩减版。

不要打价格战

虽然这可能是应对某些市场的一种可接受的方式,但作为一个成熟市场的补充产品系列,这种做法是非常值得商榷的。

对于第二种情况,最好更加注重创新!

我们建议您在此查看畅销书 蓝海战略 W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 于 2008 年出版,此后多次再版,包括多个译本。请阅读以下简要说明 其网站 在购买他们的书之前。

蓝海战略
蓝海战略

如果与原装产品过于接近,则应以类似的预防措施对待 OEM 和品牌版本的要求。

模腔标记
模腔标记

作为我们所选插图的唯一技术说明:模具中有 110 个空腔(至少)......哇!

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涵盖的主题: 产品演变、产品管理、市场营销、多样性、变体、适应性、永恒性、独特性、以用户为中心、市场趋势、制造工艺、生态友好、包装、美学、技术再利用、市场细分、设计迭代和用户反馈。

历史背景

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