あなたの製品は発売され、最高品質で、ブランドも確立されています。では、次はどうしますか?今こそ、時代の最先端を走り続けるために、製品の進化が求められる時です。多様性とバリエーションは、次に取るべき方法の一つですが、この記事では他にも多くの方法を解説します。
この記事は デザインレビューむしろ製品管理への架け橋となる。 マーケティング 既に成功を収めている製品向け。
あなたの製品はいつか必ず模倣されるでしょう。
(よかったですね、悪い製品は通常そうではありませんが、もちろん 特許 可能であれば時間通りに)
わずかに異なるユーザーや使用方法に適応し、サプライヤーや自社の生産施設を含め、将来を予測します。
製品の改良を行う前に、基本事項を確認する
新しいデザインやコンセプトへと移行する前に、オリジナルの成功をしっかりと守り、その成功を確固たるものにしましょう!時代を超越した作品を作りましょう!
- 特徴的なものにする: 「オリジナル」、 「クラシック」
- 製品名またはブランド名が、この種の製品の一般名称となる。
- 地域や国を宣伝することがメリットになるかどうか検討してください(「Made in」、「Proudly made in」など)。
そして、自社製品の価格を競合他社のレベルまで下げることは避けてください。
最初の製品を世に出そう
プロジェクトの進行が遅れるのであれば、どんな製品開発も労力に見合うものではない。
補足:製品の初期設計段階では、必ずしも可能なことすべて、あるいはここに挙げられているすべてを含めようとする必要はありません。
チームがさらに追加できると考えていたため、多くのプロジェクトが予定と市場規模を逃しました。
- 「市場は、最初の機能群にもそれを気に入るだろう」
- 「ここでもいくらかの利益が得られるかもしれない」 「価格が重要な要素なのか?」
- 「この機能は無料で型に組み込むことができます」しかし、時間のかかる反復と検証が必要です。
- 「チャンスは一度きりなので、これも追加しましょう」ユーザーが何を求めているか、私たちは知っていますか?
上記全ては正しい可能性もあるが、参入が遅すぎることも大きなリスクとなる(顧客、競合他社、想定外の市場、会社のキャッシュフローなど)。創造性や善意にも限界があるはずだ。
製品の進化とは
さまざまなテクニック


主要技術を再利用し、他のすべての技術をテストし、他の用途や市場の動向も検討する。
- ソフトタッチ素材
- さまざまな製造プロセス(充填、印刷、 IoT '#8230;)
- …
さまざまなサイズと形状

美的3D形状バリエーション、 ポケットバージョン、ミニバージョン
- 拡張版、長持ちバージョン
- 詰め替え可能
- 環境に優しいバージョン、(より)リサイクル可能なバージョン
- …
異なる用途
- 製品の拡張気候バージョン(寒冷地、熱帯、海洋性気候向け)
- 異なるユーザー、用途をターゲットにしたり、競合したりするために形状やフォーマットを変更する
異なるパッケージ
これは、エンドユーザー向けの異なる機能を提供するという意図ではなく(そうなる可能性もあるが)、異なる文化や市場のルーツに対応することを目的としている。製品の進化は、異なるセグメントをターゲットにする可能性がある。
商品によっては、パッケージを変えることで、(ほぼ)同じ商品を同じ店舗内の別の場所に2度陳列することが可能になる場合もある。




警告
2015年にオーストラリアで、そして最近ではヨーロッパで、ある製薬会社が同一分子を異なる方法で包装・宣伝したとして訴訟を起こされた事例がある。
同じ製品ファミリー内でバリエーションを提案することはできますが、その場合、パッケージが異なるだけで、特に特性や販売上の主張が異なる同一製品を提案することはできません。 不動産と販売に関する議論の境界線は非常に小さいかもしれない.
カスタマイズされたバージョンまたは実行
特別なイベントや特別版、あるいはマーケティングキャンペーンの一環として、数千台(自動車業界など)から1台まで対応可能。
- 特別な色や素材(コレクター向け)
- 特別な日付またはイベント(祭り、カレンダーイベントなど)
- 特別な名前、ブランド、あるいは姓
一部の製品は、専門的な生産またはカスタマイズされた生産によってのみ存在することに注意してください。いわゆる 標準 製品! 生産は、市場への根幹となるものであり、明らかにリードタイムの短縮とより直接的なチャネルへの大幅な適応が必要となる。
カスタム仕様が標準!
価格水準がもっと安い?
より安価にするという需要は常に存在し、真に簡略化されたバージョンを受け入れることはほとんどないだろう。
価格競争に参入してはならない
それは一部の市場に対応するために必要不可欠なことかもしれないが、既存市場における補完的な製品群としては、非常に議論の余地がある。
2つ目のケースでは、イノベーションにもっと注力した方が良いでしょう!
ここではベストセラーの本をチェックすることをお勧めします ブルーオーシャン戦略 2008年にW.チャン・キムとルネ・モボルニュによって出版され、その後何度か再版され、いくつかの翻訳も出ている。 彼らのサイト 本を購入する前に。

OEM製品やブランド製品の要求事項についても、オリジナル製品に酷似している場合は同様の注意を払って対応してください。

選んだイラストに関する唯一の技術的な注釈として、金型には(少なくとも)110個のキャビティがあります。すごいですね!
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