作業員は生産ラインで素早く動き、単純で反復的な作業をこなし、全力を尽くすかもしれないが、これは決して最速の生産技術ではない。カメラや肩越しに怒鳴りつける監督者も、状況を改善する助けにはならないだろう。
タッチムーブルール
製造においても、手動組立と自動組立の両方で、 チェス ゲーム 原理:
一度触れた駒は、必ず演奏しなければならない!

生産においても同様に、単純で反復的な手順は必ずしも最速ではない。.
部品が完全に装着されるまでは、部品をリリースしないでください。完成したサブアセンブリを一時的な保管場所や作業場にリリースせず、メインアセンブリに直接取り付けてください。
上記の封筒ゲームの主な利点は、封筒を取って、放して、また取る(…)ことです。封筒は明らかに無駄、つまりムダです。
作業をはるかに単純化して反復作業にすることで得られると思われるメリットは、追加の作業に比べれば全くない。
ワンピースフローと大量生産の違いは、以下の例で最もよく説明できます。
生産柔軟性技術
1900年代のヘンリー・フォード:
「お客様は、黒色であれば、お好きな色で車を塗装することができます。」
『私の人生と仕事』(1922年)
論理的な生産進化の一部ではあるものの、その論理はもはや現代のほとんどの市場セグメントには最適とは言えない。競合他社、市場投入までの時間、顧客の需要、そして低在庫(…) 柔軟性 今日の生産における主要な基準の1つ:
- 生産量の柔軟性
- 製品自体の柔軟性:バリエーション、カスタマイズ
ここでは、製品と生産量に応じた柔軟性を実現するために、単純なものから複雑なものまで、さまざまな技術を概説します。ただし、両者を組み合わせる必要がある可能性が高いことを念頭に置いてください。
生産能力の柔軟性
| 方法 | 写真または例 | + | – |
複数のシフトで勤務 1~3シフト + 週末は最終的に = 人口増加 | 最も古い方法の一つで、比較的簡単に実装できる。 週末にも延長可能 さらなる投資は不要 | 資格のある人材が確保できる限り、通常は優秀なオペレーターが、経験の浅い、あるいは経験のないオペレーターの間のシフトに配置されます。 場合によっては、監督上の問題(夜勤など)や品質のばらつきが原因となることもある。 ある程度までしか柔軟に対応できない:欧米諸国の非常に大規模な工場では、柔軟性が高すぎると(大量の労働者が突然仕事を失うことになるため)あまり柔軟とは言えない。 | |
生産ラインを倍以上に拡大する = 設備増加 | これは、初期投資の可能性がぎりぎりの場合(典型的にはスタートアップ企業)にのみ行うべきであり、そのような場合でも、おそらく以下の別の解決策が適用できるだろう。 あるいは、将来の生産見通しが非常に低い バックアップが必要な場合(そしてこの場合、予知保全が望ましい) | 投資、設定、管理を倍増する 製品のバリエーションの可能性 | |
同一製品ライン内での製品バリエーションの柔軟性
リーン生産方式最適化に関する外部リンク
国際規格
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