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린 생산 벤치 기본 사항

repetitive simple steps is not the fastest production method

작업자들은 생산 라인에서 빠르게 움직이며 단순하고 반복적인 작업을 최선을 다해 수행할 수 있습니다. 하지만 이는 결코 가장 빠른 생산 방식은 아닙니다. 카메라나 감독자가 어깨 너머로 소리치는 것도 상황을 개선하는 데 도움이 되지 않습니다.

터치-무브 규칙

생산 과정에서도 수동 조립과 자동 조립 모두에 적용하십시오. 체스 게임 원칙:

일단 어떤 곡이든 만졌다면, 반드시 연주해야 합니다!

Repetitive simple steps is not the fastest production method
찰리 채플린, 현대 시대로 – 1936

생산 과정에서도 마찬가지로, 단순하고 반복적인 단계는 가장 빠른 방법이 아닙니다..

부품이 완전히 조립될 때까지 출고하지 마십시오. 완성된 하위 조립품을 임시 보관소나 작업장으로 옮기지 말고, 주 조립품에 직접 장착하십시오.

위의 봉투 게임에서 얻는 주요 이점은 바로 이것입니다. 봉투를 가져갔다가 놓아주고, 다시 가져가는 것('�8230;')입니다. 봉투는 분명히 낭비, 즉 무다(Muda)입니다.

작업을 훨씬 간단하고 반복적으로 만들어서 얻을 수 있는 이점은 추가적인 작업에 비해 미미합니다.

 일체형 흐름 생산 방식과 대량 생산 방식의 차이점은 다음을 통해 가장 잘 드러납니다.

생산 유연성 기술

1900년대의 헨리 포드:

"고객은 검정색이라면 어떤 색으로든 차량을 도색할 수 있습니다."

나의 삶과 작품(1922)에서

논리적인 생산 진화의 일부이기는 하지만, 그 논리는 더 이상 대부분의 현대 시장 부문에 가장 적합하지 않습니다. 경쟁, 시장 출시 시간, 고객 수요 및 낮은 재고(£8230)로 인해 유연성 오늘날 생산의 주요 기준 중 하나:

  • 생산량에 대한 유연성
  • 제품 자체의 유연성: 다양한 변형, 맞춤 설정

제품 및 생산량의 유연성을 충족하기 위해 단순한 기술부터 복잡한 기술까지 다양한 기법을 검토해 보겠습니다. 하지만 두 가지 기법을 조합해야 할 가능성이 높다는 점을 명심하십시오.

생산 능력의 유연성

 방법 사진 또는 예시   + – 

여러 교대 근무로 운영됩니다

1~3교대

+ 결국 주말에도 

=

인간의 증가

 

가장 오래된 방법 중 하나이며, 비교적 구현하기 쉽습니다.

주말까지 연장될 수 있습니다.

추가 투자는 필요 없습니다

자격을 갖춘 인력이 있는 한, 일반적으로 가장 숙련된 작업자는 경험이 부족하거나 전혀 없는 작업자들 사이에 교대 근무조에 분산 배치됩니다.

때때로 관리 문제(야간 근무) 및/또는 품질 편차가 발생할 수 있습니다.

유연성은 어느 정도까지만 가능합니다. 서구 국가의 대형 공장의 경우, 유연성이 너무 높으면 (갑자기 많은 노동자들이 일자리를 잃게 됨) 문제가 발생합니다.

생산 라인을 두 배 이상 늘리는 것

=

장비 증액

 

 이 방법은 초기 투자 여력이 거의 한계에 다다른 경우(일반적으로 스타트업)에만 고려해야 하며, 설령 그런 경우에도 아래에 제시된 다른 해결책을 적용하는 것이 더 적절할 수 있습니다.

또는 향후 생산에 대한 가시성이 매우 낮습니다.

만약 백업이 필요하다면 (그리고 이 경우에는 예측 유지보수가 더 바람직합니다).

 투자, 설정, 제어를 두 배로 늘리기

제품 변형 가능성

       

동일 제품 라인 내에서 제품 자체의 유연성(다양한 변형 제품)

린 생산 최적화 관련 외부 링크

(링크 위에 마우스를 올려놓으면 콘텐츠에 대한 설명을 볼 수 있습니다.)

다룬 주제: 린 생산, 원피스 플로우, 무다, 생산 유연성, 반복 작업, 조립, 재고 관리, 맞춤화, 생산 능력, 교대 근무, 낭비 감소, 공정 최적화, 국제 표준, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 13485.

역사적 맥락

1950
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1958
1960
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(날짜를 알 수 없거나 관련이 없는 경우, 예를 들어 "유체역학"의 경우, 주목할 만한 등장 시기를 대략적으로 추정하여 제공합니다.)

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