작업자들은 생산 라인에서 빠르게 움직이며 단순하고 반복적인 작업을 최선을 다해 수행할 수 있습니다. 하지만 이는 결코 가장 빠른 생산 방식은 아닙니다. 카메라나 감독자가 어깨 너머로 소리치는 것도 상황을 개선하는 데 도움이 되지 않습니다.
터치-무브 규칙
생산 과정에서도 수동 조립과 자동 조립 모두에 적용하십시오. 체스 게임 원칙:
일단 어떤 곡이든 만졌다면, 반드시 연주해야 합니다!

생산 과정에서도 마찬가지로, 단순하고 반복적인 단계는 가장 빠른 방법이 아닙니다..
부품이 완전히 조립될 때까지 출고하지 마십시오. 완성된 하위 조립품을 임시 보관소나 작업장으로 옮기지 말고, 주 조립품에 직접 장착하십시오.
위의 봉투 게임에서 얻는 주요 이점은 바로 이것입니다. 봉투를 가져갔다가 놓아주고, 다시 가져가는 것('�8230;')입니다. 봉투는 분명히 낭비, 즉 무다(Muda)입니다.
작업을 훨씬 간단하고 반복적으로 만들어서 얻을 수 있는 이점은 추가적인 작업에 비해 미미합니다.
일체형 흐름 생산 방식과 대량 생산 방식의 차이점은 다음을 통해 가장 잘 드러납니다.
생산 유연성 기술
1900년대의 헨리 포드:
"고객은 검정색이라면 어떤 색으로든 차량을 도색할 수 있습니다."
나의 삶과 작품(1922)에서
논리적인 생산 진화의 일부이기는 하지만, 그 논리는 더 이상 대부분의 현대 시장 부문에 가장 적합하지 않습니다. 경쟁, 시장 출시 시간, 고객 수요 및 낮은 재고(£8230)로 인해 유연성 오늘날 생산의 주요 기준 중 하나:
- 생산량에 대한 유연성
- 제품 자체의 유연성: 다양한 변형, 맞춤 설정
제품 및 생산량의 유연성을 충족하기 위해 단순한 기술부터 복잡한 기술까지 다양한 기법을 검토해 보겠습니다. 하지만 두 가지 기법을 조합해야 할 가능성이 높다는 점을 명심하십시오.
생산 능력의 유연성
| 방법 | 사진 또는 예시 | + | – |
|
여러 교대 근무로 운영됩니다 1~3교대 + 결국 주말에도 = 인간의 증가 |
가장 오래된 방법 중 하나이며, 비교적 구현하기 쉽습니다. 주말까지 연장될 수 있습니다. 추가 투자는 필요 없습니다 |
자격을 갖춘 인력이 있는 한, 일반적으로 가장 숙련된 작업자는 경험이 부족하거나 전혀 없는 작업자들 사이에 교대 근무조에 분산 배치됩니다. 때때로 관리 문제(야간 근무) 및/또는 품질 편차가 발생할 수 있습니다. 유연성은 어느 정도까지만 가능합니다. 서구 국가의 대형 공장의 경우, 유연성이 너무 높으면 (갑자기 많은 노동자들이 일자리를 잃게 됨) 문제가 발생합니다. |
|
|
생산 라인을 두 배 이상 늘리는 것 = 장비 증액 |
이 방법은 초기 투자 여력이 거의 한계에 다다른 경우(일반적으로 스타트업)에만 고려해야 하며, 설령 그런 경우에도 아래에 제시된 다른 해결책을 적용하는 것이 더 적절할 수 있습니다. 또는 향후 생산에 대한 가시성이 매우 낮습니다. 만약 백업이 필요하다면 (그리고 이 경우에는 예측 유지보수가 더 바람직합니다). |
투자, 설정, 제어를 두 배로 늘리기 제품 변형 가능성 |
|
동일 제품 라인 내에서 제품 자체의 유연성(다양한 변형 제품)
린 생산 최적화 관련 외부 링크
국제 표준
(링크 위에 마우스를 올려놓으면 콘텐츠에 대한 설명을 볼 수 있습니다.)











