（画像はイメージです）
シックスシグマ シックスシグマは、ほぼ完璧を目指す品質管理手法です。シックスシグマレベルで稼働するプロセスは、歩留まりが99.9997%であり、これは100万回の機会あたりわずか3.4個の欠陥（DPMO）しか発生しないことを意味します。この基準は、最も近い仕様限界がプロセス平均から6標準偏差離れているプロセスに対応し、 1.5シグマシフト in the mean over time (refer to the specific details on the debated 1.5 sigma shift as an empirical observation).
The core idea of Six Sigma is that a process should be so well-controlled that its output consistently meets customer requirements. Statistically, this is defined by the process capability. A process is considered capable at a six sigma level if the distance from the process mean to the nearest specification limit is at least six times the process standard deviation ([latex]\sigma[/latex]).
However, the widely cited 3.4 DPMO figure is not derived from a pure six sigma distribution. It incorporates an empirical observation that process means can drift over time. Motorola engineers observed a long-term drift of about 1.5 sigma. Therefore, the calculation for 3.4 DPMO is based on the probability of a defect when the specification limit is [latex]6\sigma – 1.5\sigma = 4.5\sigma[/latex] away from the mean. This 1.5 sigma shift is a crucial, and sometimes controversial, component of the Six Sigma methodology, distinguishing it from a purely theoretical statistical プロセス制御 model. It makes the standard more attainable in real-world applications where perfect process centering is difficult to maintain over long periods.
重要な注意点：この目標は非常に「ほぼ完璧」に近い目標ですが、安全性が極めて重要であり、かつ製品やサービスを大量生産する業界では、欠陥（改善すべきDPMO）が発生する可能性があることを忘れてはなりません。そのため、潜在的な複合対策や対抗策を講じて、その影響をさらに低減または完全に抑制する必要があります。
シックスシグマ品質基準（3.4 DPMO）
（日付が不明または関連性がない場合、例えば「流体力学」などでは、その注目すべき出現時期の概算値が提示されます。）
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