ブラックベルトは、リーンシックスシグマに専念して業務を行います。グリーンベルトは通常の仕事を持ちながら改善活動を並行して行うのに対し、ブラックベルトはリーンシックスシグマを主要な業務として担当し、通常、年間1～2件ではなく4～6件の大規模プロジェクトを遂行します。
業務範囲は時間とともに変化します。ブラックベルトは、部門をまたがる問題、複数の相互作用する変数が関わる問題、あるいは誤った判断が大きな損失につながるほどの経済的重みを持つ問題に取り組みます。そのツールキットはそれを反映しています。グリーンベルトのトレーニングがt検定、ANOVA、基本的な回帰分析で終わるのに対し、ブラックベルトは、完全要因計画法と部分要因計画法、応答曲面法、重回帰分析とロジスティック回帰分析、信頼性モデリング、既存のプロセスを修正するのではなく新しいプロセスを構築するためのシックスシグマ設計を追加します。ブラックベルトは単にテストを正しく実行するだけでなく、まだ単一の明確な変数に絞り込まれていない問題にどのテストが適しているかを選択し、その選択を計算を検証する人々に弁護します。
ベルトの階層構造の中で、ブラックベルトは、統計基準を設定し、トレーナーを育成し、プログラムの方法論を所有するマスターブラックベルトの下に位置し、ブラックベルトが範囲を定め、指導し、承認するプロジェクトを実行するグリーンベルトの上に位置します。この中間のポジションが役割を定義します。ブラックベルトは、方針管理または同様の展開プロセスを通じて設定された企業の戦略的優先事項をプロジェクトのポートフォリオに変換し、それらのいくつかを実行するグリーンベルトを配置して指導します。方法論自体の中で、ブラックベルトは、リーンとシックスシグマがプロジェクトごとに運用されるのをやめ、システムレベルで運用を開始する段階です。バリューストリームマップは、1つの作業セルではなくサプライチェーン全体に広がり、ボトルネックは単一のカイゼンイベントではなく制約理論によって対処され、プロセス制御は、標準的な管理図では検出できないほど小さなドリフトを検出するために構築されたEWMAまたはCUSUMチャートを使用します。それは、問題を解決することから、黒帯取得者が次の段階に進んだ後も問題を解決し続ける能力を構築することへと、規律が移行する段階である。
