블랙 벨트는 린 식스 시그마를 전담하는 전문가입니다. 그린 벨트가 정규직을 유지하면서 개선 활동을 병행하는 반면, 블랙 벨트는 린 식스 시그마 프로그램을 주된 업무로 담당하며, 일반적으로 연간 한두 개가 아닌 네다섯 개의 주요 프로젝트를 수행합니다.
블랙 벨트의 업무 범위는 시간에 따라 변화합니다. 블랙 벨트는 부서 간 협업이 복잡하게 얽혀 있거나, 여러 변수가 상호작용하는 문제, 또는 잘못된 판단이 큰 재정적 손실을 초래할 수 있는 중대한 문제를 다룹니다. 그들의 도구 또한 이러한 변화를 반영합니다. 그린 벨트 교육이 t-검정, 분산 분석(ANOVA), 기본 회귀 분석에 그치는 반면, 블랙 벨트 교육은 완전 및 부분 요인 설계 실험(DOE), 반응 표면 분석, 다중 회귀 분석 및 로지스틱 회귀 분석, 신뢰성 모델링, 그리고 기존 프로세스를 수정하는 것이 아니라 새로운 프로세스를 구축하기 위한 식스 시그마 설계(Design for Six Sigma)를 추가합니다. 블랙 벨트는 단순히 테스트를 정확하게 수행하는 데 그치지 않고, 아직 명확한 단일 변수로 축소되지 않은 문제에 가장 적합한 테스트를 선택하고, 그 선택에 대한 타당성을 검증할 수 있습니다.
벨트 계층 구조에서 블랙 벨트는 통계적 기준을 설정하고, 강사를 교육하며, 프로그램의 방법론을 소유하는 마스터 블랙 벨트 아래에 위치하고, 블랙 벨트가 담당하는 프로젝트를 실행하고 멘토링하며 최종 승인을 하는 그린 벨트 위에 있습니다. 이 중간 위치가 블랙 벨트의 역할을 정의합니다. 블랙 벨트는 호신 칸리(Hoshin Kanri) 또는 유사한 실행 프로세스를 통해 설정된 회사의 전략적 우선순위를 프로젝트 포트폴리오로 변환하고, 이러한 프로젝트 중 여러 개를 실행할 그린 벨트를 배치하고 코칭합니다. 방법론 자체 내에서 블랙 벨트는 린(Lean)과 식스 시그마(Six Sigma)가 프로젝트 단위로 운영되는 것을 멈추고 시스템 수준에서 운영되기 시작하는 지점입니다. 이제 가치 흐름 맵은 단일 작업 셀이 아닌 공급망 전체를 포괄하고, 병목 현상은 단일 카이젠 이벤트가 아닌 제약 이론(Theory of Constraints)을 통해 해결되며, 프로세스 관리는 표준 관리 차트로는 감지할 수 없을 정도로 미세한 변동까지 포착하도록 설계된 EWMA 또는 CUSUM 차트를 사용합니다. 이 벨트는 훈련의 초점이 문제 해결에서 다음 단계로 넘어간 후에도 지속적으로 문제를 해결할 수 있는 역량을 구축하는 것으로 바뀌는 구간입니다.
