Tutti i KPI di produzione per monitorare e migliorare l'efficienza produttiva

State sfruttando al meglio tutti gli strumenti a vostra disposizione per migliorare la produzione? Conoscere e utilizzare i giusti indicatori di prestazioni chiave (KPI) può cambiare il successo della vostra attività. Queste metriche aiutano a ridurre i tempi di inattività e a pianificare meglio la produzione, mostrando ogni parte del processo produttivo.

KPIs for production are essential in today’s manufacturing world. They help firms monitor, analyze, and improve their production stages. Metrics like Overall Equipment Effectiveness (OEE), Inventory Turns, and On-Time Delivery let businesses spot problems, cut waste, and predict future needs. These indicators guide production towards goals while adapting to market shifts and environmental changes. This makes operations more agile and efficient.

Punti Chiave

• Un buon utilizzo dei KPI può migliorare notevolmente l'efficienza della produzione.
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) blends availability, performance, and quality.
• Un basso livello di rotazione delle scorte può liberare liquidità e soddisfare meglio le esigenze dei clienti.
• La puntualità delle consegne è fondamentale per soddisfare i clienti e incoraggiare il personale.
• Il monitoraggio dei resi dei clienti è fondamentale per risolvere i problemi in produzione.

Cosa sono i KPI di produzione?

Gli indicatori di prestazione chiave della produzione (KPI) sono misure fondamentali nella produzione. Tracciano la qualità e l'efficienza dei processi produttivi. Questi indicatori aiutano le aziende a capire cosa funziona e cosa no. In questo modo, possono migliorare e rendere più fluide le loro operazioni.

Definizione di KPI di produzione

Production KPIs are numbers that show how the production process meets goals. They cover important factors like cycle time, throughput rate, and Overall Equipment Effectiveness (OEE). Tracking these lets companies fine-tune production. It also allows them to measure progress accurately.

Importanza del monitoraggio dei KPI

Il valore del monitoraggio dei KPI è enorme. Trasformano molti dati in informazioni utili. Il monitoraggio regolare è fondamentale per diversi motivi:

• Goal setting and achievement: I KPI consentono di fissare obiettivi chiari. In questo modo, le linee di produzione sono in linea con le esigenze dell'azienda.
• Identifying bottlenecks: by looking at KPIs, companies can spot hold-ups in production quickly. This lets them fix issues fast and keep things running smoothly.
• Enhancing production process efficiency: focusing on KPIs helps companies boost their efficiency. This means they can save money and make more products.

Tenere d'occhio i KPI offre ai produttori un modo per migliorare le proprie prestazioni. Questo è fondamentale per rimanere all'avanguardia in un mercato in rapida evoluzione.

Tipi di KPI di produzione

There are three main types of Production KPIs. They focus on machinery, products, and cost efficiency. Knowing these KPI categories helps in better tracking and improving production processes.

Focalizzati sui macchinari o sugli asset

Questo tipo di KPI esamina i macchinari e le gestione degli asset. Le metriche importanti sono:

• Machine uptime rate: this measures how long equipment stays operational. The formula is (Total Time Machine Used / Available Production Time) * 100. The goal is to keep the machine uptime rate at 90%.
• Defect rate: this tracks the quality of what’s made. The formula is the Number of Defects / Units Produced * 100. The aim is to lower the Defect Rate.
• Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE): this checks how well machinery works. The formula is (Units Produced × max Cycle Time) / Available Production Time. We want to boost OEE by 5% this year.

Focalizzati su unità o prodotti

In questo caso, i KPI analizzano il numero di unità o prodotti, fornendo indicazioni sull'andamento della produzione. Le metriche incluse sono:

• Tempo di ciclo: this is how long one production cycle takes.
• Production capacity rate: this shows the max amount of output possible. It’s calculated by Machine Capacity Rate * Time.
• Velocità di trasmissione: this measures product output over time.

Focalizzato sui costi

I KPI incentrati sui costi aiutano a guardare al denaro e a mantenere bassi i costi di produzione. Le metriche chiave sono:

• Production cost per Unit: this measures the cost to make one unit. The formula is Total Manufacturing Cost / Number of Units Produced. The goal is to cut the cost of making a unit by 2 cents by 2022.
• Unit maintenance cost: this looks at upkeep costs per unit. It’s calculated by Total Maintenance Cost / Number of Units Produced. The target is to slash Unit Maintenance costs by 5% this year.
• Unused capacity costs: this checks the cost impact of not using full production capacity. The formula is Percentage of available unused capacity × Total Manufacturing Cost. We aim to reduce unused capacity by 10% over 6 months.

Di seguito è riportata una tabella che mostra le metriche chiave di queste categorie:

Indicatori chiave di prestazione (KPI) per la produzione

I KPI per la produzione coprono molte metriche fondamentali per valutare l'efficienza e la produttività della produzione. Questi indicatori forniscono dati che aiutano i dirigenti del settore manifatturiero a fare scelte intelligenti. Lavorano per ottimizzare le operazioniridurre i costi e aumentare la produzione. Sapere come monitorare la produzione con le metriche chiave è fondamentale per competere oggi.

Diversi KPI misurano diversi aspetti della produzione. Sono fondamentali per garantire la qualità, la manutenzione delle attrezzature, il controllo dei costi e la produttività complessiva. I principali KPI di produzione includono:

• Ricavi: Il reddito totale derivante dalle vendite o dai servizi.
• Margine di profitto lordo: La percentuale di ricavi dopo aver tolto il costo dei prodotti venduti.
• Ritorno sull'investimento (ROI): Il rapporto tra profitto e investimento.
• Acquisizione di clienti: I nuovi clienti acquisiti in un periodo.
• Ritenzione dei clienti: Il tasso di permanenza dei clienti nel tempo.
• Soddisfazione dei dipendenti: Quanto sono felici i dipendenti dell'azienda.
• Traffico del sito web: Il conteggio dei visitatori del sito nel tempo.
• Tasso di conversione: La percentuale di visitatori che compiono un'azione desiderata.
• Turnover dell'inventario: La frequenza con cui le scorte vengono vendute e sostituite.
• Time to market: Il periodo di lancio di un nuovo prodotto.

I KPI specifici per la produzione includono:

• Conteggio: Il totale dei prodotti realizzati.
• Rapporto di rifiuto: La misura della produzione di rottami.
• Utilizzo della capacità: Quanta capacità produttiva viene utilizzata.
• Tariffa: La velocità di produzione dei beni.
• Obiettivo: Obiettivi specifici per i periodi di produzione.
• Tempo: Tempo necessario per completare un compito.
• Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE): L'efficienza delle attrezzature di produzione.
• Tempi di inattività: Il tempo in cui le attrezzature di produzione sono inattive.
• Tempo di ciclo: Il tempo totale per un ciclo di produzione completo.
• Tempi di consegna: Il tempo di produzione di un prodotto.

To monitor manufacturing well, finding the most crucial KPIs is key. Setting targets for each KPI, and consistently watching and analyzing KPI data, helps track progress and spot improvement areas. By using these indicators, manufacturers can get better results and stay ahead in the market.

Domande frequenti

Glossario dei termini utilizzati

Cost of Goods Sold (COGS): i costi diretti attribuibili alla produzione di beni venduti da un'azienda, inclusi materiali e manodopera, escluse le spese indirette quali i costi di distribuzione e della forza vendita.

Key Performance Indicator (KPI): un valore misurabile che dimostra l'efficacia con cui un'organizzazione sta raggiungendo gli obiettivi aziendali chiave, spesso utilizzato per valutare il successo nel raggiungimento degli obiettivi.

Overall Equipment Effectiveness (OEE): Un parametro utilizzato per valutare l'efficienza dei processi produttivi, calcolato moltiplicando i tassi di disponibilità, prestazioni e qualità. Identifica le perdite, consentendo miglioramenti nella produttività e nell'efficacia operativa.

Return on Investment (ROI): metrica finanziaria utilizzata per valutare la redditività di un investimento, calcolata dividendo l'utile netto dell'investimento per il costo iniziale, espresso in percentuale.

Specific Measurable Achievable Relevant Timely (SMART): un quadro per definire obiettivi chiari, quantificabili, raggiungibili, allineati con obiettivi più ampi e vincolati nel tempo, facilitando una pianificazione e una valutazione efficaci dei progressi.

Takt Time: Il tempo massimo consentito per produrre un prodotto in base alla domanda del cliente, calcolato dividendo il tempo di produzione disponibile per la produzione richiesta. Aiuta a sincronizzare il ritmo di produzione con la domanda, garantendo un flusso di lavoro efficiente e un'allocazione delle risorse.