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कुल गुणवत्ता प्रबंधन (TQM)

1980
  • W. Edwards Deming
  • Joseph M. Juran
  • Kaoru Ishikawa
प्रक्रिया सुधार पर केंद्रित समग्र गुणवत्ता प्रबंधन बैठक में टीम का सहयोग।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

कुल गुणवत्ता प्रबंधन (TQM) एक प्रबंधन दर्शन है जहाँ संगठन के सभी सदस्य प्रक्रियाओं, उत्पादों, सेवाओं और उस संस्कृति को बेहतर बनाने में भाग लेते हैं जिसमें वे काम करते हैं। इसका लक्ष्य ग्राहक संतुष्टि के माध्यम से दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करना है। TQM गुणवत्ता-अनुशासन को एक कंपनी की संस्कृति और गतिविधियों में एकीकृत करता है, जो सामान्य उत्पाद निरीक्षण से परे एक समग्र, संगठन-व्यापी दृष्टिकोण की ओर बढ़ता है।

संपूर्ण गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) पारंपरिक प्रबंधन सोच से एक मौलिक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। गुणवत्ता को किसी विशिष्ट विभाग (गुणवत्ता नियंत्रण) की एकमात्र जिम्मेदारी मानने के बजाय, टीक्यूएम का मानना ​​है कि गुणवत्ता सीईओ से लेकर फ्रंटलाइन कर्मचारी तक, सभी की जिम्मेदारी है। यह दृष्टिकोण इस आधार पर बना है कि दोषों को होने से रोकना, उनके होने के बाद उनका पता लगाने और उन्हें ठीक करने की तुलना में अधिक लागत प्रभावी है। टीक्यूएम के मूल सिद्धांतों में अक्सर ग्राहकों पर मजबूत ध्यान, कर्मचारियों की पूर्ण भागीदारी, प्रक्रिया-केंद्रित दृष्टिकोण, एक एकीकृत प्रणाली, एक रणनीतिक और व्यवस्थित दृष्टिकोण, निरंतर सुधार, तथ्य-आधारित निर्णय लेना और प्रभावी संचार शामिल होते हैं।

टीक्यूएम (TQM) के कार्यान्वयन में संगठन के भीतर एक गहरा सांस्कृतिक परिवर्तन शामिल होता है। इसके लिए सभी स्तरों पर सिद्धांतों को लागू करने के लिए मजबूत नेतृत्व की आवश्यकता होती है। कुछ पद्धतियाँ इस प्रकार हैं: पीडीसीए cycle are often used to implement continuous improvement initiatives. TQM emphasizes data collection and analysis to understand and improve processes. Tools such as सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण (SPC), cause-and-effect diagrams (Ishikawa diagrams), and flowcharts are commonly employed to identify root causes of problems and streamline operations. The ultimate goal is to create a self-sustaining culture of improvement where quality is embedded in every action and decision, leading to higher customer satisfaction, reduced costs, and increased competitiveness.

UNESCO Nomenclature: 3309
प्रबंधन विज्ञान

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

क्रांतिकारी

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • statistical प्रक्रिया नियंत्रण (spc) developed by walter shewhart
  • द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के जापान में डब्ल्यू. एडवर्ड्स डेमिंग और जोसेफ एम. जुरान का कार्य
  • गुणवत्ता मंडल अवधारणा
  • 20वीं शताब्दी के आरंभिक वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत

आवेदन

  • विनिर्माण प्रक्रिया में सुधार (उदाहरण के लिए, टोयोटा उत्पादन प्रणाली)
  • स्वास्थ्य सेवा वितरण संवर्धन
  • सॉफ्टवेयर विकास जीवनचक्र प्रबंधन
  • सरकारी और सार्वजनिक क्षेत्र की सेवाओं का अनुकूलन
  • शैक्षणिक संस्था प्रशासन

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

  • एआई-आधारित टीक्यूएम सिस्टम जो गुणवत्ता संबंधी समस्याओं के घटित होने से पहले ही उनकी भविष्यवाणी कर देते हैं।
  • पारदर्शी गुणवत्ता ट्रैकिंग के लिए ब्लॉकचेन-आधारित आपूर्ति श्रृंखला मानक गुणवत्ता प्रबंधन (TQM)
  • कर्मचारियों के लिए वर्चुअल रियलिटी का उपयोग करके वैयक्तिकृत टीक्यूएम प्रशिक्षण कार्यक्रम
  • कर्मचारी सहभागिता बढ़ाने के लिए गुणवत्ता सुधार सुझावों का गेमिफिकेशन
  • एआई एल्गोरिदम के नैतिक और गुणवत्ता मानकों के प्रबंधन के लिए टीक्यूएम
  • डिजिटल उत्पादों के लिए क्राउडसोर्स्ड गुणवत्ता आश्वासन प्लेटफॉर्म
  • स्मार्ट सिटी अवसंरचना प्रबंधन में टीक्यूएम सिद्धांतों को एकीकृत करना
  • सतत और पर्यावरण अनुकूल व्यावसायिक संचालन के लिए टीक्यूएम फ्रेमवर्क
संबंधित विषय: टीक्यूएम, सतत सुधार, ग्राहक संतुष्टि, कर्मचारी सहभागिता, प्रक्रिया प्रबंधन, गुणवत्ता संस्कृति काइज़न, प्रबंधन के दर्शन।

ऐतिहासिक संदर्भ

कुल गुणवत्ता प्रबंधन (TQM)

1974
1974
1978
1980
1980
1980
1980
1972
1974
1975-06-01
1980
1980
1980
1980
1980

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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