Tous les indicateurs clés de performance de production pour surveiller et améliorer l'efficacité de la production

Utilisez-vous au mieux tous les outils à votre disposition pour améliorer la production ? Connaître et utiliser les bons indicateurs clés de performance (ICP) peut contribuer à la réussite de votre entreprise. Ces indicateurs permettent de réduire les temps d'arrêt et de mieux planifier la production, en montrant chaque partie du processus de fabrication.

KPIs for production are essential in today’s manufacturing world. They help firms monitor, analyze, and improve their production stages. Metrics like Overall Equipment Effectiveness (OEE), Inventory Turns, and On-Time Delivery let businesses spot problems, cut waste, and predict future needs. These indicators guide production towards goals while adapting to market shifts and environmental changes. This makes operations more agile and efficient.

A Retenir

• Une bonne utilisation des indicateurs de performance clés permet d'améliorer considérablement l'efficacité de la production.
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) blends availability, performance, and quality.
• Une faible rotation des stocks permet de libérer des liquidités et de mieux répondre aux besoins des clients.
• Le respect des délais de livraison est essentiel pour satisfaire les clients et encourager le personnel.
• Le suivi des retours des clients est essentiel pour résoudre les problèmes en production.

Qu'est-ce qu'un ICP de production ?

Les indicateurs clés de performance (ICP) de la production sont des mesures essentielles dans l'industrie manufacturière. Ils permettent d'évaluer la qualité et l'efficacité des processus de production. Ces indicateurs aident les entreprises à déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Elles peuvent ainsi améliorer leurs opérations et les rendre plus fluides.

Définition des ICP de production

Production KPIs are numbers that show how the production process meets goals. They cover important factors like cycle time, throughput rate, and Overall Equipment Effectiveness (OEE). Tracking these lets companies fine-tune production. It also allows them to measure progress accurately.

Importance du suivi des indicateurs de performance clés

Le suivi des indicateurs de performance clés présente un intérêt considérable. Il permet de transformer de nombreuses données en informations utiles. Un suivi régulier est essentiel pour plusieurs raisons :

• Goal setting and achievement: Les indicateurs de performance clés permettent de fixer des objectifs clairs. Cela permet de maintenir les lignes de production en phase avec les attentes de l'entreprise.
• Identifying bottlenecks: by looking at KPIs, companies can spot hold-ups in production quickly. This lets them fix issues fast and keep things running smoothly.
• Enhancing production process efficiency: focusing on KPIs helps companies boost their efficiency. This means they can save money and make more products.

Garder un œil sur les indicateurs clés de performance permet aux fabricants d'améliorer leurs performances. C'est essentiel pour garder une longueur d'avance sur un marché qui évolue rapidement.

Types d'ICP de production

There are three main types of Production KPIs. They focus on machinery, products, and cost efficiency. Knowing these KPI categories helps in better tracking and improving production processes.

Axé sur les machines ou les actifs

Ce type d'ICP porte sur les machines et les gestion des actifs. Les paramètres importants sont les suivants :

• Machine uptime rate: this measures how long equipment stays operational. The formula is (Total Time Machine Used / Available Production Time) * 100. The goal is to keep the machine uptime rate at 90%.
• Defect rate: this tracks the quality of what’s made. The formula is the Number of Defects / Units Produced * 100. The aim is to lower the Defect Rate.
• Efficacité globale de l'équipement (OEE) : this checks how well machinery works. The formula is (Units Produced × max Cycle Time) / Available Production Time. We want to boost OEE by 5% this year.

Axé sur l'unité ou le produit

Dans ce cas, les indicateurs de performance clés portent sur le nombre d'unités ou de produits, ce qui donne une idée de la façon dont la production se déroule. Les mesures incluses sont les suivantes :

• Durée du cycle: this is how long one production cycle takes.
• Production capacity rate: this shows the max amount of output possible. It’s calculated by Machine Capacity Rate * Time.
• Throughput rate: this measures product output over time.

Axé sur les coûts

Les ICP axés sur les coûts permettent d'examiner l'argent et de maintenir les coûts à un niveau bas dans la production. Les indicateurs clés sont les suivants :

• Production cost per Unit: this measures the cost to make one unit. The formula is Total Manufacturing Cost / Number of Units Produced. The goal is to cut the cost of making a unit by 2 cents by 2022.
• Unit maintenance cost: this looks at upkeep costs per unit. It’s calculated by Total Maintenance Cost / Number of Units Produced. The target is to slash Unit Maintenance costs by 5% this year.
• Unused capacity costs: this checks the cost impact of not using full production capacity. The formula is Percentage of available unused capacity × Total Manufacturing Cost. We aim to reduce unused capacity by 10% over 6 months.

Le tableau ci-dessous présente les principales mesures dans ces catégories :

Indicateurs clés de performance (ICP) pour la production

Les indicateurs clés de performance pour la production couvrent de nombreux paramètres essentiels pour évaluer l'efficacité et la productivité de l'industrie manufacturière. Ces indicateurs fournissent des données qui aident les dirigeants de l'industrie manufacturière à faire des choix judicieux. Ils permettent de optimiser les opérationsIl est essentiel de savoir comment suivre la fabrication à l'aide de mesures clés pour être compétitif aujourd'hui. Pour être compétitif aujourd'hui, il est essentiel de savoir comment suivre la fabrication à l'aide d'indicateurs clés.

Plusieurs ICP mesurent différents aspects de la production. Ils sont essentiels pour l'assurance qualité, l'entretien des équipements, la maîtrise des coûts et la productivité globale. Principaux les indicateurs de performance de la production inclure :

• Les recettes : Le revenu total provenant des ventes ou des services.
• Marge bénéficiaire brute : Le pourcentage de recettes après déduction du coût des marchandises vendues.
• Retour sur investissement (retour sur investissement): Le ratio bénéfices/investissements.
• Acquisition de clients : Les nouveaux clients gagnés au cours d'une période.
• Fidélisation de la clientèle : Le taux de fidélisation des clients au fil du temps.
• Satisfaction des employés : Le degré de satisfaction des employés au sein de l'entreprise.
• Trafic sur le site web : Le nombre de visiteurs du site au fil du temps.
• Taux de conversion : La part des visiteurs qui effectuent une action souhaitée.
• Rotation des stocks : La fréquence de vente et de remplacement des stocks.
• Délai de mise sur le marché : La période de lancement d'un nouveau produit.

Les indicateurs clés de performance spécifiques à la fabrication comprennent

• Compter : Le total des produits fabriqués.
• Taux de rejet : La mesure de la production de ferraille.
• Utilisation des capacités : Le niveau d'utilisation de la capacité de production.
• Taux : La vitesse de production des biens.
• Cible : Objectifs spécifiques pour les périodes de production.
• Temps: Temps nécessaire à l'accomplissement d'une tâche.
• Efficacité globale de l'équipement (OEE) : L'efficacité de l'équipement de production.
• Temps d'arrêt : Le temps pendant lequel l'équipement de production est inactif.
• Durée du cycle : Durée totale d'un cycle de production complet.
• Délai d'exécution : Le temps nécessaire à la production d'un produit.

To monitor manufacturing well, finding the most crucial KPIs is key. Setting targets for each KPI, and consistently watching and analyzing KPI data, helps track progress and spot improvement areas. By using these indicators, manufacturers can get better results and stay ahead in the market.

FAQ

Glossaire des termes utilisés

Cost of Goods Sold (COGS): les coûts directs attribuables à la production de biens vendus par une entreprise, y compris les matériaux et la main-d'œuvre, à l'exclusion des dépenses indirectes telles que les coûts de distribution et de force de vente.

Key Performance Indicator (KPI): une valeur mesurable qui démontre l’efficacité avec laquelle une organisation atteint ses objectifs commerciaux clés, souvent utilisée pour évaluer le succès dans l’atteinte des objectifs.

Overall Equipment Effectiveness (OEE): Mesure utilisée pour évaluer l'efficacité des processus de fabrication, calculée en multipliant les taux de disponibilité, de performance et de qualité. Elle identifie les pertes, permettant ainsi d'améliorer la productivité et l'efficacité opérationnelle.

Return on Investment (ROI): une mesure financière utilisée pour évaluer la rentabilité d'un investissement, calculée en divisant le bénéfice net de l'investissement par le coût initial, exprimé en pourcentage.

Specific Measurable Achievable Relevant Timely (SMART): un cadre permettant de définir des objectifs clairs, quantifiables, atteignables, alignés sur des objectifs plus larges et limités dans le temps, facilitant une planification et une évaluation efficaces des progrès.

Takt Time: Délai maximal autorisé pour produire un produit répondant à la demande client, calculé en divisant le temps de production disponible par la production requise. Il permet de synchroniser le rythme de production avec la demande, garantissant ainsi un flux de travail et une allocation des ressources efficaces.