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SMED onde você menos espera: truques de mágica

Cloths. SMED where you wouldn't imagine: magic tricks. Change Management

Troca de dados em um único minuto (Single Minute Exchange of Die)SMED) é uma das metodologias Lean, desenvolvida inicialmente por Shigeo Shingo no Japão, para aumentar a produtividade, diminuindo o tempo de inatividade durante a troca de ferramentas.

Para grandes ferramentas de fábrica, na realidade, isso geralmente ainda leva mais de um minuto, embora essa abordagem tenha reduzido o tempo em horas, senão dias.

Mas neste exemplo, você verá o oposto, várias vezes por minuto! Observe atentamente e veja algumas abordagens comuns.

Veja o vídeo abaixo.

Entre outras técnicas SMED, você reconhecerá:

 Técnicas tradicionais de SMED … aplicado aqui, entre outros
 Prepare as ferramentas com antecedência.
  • Claramente, em alguns casos, ela já tem vários vestidos sobrepostos.
  • diferentes “bolsas”, já no chão, cada uma com suas partes.

 Adapte as ferramentas para mudanças rápidas também, não apenas para a execução.

(Em outras partes deste site, isso seria semelhante a “adaptar o produto a todas as suas fases de vida”).

  • fechos de velcro (velcro) técnicas
  • roupas ultrafinas, da maior para a menor (no início)
  • vestidos de dupla face, cada um com uma cor diferente.
Executar tarefas em paralelo Observe o parceiro – ele não está apenas segurando a tela ou fazendo algum tipo de distração.
Improve ergonomia Preparação da posição (observe a posição das mãos na última, a mais impressionante, pouco antes da "mágica").

A principal diferença em relação à aplicação industrial é que, nessa área, o foco está nas operações externas (as mudanças), enquanto na produção, o valor agregado reside nas operações internas, sendo o restante considerado desperdício.

Glossário de termos utilizados

Single Minute Exchange of Dies (SMED): Uma técnica de manufatura enxuta que visa reduzir o tempo de preparação dos equipamentos para menos de dez minutos, permitindo transições mais rápidas entre as produções e aumentando a eficiência geral por meio da otimização de processos e da minimização do tempo de inatividade.

Tópicos abordados: SMED, metodologias lean, produtividade, tempos de inatividade, troca de ferramentas, técnicas tradicionais de SMED, preparação antecipada de ferramentas, adaptação de ferramentas, mudança rápida, execução de tarefas em paralelo, melhoria da ergonomia, operações externas, operações internas, valor agregado, desperdícios, fechos de velcro, roupas ultrafinas e vestidos de dupla face.

Contexto histórico

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

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