Todos los KPI de producción para supervisar y mejorar la eficiencia de la producción

¿Está aprovechando al máximo todas las herramientas a su disposición para mejorar la producción? Conocer y utilizar los indicadores clave de rendimiento (KPI) adecuados puede cambiar el éxito de sus operaciones. Estas métricas ayudan a reducir los tiempos de inactividad y a planificar mejor la producción, mostrando cada parte del proceso de fabricación.

KPIs for production are essential in today’s manufacturing world. They help firms monitor, analyze, and improve their production stages. Metrics like Overall Equipment Effectiveness (OEE), Inventory Turns, and On-Time Delivery let businesses spot problems, cut waste, and predict future needs. These indicators guide production towards goals while adapting to market shifts and environmental changes. This makes operations more agile and efficient.

Conclusiones Clave

• Utilizar bien los KPI puede mejorar mucho la eficiencia en la fabricación.
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) blends availability, performance, and quality.
• Las bajas rotaciones de inventario pueden liberar efectivo y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
• La puntualidad en las entregas es clave para complacer a los clientes y animar al personal.
• El seguimiento de las devoluciones de los clientes es crucial para solucionar los problemas en producción.

¿Qué son los KPI de producción?

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) de producción son medidas clave en la fabricación. Realizan un seguimiento de la eficacia de los procesos de producción. Estos indicadores ayudan a las empresas a averiguar qué funciona y qué no. De este modo, pueden mejorar y hacer más fluidas sus operaciones.

Definición de los KPI de producción

Production KPIs are numbers that show how the production process meets goals. They cover important factors like cycle time, throughput rate, and Overall Equipment Effectiveness (OEE). Tracking these lets companies fine-tune production. It also allows them to measure progress accurately.

Importancia del seguimiento de los KPI

El valor del seguimiento de los KPI es enorme. Convierten muchos datos en información útil. El seguimiento regular es clave por varias razones:

• Goal setting and achievement: Los KPI permiten fijar objetivos claros. De este modo, las líneas de producción se mantienen a la altura de lo que desea la empresa.
• Identifying bottlenecks: by looking at KPIs, companies can spot hold-ups in production quickly. This lets them fix issues fast and keep things running smoothly.
• Enhancing production process efficiency: focusing on KPIs helps companies boost their efficiency. This means they can save money and make more products.

Controlar los indicadores clave de rendimiento permite a los fabricantes mejorar sus resultados. Esto es crucial para mantenerse a la cabeza en un mercado que cambia rápidamente.

Tipos de KPI de producción

There are three main types of Production KPIs. They focus on machinery, products, and cost efficiency. Knowing these KPI categories helps in better tracking and improving production processes.

Maquinaria o activos

Este tipo de KPI examina la maquinaria y gestión de activos. Las métricas importantes son:

• Machine uptime rate: this measures how long equipment stays operational. The formula is (Total Time Machine Used / Available Production Time) * 100. The goal is to keep the machine uptime rate at 90%.
• Defect rate: this tracks the quality of what’s made. The formula is the Number of Defects / Units Produced * 100. The aim is to lower the Defect Rate.
• Eficacia global de los equipos (OEE): this checks how well machinery works. The formula is (Units Produced × max Cycle Time) / Available Production Time. We want to boost OEE by 5% this year.

Centrado en la unidad o el producto

En este caso, los KPI analizan el número de unidades o productos, lo que da una idea de cómo va la producción. Las métricas incluidas son:

• Duración del ciclo: this is how long one production cycle takes.
• Production capacity rate: this shows the max amount of output possible. It’s calculated by Machine Capacity Rate * Time.
• Tasa de rendimiento: this measures product output over time.

Centrados en los costes

Los KPI centrados en los costes ayudan a mirar el dinero y mantener los costes bajos en la producción. Las métricas clave son:

• Production cost per Unit: this measures the cost to make one unit. The formula is Total Manufacturing Cost / Number of Units Produced. The goal is to cut the cost of making a unit by 2 cents by 2022.
• Unit maintenance cost: this looks at upkeep costs per unit. It’s calculated by Total Maintenance Cost / Number of Units Produced. The target is to slash Unit Maintenance costs by 5% this year.
• Unused capacity costs: this checks the cost impact of not using full production capacity. The formula is Percentage of available unused capacity × Total Manufacturing Cost. We aim to reduce unused capacity by 10% over 6 months.

A continuación figura un cuadro con los principales indicadores de estas categorías:

Indicadores clave de rendimiento (KPI) para la producción

Los KPI de producción abarcan muchas métricas clave para evaluar la eficiencia y la productividad de la fabricación. Estos indicadores proporcionan datos que ayudan a los responsables de fabricación a tomar decisiones inteligentes. Trabajan para optimizar las operacionesreducir costes y aumentar la producción. Saber hacer un seguimiento de la fabricación con métricas clave es vital para competir hoy en día.

Varios KPI miden diferentes aspectos de la producción. Son cruciales para garantizar la calidad, el mantenimiento de los equipos, el control de costes y la productividad en general. Clave KPI de producción incluyen:

• Ingresos: El total de ingresos por ventas o servicios.
• Margen de beneficio bruto: Porcentaje de ingresos una vez deducido el coste de las mercancías vendidas.
• Retorno de la inversión (ROI): La relación entre beneficios e inversión.
• Captación de clientes: Los nuevos clientes conseguidos en un periodo.
• Retención de clientes: El índice de permanencia de los clientes a lo largo del tiempo.
• Satisfacción de los empleados: Cómo de contentos están los empleados en la empresa.
• Tráfico en la web: El recuento de visitantes del sitio a lo largo del tiempo.
• Tasa de conversión: Porcentaje de visitantes que realizan una acción deseada.
• Rotación de existencias: Con qué frecuencia se venden y reponen las existencias.
• Tiempo de comercialización: El periodo de lanzamiento de un nuevo producto.

Los KPI específicos de fabricación incluyen:

• Cuenta: El total de productos fabricados.
• Ratio de rechazo: La medida de producción de chatarra.
• Utilización de la capacidad: Cuánta capacidad de producción se utiliza.
• Tarifa: La velocidad de producción de bienes.
• Objetivo: Objetivos específicos para los periodos de producción.
• Tiempo: Tiempo necesario para completar una tarea.
• Eficacia global de los equipos (OEE): La eficacia del equipo de producción.
• Tiempo de inactividad: El tiempo en que el equipo de producción está inactivo.
• Duración del ciclo: El tiempo total de un ciclo de producción completo.
• Plazo de entrega: El tiempo que tarda un producto en pasar por el proceso de producción.

To monitor manufacturing well, finding the most crucial KPIs is key. Setting targets for each KPI, and consistently watching and analyzing KPI data, helps track progress and spot improvement areas. By using these indicators, manufacturers can get better results and stay ahead in the market.

Preguntas frecuentes

Glosario de términos utilizados

Cost of Goods Sold (COGS): los costos directos atribuibles a la producción de bienes vendidos por una empresa, incluidos materiales y mano de obra, excluyendo gastos indirectos como costos de distribución y fuerza de ventas.

Key Performance Indicator (KPI): un valor medible que demuestra la eficacia con la que una organización está logrando objetivos comerciales clave, a menudo utilizado para evaluar el éxito en el logro de metas.

Overall Equipment Effectiveness (OEE): Métrica utilizada para evaluar la eficiencia de los procesos de fabricación, calculada multiplicando los índices de disponibilidad, rendimiento y calidad. Identifica pérdidas, lo que permite mejorar la productividad y la eficacia operativa.

Return on Investment (ROI): una métrica financiera utilizada para evaluar la rentabilidad de una inversión, calculada dividiendo la ganancia neta de la inversión por el costo inicial, expresado como porcentaje.

Specific Measurable Achievable Relevant Timely (SMART): un marco para establecer objetivos claros, cuantificables, alcanzables, alineados con objetivos más amplios y limitados en el tiempo, facilitando la planificación y evaluación efectiva del progreso.

Takt Time: El tiempo máximo permitido para producir un producto que satisfaga la demanda del cliente, calculado dividiendo el tiempo de producción disponible entre la producción requerida. Ayuda a sincronizar el ritmo de producción con la demanda, garantizando un flujo de trabajo eficiente y la asignación de recursos.