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Figure Storming (Rolestorming mit bekannten Figuren)

Figur Storming

Figure Storming (Rolestorming mit bekannten Figuren)

Zielsetzung:

Eine Brainstorming-Technik, bei der die Teilnehmer die Rolle einer bekannten Persönlichkeit übernehmen (z. B. eines berühmten Innovators, einer historischen Figur, eines fiktiven Charakters) und Ideen aus dieser Perspektive entwickeln.

Wie es verwendet wird:

Vorteile

Nachteile

Kategorien:

Am besten geeignet für:

Figure Storming can be effectively utilized in the ideation phase of product design and innovation processes across various industries such as technology, fashion, automotive, and healthcare, where creative brainstorming is essential to developing new concepts. For instance, a team designing wearable health tech could adopt the persona of Steve Jobs to explore revolutionary features, pushing the boundaries of functionality and user experience seen in Apple’s ecosystem, while a fashion design team might embody Coco Chanel to appreciate timeless elegance and innovation in materials and style. Participants typically include cross-disciplinary teams such as designers, engineers, marketing strategists, and even stakeholders from different sectors who can provide diverse viewpoints when embodying different figures. By engaging in this method, teams can bypass conventional thinking patterns and preconceived notions regarding product limitations. This encourages a playful atmosphere that leads to unexpected ideas, as team members leverage the idiosyncrasies, problem-solving skills, and innovative approaches of the personas they represent. Organizations aiming to cultivate a culture of innovation often promote such methodologies in workshops, brainstorming sessions, or design sprints, making it a strategic tool conducive to encouraging collaboration and tapping into the imaginative potential of diverse teams.

Die wichtigsten Schritte dieser Methodik

  1. Wählen oder weisen Sie eine bekannte, für das Problem relevante Persona zu.
  2. Erforschen Sie die wichtigsten Merkmale, Kenntnisse und Herangehensweisen dieser Persona.
  3. Sammeln Sie Ideen oder Lösungsansätze, als wären Sie diese Person.
  4. Ermutigen Sie die Teilnehmer, auf die Ideen der anderen aus der Perspektive ihrer gewählten Persona zu reagieren.
  5. Dokumentieren Sie alle während der Sitzung entstandenen Ideen ohne Kritik.
  6. Die Ideen sollten anschließend unter Berücksichtigung der Perspektiven der Personas bewertet und verfeinert werden.

Profi-Tipps

  • Beziehen Sie den historischen Kontext und die Herausforderungen, mit denen die gewählte Persönlichkeit konfrontiert war, mit ein, um die Diskussionen zu bereichern und unkonventionelle Lösungsansätze aufzudecken.
  • Ermutigen Sie die Teilnehmer, sich nicht nur die Persönlichkeit der dargestellten Person anzueignen, sondern auch deren Entscheidungskriterien zu übernehmen, um so zu authentischeren und innovativeren Ideen zu gelangen.
  • Verwenden Sie Requisiten oder visuelle Darstellungen, die die Arbeit oder die Leistungen der Person repräsentieren, um die Fantasie anzuregen und ein intensiveres Brainstorming-Erlebnis zu schaffen.

Verschiedene Methoden lesen und vergleichen, Wir empfehlen die

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Historischer Kontext

1950
1955
1956
1960
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1950
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1955
1958
1960
1960
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(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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