Um Black Belt trabalha em tempo integral com Lean Six Sigma. Enquanto um Green Belt mantém um emprego regular e concilia o trabalho de melhoria com ele, um Black Belt é designado para o programa como sua função principal, geralmente gerenciando de quatro a seis grandes projetos por ano, em vez de um ou dois.
O escopo muda com o tempo: um Black Belt assume problemas que abrangem vários departamentos, envolvem múltiplas variáveis interativas ou têm um peso financeiro tão grande que uma decisão errada pode ser muito cara. Seu conjunto de ferramentas reflete isso. Enquanto o treinamento de Green Belt se limita a testes t, ANOVA e regressão básica, o Black Belt adiciona planejamento de experimentos fatorial completo e fracionário, métodos de superfície de resposta, regressão múltipla e logística, modelagem de confiabilidade e Design para Seis Sigma para construir um novo processo em vez de corrigir um existente. Um Black Belt não apenas executa um teste corretamente; ele escolhe qual teste se adequa a um problema que ainda não foi reduzido a uma única variável definida e defende essa escolha para as pessoas que irão verificar os cálculos.
Dentro da hierarquia de faixas, a Faixa Preta está abaixo do Master Faixa Preta, que define os padrões estatísticos, treina os instrutores e é responsável pela metodologia do programa, e acima da Faixa Verde, que executa os projetos definidos pelos Faixas Pretas, orienta e aprova. Essa posição intermediária define o papel: um Faixa Preta traduz as prioridades estratégicas de uma empresa, estabelecidas por meio do Hoshin Kanri ou um processo de implementação similar, em um portfólio de projetos, e então aloca recursos e orienta os Faixas Verdes que irão executar vários desses projetos. Dentro da própria metodologia, a Faixa Preta representa o ponto em que o Lean e o Seis Sigma deixam de operar projeto a projeto e passam a operar no nível do sistema: um mapa de fluxo de valor agora abrange uma cadeia de suprimentos em vez de uma única célula de trabalho, um gargalo é tratado por meio da Teoria das Restrições em vez de um único evento Kaizen, e o controle de processos utiliza gráficos EWMA ou CUSUM, criados para detectar desvios muito pequenos para serem vistos por um gráfico de controle padrão. É a faixa em que a disciplina muda de resolver um problema para construir a capacidade de continuar resolvendo problemas depois que o faixa preta passar para a próxima.
