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» 무다, 무리, 무라(7개 폐기물 중 3개)

무다, 무리, 무라(7개 폐기물 중 3개)

1960
  • Taiichi Ohno
산업 사무실에서 린 생산 원칙에 따라 협업하는 엔지니어들.

(설명을 위한 생성된 이미지입니다)

그만큼 도요타 생산 시스템 is founded on the complete elimination of waste, categorized into 7 types, 3 main being described here: 무다 (부가가치가 없는 작업) 무리 (과부하) 무라 (unevenness). While Muda is the most commonly discussed, 티피스 recognizes that Muri and Mura are often the root causes of Muda and must be addressed first to achieve a truly lean system.

무다(폐기물) 무다는 자원을 소모하지만 고객에게 가치를 창출하지 못하는 모든 활동을 의미합니다. 다이이치 오노는 원래 무다를 운송(불필요한 제품 이동), 재고(과잉 제품 및 자재), ​​동작(불필요한 인력 이동), 대기(다음 생산 단계 대기), 과잉 생산(필요 이상 생산), 과잉 처리(필요 이상 작업), 불량(재작업이나 폐기를 유발하는 노력)의 일곱 가지 유형으로 분류했습니다. 여기에 종종 활용되지 않는 인적 자원이라는 여덟 번째 낭비가 추가됩니다.

무라(불균일성) refers to inconsistency or irregularity in a process. It can be seen in fluctuating production schedules or inconsistent work methods, leading to periods of rushing followed by idleness. Mura is often addressed through Heijunka (production leveling), which smooths out the production mix and volume.

무리(과부하) 무리(Muri)란 장비나 작업자에게 자연적인 능력 이상으로 과도한 작업을 요구하여 과부하를 주는 것을 의미합니다. 이는 안전 문제, 소진, 그리고 결함으로 이어질 수 있습니다. 무리는 종종 무라(Mura)와 표준화된 작업 방식의 부재에서 비롯됩니다. TPS(도요타 생산 시스템) 철학은 무라와 무리를 제거하는 것이 무다(Muda)를 체계적이고 지속 가능하게 제거하는 데 필수적임을 강조합니다. 평준화되고 안정적이며 적절한 속도의 작업 환경을 조성함으로써 낭비(무다)를 발생시키는 조건을 근본적으로 제거할 수 있습니다.

UNESCO Nomenclature: 3306
산업공학

유형

추상 시스템

분열

기초적인

용법

널리 사용됨

전구체

  • 프랭크와 릴리안 길브레스의 시간 및 동작 연구
  • 헨리 포드의 조립 라인 폐기물 감소에 대한 집중
  • 프레드릭 윈슬로 테일러의 과학적 관리 원칙

응용 프로그램

  • 소프트웨어 개발 (사용되지 않는 코드 및 불필요한 기능 제거)
  • 의료 서비스 (환자 대기 시간 단축, 불필요한 서류 작업 감소)
  • 서비스 산업 (고객 서비스 프로세스 간소화)
  • 물류 (불필요한 이동과 연료 낭비를 줄이기 위해 배송 경로를 최적화)
  • 정부 행정 (관료적 절차 간소화)

특허:

NA

잠재적 혁신 아이디어

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Related to: muda, muri, mura, waste elimination, lean manufacturing, toyota production system, overproduction, kaizen.

역사적 맥락

무다, 무리, 무라(7개 폐기물 중 3개)

1955
1958
1960
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1955
1956
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(날짜를 알 수 없거나 관련이 없는 경우, 예를 들어 "유체역학"의 경우, 주목할 만한 등장 시기를 대략적으로 추정하여 제공합니다.)

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