中核となる原則 SPC プロセス変動には2つの種類があります。共通原因変動とは、プロセスに内在するランダムな「ノイズ」であり、安定していて予測可能です。一方、特殊原因変動、または特定可能な原因とは、外部の特定可能な要因に起因し、プロセスの不安定性を示すものです。目標は、特殊原因を排除し、共通原因変動を低減することです。

(画像はイメージです)
中核となる原則 SPC プロセス変動には2つの種類があります。共通原因変動とは、プロセスに内在するランダムな「ノイズ」であり、安定していて予測可能です。一方、特殊原因変動、または特定可能な原因とは、外部の特定可能な要因に起因し、プロセスの不安定性を示すものです。目標は、特殊原因を排除し、共通原因変動を低減することです。
The distinction between common and special causes of variation is the bedrock upon which Statistical Process Control is built. Walter A. Shewhart, while working at Bell Labs, recognized that variation is inherent in any process, but not all variation is equal. He categorized it into two types. Common cause variation is the cumulative effect of many small, unavoidable causes. It is a natural part of the process and, when only common causes are present, the process is considered stable, in-control, and predictable within statistical limits. Examples include slight variations in material properties, ambient temperature, or machine vibration. This variation creates a distribution that is typically normal.
In contrast, special cause variation (also called assignable cause) arises from specific, identifiable circumstances that are not part of the process’s usual operation. These causes are intermittent, unpredictable, and result in a process that is out of statistical control. Examples could be a new, untrained operator, a faulty batch of raw material, a machine malfunction, or a change in measurement method. The key objective of SPC is to first detect the presence of special causes using tools like control charts. Once detected, these causes can be investigated and eliminated, bringing the process back into a state of statistical control. Only after a process is stable (i.e., free of special causes) can one meaningfully work on reducing the common cause variation to improve プロセス能力.
共通原因変動と特殊原因変動
(日付が不明または関連性がない場合、例えば「流体力学」などでは、その注目すべき出現時期の概算値が提示されます。)
フルサイズの画像とダウンロードは、登録会員のみが100%無料で利用できます。
> ログイン <