リーンシックスシグマのベルト制度では、グリーンベルトは、2日間かけて現場で知識を習得するイエローベルトと、フルタイムで統計分析を行うブラックベルトの中間に位置します。グリーンベルトは、通常の業務を続けながら自分の部署内で改善プロジェクトを実行し、通常は時間の4分の1から半分をその作業に費やします。イエローベルトが認識（無駄の特定、5Sの実施、他者が主導するカイゼン活動への貢献）を教えるのに対し、グリーンベルトは実行（DMAICプロジェクトを最初から最後まで担当し、憲章を作成し、プロセスをマッピングし、データを収集し、直感よりも厳密な根拠で根本原因を擁護する）を教えます。
この研修では、イエローベルトが意図的に省略する層、すなわち基本的な推論統計、工程能力指数、測定システム分析、FMEAスコアリング、管理図などが追加されます。グリーンベルトは仮説検定の背後にある数学を導き出す必要はありませんが、正しく検定を実行し、出力を読み取り、結果によって意思決定が変わるタイミングを知る必要があります。
ベルト階層の中で、グリーンは運用の中核を担っています。ブラックベルトは方法論を設計し、複数のプロジェクトにわたって指導を行い、マスターブラックベルトはプログラムの統計とトレーニングの基準を設定し、イエローベルトはプロジェクトを担わずに局所的な修正を実行します。グリーンベルトは、DMAIC スコアボード上のチケットを実際にクローズする人で、通常は年に数件あり、それぞれに金額が付けられています。この位置付けが、認定の目的を形作っています。それは、リーン シックス シグマが単なる用語ではなく職務機能となるレベルであり、企業が単に図を理解する人ではなく、自立したプロジェクト オーナーを得るポイントです。方法論自体の中で、グリーンベルトは、リーンの無駄と流れの考え方とシックス シグマのばらつきと欠陥の考え方が、隣接する 2 つの分野ではなく、実際に 1 つの分野に融合するレベルです。グリーンベルトプロジェクトでは、通常、バリューストリームマップで開始し、コントロールチャートで終了します。これは、作業が現実のものとなった瞬間に、これらを分離することが役に立たなくなるため、同じ問題に対して両方のツールキットを使用するからです。
