Na metodologia Lean Sigma, o Green Belt situa-se entre o treinamento prático de dois dias do Yellow Belt e a prática estatística em tempo integral do Black Belt: alguém que lidera projetos de melhoria dentro do seu próprio departamento, mantendo o seu emprego regular, geralmente dedicando de um quarto a metade do seu tempo ao trabalho, em vez de todo ele. Enquanto o Yellow Belt ensina o reconhecimento — nomear desperdícios, seguir o 5S, contribuir para um evento Kaizen liderado por outra pessoa — o Green Belt ensina a execução: assumir a responsabilidade por um projeto DMAIC do início ao fim, escrever o termo de abertura, mapear o processo, coletar os dados e defender a causa raiz com algo mais rigoroso do que um palpite.
O treinamento adiciona a camada que o Yellow Belt deliberadamente ignora: estatística inferencial básica, índices de capacidade do processo, análise de sistemas de medição, pontuação FMEA e cartas de controle. Um Green Belt não precisa deduzir a matemática por trás de um teste de hipóteses, mas precisa executá-lo corretamente, interpretar os resultados e saber quando eles alteram uma decisão.
Dentro da hierarquia de faixas, a Faixa Verde representa o núcleo operacional: as Faixas Pretas projetam a metodologia e orientam em múltiplos projetos, as Faixas Pretas Master definem os padrões estatísticos e de treinamento do programa, e as Faixas Amarelas executam correções locais sem gerenciar um projeto — as Faixas Verdes são as que efetivamente fecham os chamados no painel DMAIC, geralmente vários por ano, cada um com um valor monetário associado. Esse posicionamento define o propósito da certificação: é o nível em que o Lean Six Sigma deixa de ser um vocabulário e se torna uma função de trabalho, o ponto em que uma empresa obtém um gestor de projetos autossuficiente em vez de alguém que apenas entende os diagramas. Dentro da própria metodologia, a Faixa Verde é onde o pensamento de fluxo e desperdício do Lean e o pensamento de variação e defeito do Six Sigma se fundem em uma única disciplina, em vez de duas adjacentes. Um projeto Green Belt normalmente começa com um mapeamento do fluxo de valor e termina com um gráfico de controle, utilizando ambas as ferramentas no mesmo problema, pois separá-las deixou de ser útil no momento em que o trabalho se tornou concreto.
