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Quando i valori fondamentali dell'azienda incontrano un processo snello ed efficiente

Bla Bla Car divertente e serio

 una semplice rassegna di moto Bla Bla Car, tutte visuali

Molto raramente mostriamo o divulghiamo i marchi, poiché la pubblicità non è il nostro scopo. valore aggiunto per la comunità non dovrebbe essere il marchio stesso.

Dare credito e riconoscimento come grande ringraziamento è il motivo di questa eccezione.

Quale moto ci piace di più?

Anzi, quasi tutti. Inoltre, funzionano bene insieme, a dispetto di alcuni cosiddetti specialisti del marketing che in genere direbbero: "Concentratevi e comunicate su un messaggio semplice, facile da ricordare, forte ma breve".

Dal punto di vista del lean, "Mai dare per scontato. Controllare sempre" è il nostro preferito.

Ma alcuni altri, riguardanti il Team o la Fiducia, sono utili per ricordarci che il lavoro principale (quello in cui si aggiunge valore) è la produzione. 

E la vostra azienda? (utilizzare la casella dei commenti a destra)

 

Per saperne di più: "Divertimento e serietà: la cultura chez BlaBlaCar" di Laure Wagner

Sommario
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    Argomenti trattati: core values, lean process, efficient process, branding, community engagement, marketing strategy, team dynamics, trust, production value, value addition, communication, customer feedback, organizational culture, recognition, brand identity, advertising ethics, continuous improvement, and stakeholder engagement..

    1. Ariya

      Interesting read! But can a company truly maintain its core values while pushing for leaner, more efficient processes? Thoughts?

      1. Fabrice

        Core values arent sacrificed for efficiency, theyre the compass guiding it. Change isnt always compromise.

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