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Muda, Muri, Mura (3 delle 7 Desolazioni)

1960
  • Taiichi Ohno
Ingegneri che collaborano ai principi della produzione snella in un ufficio industriale.

(generate image for illustration only)

The Toyota Production System is founded on the complete elimination of waste, categorized into 7 types, 3 main being described here: Muda (non-value-adding work), Muri (overburden), and Mura (unevenness). While Muda is the most commonly discussed, TPS recognizes that Muri and Mura are often the root causes of Muda and must be addressed first to achieve a truly lean system.

Muda (Rifiuto) Si riferisce a qualsiasi attività che consuma risorse ma non crea alcun valore per il cliente. Taiichi Ohno identificò originariamente sette tipi di Muda: Trasporto (movimenti non necessari di prodotti), Inventario (prodotti e materiali in eccesso), Movimento (movimenti non necessari di persone), Attesa (per la fase di produzione successiva), Sovrapproduzione (produrre più del necessario), Sovraelaborazione (eseguire più lavoro del necessario) e Difetti (sforzi che causano rilavorazioni o scarti). Spesso viene aggiunto un ottavo spreco, il talento umano inutilizzato.

Mura (irregolarità) refers to inconsistency or irregularity in a process. It can be seen in fluctuating production schedules or inconsistent work methods, leading to periods of rushing followed by idleness. Mura is often addressed through Heijunka (production leveling), which smooths out the production mix and volume.

Muri (Sovraccaricare) means overburdening equipment or operators by asking them to do more than their natural capacity allows. This can lead to safety issues, burnout, and defects. Muri is often caused by Mura and a lack of standardized work. The TPS philosophy emphasizes that eliminating Mura and Muri is essential for systematically and sustainably eliminating Muda. By creating a leveled, stable, and reasonably paced work environment, the conditions that generate waste (Muda) are removed at their source.

UNESCO Nomenclature: 3306
– Industrial Engineering

Tipo

Sistema astratto

Interruzione

Fondamento

Utilizzo

Uso diffuso

Precursori

  • frank and lillian gilbreth’s time and motion studies
  • henry ford’s focus on waste reduction in his assembly lines
  • principi di gestione scientifica di frederick winslow taylor

Applicazioni

  • sviluppo software (eliminazione del codice inutilizzato, funzionalità non necessarie)
  • assistenza sanitaria (riduzione dei tempi di attesa dei pazienti, scartoffie ridondanti)
  • settori dei servizi (snellimento dei processi di assistenza clienti)
  • logistica (ottimizzazione dei percorsi di consegna per eliminare sprechi di movimento e carburante)
  • amministrazione pubblica (semplificazione dei processi burocratici)

Brevetti:

NA

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