Muda, Muri, Mura (3 des 7 Déchets)
Le Système de production Toyota is founded on the complete elimination of waste, categorized into 7 types, 3 main being described here: Muda (non-value-adding work), Muri (overburden), and Mura (unevenness). While Muda is the most commonly discussed, TPS recognizes that Muri and Mura are often the root causes of Muda and must be addressed first to achieve a truly lean system.
Muda (Déchet) Désigne toute activité consommatrice de ressources sans créer de valeur pour le client. Taiichi Ohno a initialement identifié sept types de muda : le transport (déplacements inutiles de produits), les stocks (excédents de produits et de matériaux), le mouvement (déplacements inutiles de personnes), l'attente (de l'étape de production suivante), la surproduction (produire plus que nécessaire), le surtraitement (effectuer plus de travail que nécessaire) et les défauts (efforts entraînant des reprises ou des rebuts). Un huitième gaspillage, le talent humain inutilisé, est souvent ajouté.
Mura (irrégularité) Désigne l'incohérence ou l'irrégularité d'un processus. Elle se manifeste par des calendriers de production fluctuants ou des méthodes de travail incohérentes, entraînant des périodes de précipitation suivies d'inactivité. Le Mura est souvent traité par le Heijunka (nivellement de la production), qui permet d'harmoniser la composition et le volume de la production.
Muri (Surcharger) Cela signifie surcharger les équipements ou les opérateurs en leur demandant d'en faire plus que ce que leur capacité naturelle leur permet. Cela peut entraîner des problèmes de sécurité, de l'épuisement professionnel et des défauts. Le Muri est souvent causé par le Mura et un manque de standardisation du travail. La philosophie du TPS souligne que l'élimination du Mura et du Muri est essentielle pour éliminer systématiquement et durablement le Muda. En créant un environnement de travail équilibré, stable et à un rythme raisonnable, les conditions génératrices de gaspillage (Muda) sont éliminées à la source.
UNESCO Nomenclature: 3306
- Ingénierie industrielle
Perturbation
Fondamentaux
Usage
Utilisation généralisée
Précurseurs
- études sur le temps et le mouvement de frank et lillian gilbreth
- l'attention portée par henry ford a la réduction des déchets dans ses chaînes de montage
- principes de gestion scientifique par Frederick Winslow Taylor
Applications
- développement de logiciels (élimination du code inutilisé, des fonctionnalités inutiles)
- soins de santé (réduction des temps d'attente des patients, paperasserie redondante)
- industries de services (rationalisation des processus de service client)
- logistique (optimisation des itinéraires de livraison pour éliminer les déplacements et le carburant gaspillés)
- administration gouvernementale (simplification des processus bureaucratiques)
Idées d'innovations potentielles
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