Maison » Distinction entre le temps de cycle et le temps de takt

Distinction entre le temps de cycle et le temps de takt

1960
Atelier de fabrication illustrant le temps de Takt et le temps de cycle dans la technologie industrielle.

(generate image for illustration only)

Takt time is a theoretical calculation representing the pace of customer demand ([latex]Available Time \div Demand[/latex]). In contrast, cycle time is an empirical measurement of the actual time taken to complete one unit of work at a specific process step. A core principle of lean fabrication is to ensure that cycle time is consistently less than or equal to Takt time.

The relationship between Takt time, cycle time, and lead time is critical. Takt time is what you need, cycle time is what you get, and lead time is the total time a customer must wait for a product. The primary diagnostic use of this distinction is in line balancing and bottleneck identification. By measuring the cycle time of every station on a line and comparing it to the Takt time, managers can instantly see where problems lie. Any station where Cycle Time > Takt Time is a bottleneck that constrains the entire system’s output. Efforts for improvement, or ‘kaizen’, should be focused on these bottleneck stations to reduce their cycle time.

Conversely, if a station’s Cycle Time < Takt Time, it has spare capacity. While this may seem good, it can lead to overproduction if not managed. The operator may finish their work early and produce extra units ‘just in case’, creating inventory that is not yet needed by the next station or the customer. The lean ideal is to balance the line so that the cycle time of each station is very close to, but just under, the Takt time. This creates a smooth, synchronized flow and maximizes labor efficiency without generating wasteful inventory.

UNESCO Nomenclature: 3308
- Technologie industrielle

Taper

Système abstrait

Perturbation

Incrémentale

Usage

Utilisation généralisée

Précurseurs

  • la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt
  • développement de mesures de performance en milieu industriel
  • le concept de goulot d'étranglement dans la théorie de la production
  • contrôle statistique des processus methods for measuring process times

Applications

  • analyse et gestion des goulots d'étranglement
  • planification de la capacité de production
  • mesure des performances des cellules de fabrication
  • guiding continuous improvement (kaizen) activities
  • équilibrage du travail sur plusieurs postes

Brevets:

NA

Idées d'innovations potentielles

!niveaux !!! Adhésion obligatoire

Vous devez être membre de l'association pour accéder à ce contenu.

S’inscrire maintenant

Vous êtes déjà membre ? Connectez-vous ici
Related to: takt time, cycle time, lead time, bottleneck, lean manufacturing, système de production toyota, process improvement, capacity planning.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

DISPONIBLE POUR DE NOUVEAUX DÉFIS
Ingénieur mécanique, chef de projet, ingénierie des procédés ou R&D
Développement de produits efficace

Disponible pour un nouveau défi dans un court délai.
Contactez-moi sur LinkedIn
Intégration électronique métal-plastique, Conception à coût réduit, BPF, Ergonomie, Appareils et consommables de volume moyen à élevé, Production allégée, Secteurs réglementés, CE et FDA, CAO, Solidworks, Lean Sigma Black Belt, ISO 13485 médical

Nous recherchons un nouveau sponsor

 

Votre entreprise ou institution est dans le domaine de la technique, de la science ou de la recherche ?
> envoyez-nous un message <

Recevez tous les nouveaux articles
Gratuit, pas de spam, email non distribué ni revendu

ou vous pouvez obtenir votre adhésion complète - gratuitement - pour accéder à tout le contenu restreint >ici<

Contexte historique

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

Inventions, innovations et principes techniques connexes

Retour en haut

Vous aimerez peut-être aussi