Méthode du chemin critique (projets)

Accord, explicite ou implicite, entre participants d'un même côté d'un marché visant à acheter ou vendre un produit ou un service uniquement à un prix fixe. En s'entendant, les concurrents évitent la concurrence par les prix, ce qui entraîne une surévaluation des prix pour les consommateurs et une diminution de l'efficience du marché. Il s'agit de l'une des violations les plus graves du droit de la concurrence.

La vente liée est une pratique qui consiste à subordonner la vente d'un bien (le bien liant) à l'achat d'un second bien distinct (le bien lié). Cette pratique permet de transférer le pouvoir de marché du produit liant à celui du produit lié, ce qui peut potentiellement exclure la concurrence. Le regroupement est une pratique connexe consistant à proposer plusieurs produits à la vente comme un seul produit combiné.

Modèle fondamental du marketing, le cadre des 4P classe les éléments clés qu'une entreprise utilise pour promouvoir sa marque ou son produit. Il comprend le produit (l'article ou le service), le prix (le coût pour le consommateur), le lieu de vente (le lieu de vente) et la promotion (les activités publicitaires et commerciales). Ces quatre variables sont contrôlées par l'entreprise pour influencer la demande des consommateurs.

Le Résultat Final Idéal (RFI) est un concept fondamental de TRIZ qui définit la solution ultime et parfaite à un problème, indépendamment des contraintes ou des ressources actuelles. Il est généralement formulé ainsi : « le système (ou l’élément) remplit la fonction requise sans exister par lui-même ». Cet outil mental aide les personnes confrontées à la résolution de problèmes à surmonter l’inertie psychologique et à se concentrer sur la fonction plutôt que sur la forme.

Le diagramme de Gantt est un diagramme à barres qui illustre le calendrier d'un projet. Il présente les tâches verticalement et les intervalles de temps horizontalement. Les barres horizontales indiquent les dates de début et de fin des éléments du projet, ainsi que leur durée. Le diagramme visualise les interdépendances entre les tâches et suit l'état d'avancement du calendrier, indiquant le pourcentage d'avancement de chaque tâche.

Accord par lequel un détaillant ou un grossiste est contractuellement tenu d'acheter la plupart ou la totalité de ses besoins en un produit auprès d'un fournisseur unique. Il devient anticoncurrentiel s'il prive les fournisseurs concurrents d'une part substantielle du marché, les empêchant d'atteindre leurs clients et de livrer une concurrence effective, créant ou renforçant ainsi des barrières à l'entrée pour de nouveaux concurrents.

Le concept marketing est une philosophie d'entreprise qui affirme que l'atteinte des objectifs organisationnels repose sur la connaissance des besoins et des désirs des marchés cibles et sur la satisfaction de leurs attentes, avec plus d'efficacité et d'efficience que la concurrence. Il s'agit d'une transition d'une approche centrée sur le produit (« fabriquer et vendre ») vers une approche centrée sur le client (« sentir et répondre »), plaçant le client au cœur de toutes les décisions commerciales.

Une structure de découpage du travail (parfois abrégée WBS) est un livrable clé du projet qui organise le travail de l'équipe en sections gérables. Il s'agit d'une décomposition hiérarchique et incrémentale du projet en phases, livrables et lots de travaux. La WBS est une arborescence qui présente une subdivision des efforts nécessaires à l'atteinte d'un objectif, tel qu'un programme, un projet ou un contrat.

La matrice d'Ansoff est un outil de planification stratégique qui fournit un cadre permettant aux dirigeants, aux cadres supérieurs et aux responsables marketing d'élaborer des stratégies de croissance future. Elle présente quatre alternatives de croissance en analysant les produits nouveaux par rapport aux produits existants sur des marchés nouveaux et existants. La matrice permet d'évaluer systématiquement les risques inhérents aux différentes stratégies de croissance.

SWOT analysis is a strategic planning technique structured as a 2x2 matrix. It evaluates four elements: Strengths (internal, helpful), Weaknesses (internal, harmful), Opportunities (external, helpful), and Threats (external, harmful). The framework aims to identify these internal and external factors to facilitate the development of a strategic plan that aligns an organization's capabilities with its environment.