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Red Teaming para el Diseño de Productos

Red Teaming para el Diseño de Productos

Red Teaming es el proceso estructurado en el que un grupo independiente, conocido como "Red Team", adopta la perspectiva de un adversario del mundo real para identificar vulnerabilidades y poner a prueba la eficacia de los controles, procesos y personal de seguridad de una organización. A diferencia de las evaluaciones de seguridad estándar o las pruebas de penetración, el Red Teaming implica la simulación de ciberataques de espectro completo, violaciones físicas o tácticas de ingeniería social, a menudo utilizando el sigilo y la persistencia durante períodos prolongados.

Un anteproyecto detallado del diseño del producto listo para el análisis del equipo rojo.
Una detallada diseño de producto el anteproyecto está listo para el análisis del equipo rojo

El Red Teaming no es sólo para productos de software: es un enfoque versátil que se utiliza para cuestionar y mejorar la resistencia de una amplia gama de sistemas, organizaciones y procesos. Originalmente arraigado en operaciones militares y de inteligencia, el Red Teaming implica la simulación de tácticas adversarias para identificar vulnerabilidades, ya sea en seguridad física, operaciones empresariales, planificación estratégica o incluso escenarios de ingeniería social.

Aspectos jurídicos y precauciones

Antes de llevar a cabo un proyecto de Red Teaming, deben considerarse cuidadosamente varios aspectos legales para evitar actividades no autorizadas o delictivas.

Esto es especialmente importante ya que estas intrusiones y pruebas en profundidad a menudo serán ejecutadas por partes externas especializadas a la empresa.

Es esencial contar con una autorización clara y por escrito, normalmente en forma de un documento firmado de Normas de Intervención (RoE), que describa el alcance, las técnicas permitidas, los objetivos y las limitaciones de la intervención. Esto garantiza el cumplimiento de las leyes pertinentes, como la Ley de Fraude y Abuso Informático (CFAA) o la Ley de Protección de Datos. normativa (por ejemplo, GDPR), y ayuda a prevenir problemas legales derivados de acciones como el acceso no autorizado a los datos, la interrupción del servicio o la violación de la privacidad. Todas las actividades deben respetar la confidencialidad, propiedad intelectualy los derechos de privacidad, y evitar afectar a terceros. Además, los acuerdos de confidencialidad (NDA) suelen ser necesarios para proteger la información sensible, y la documentación del consentimiento de todas las partes interesadas es fundamental para demostrar la diligencia debida en caso de escrutinio legal.

Red Teaming para el Diseño de Productos

Tómate el red teaming como un juego serio
Tómate el red teaming como un juego serio

El Red Teaming en el diseño de nuevos productos reduce el riesgo, refuerza el diseño, estimula la innovación y mejora la preparación para el mercado al poner al descubierto puntos débiles que no se veían y desafiar el pensamiento del statu quo antes de que los productos lleguen a los clientes.

  • Identifica debilidades y puntos ciegos: Los Red Teamers abordan el producto desde una perspectiva adversaria. Evalúan críticamente el diseño, descubriendo fallos de seguridad, usabilidad o problemas de seguridad. ergonómico problemas, vulnerabilidades técnicas o desajustes del mercado que el marketing o el equipo de I+D.
  • Pone en tela de juicio los supuestos: los equipos de producto pueden confiar demasiado en sus decisiones de diseño o invertir demasiado en ellas. Los Equipos Rojos cuestionan los supuestos básicos, obligando a los equipos a justificar y, si es necesario, revisar sus decisiones.

En cualquier estructura Compuerta de fase proceso de desarrollo, estos resultados deben incluirse en los expedientes de gestión de riesgos y en las evaluaciones de usabilidad.

  • Simula amenazas del mundo real: para productos relacionados con la seguridad (software, IoTetc.), los equipos rojos actúan como posibles hackers o competidores. Esta prueba de presión revela cómo se comporta un producto en escenarios adversos realistas.
  • Mejora la gestión de riesgos: al poner de relieve los posibles puntos de fallo, el Red Teaming permite a los equipos mitigar proactivamente los riesgos antes del lanzamiento, reduciendo la probabilidad de costosas retiradas, publicidad negativa o fallos de seguridad.
  • Mejora la resistencia y fiabilidad del producto: el Red Teaming iterativo garantiza que el producto final sea sólido, fiable y esté mejor equipado para afrontar situaciones inesperadas, lo que aumenta la confianza y satisfacción del consumidor.

Y como empresa global y beneficios de marketing

  • Fomenta la innovación: la oposición constructiva impulsa la creatividad. Al exponer las limitaciones iniciales del diseño, el Red Teaming inspira diferenciadores competitivos.
  • Facilita la colaboración interdisciplinar: El Red Teaming, por principio, debe implicar a miembros ajenos al equipo de producto inmediato (por ejemplo, seguridad, jurídico, atención al cliente). Esto amplía las perspectivas y refuerza el proyecto general de diseño y desarrollo.
  • Proporciona información objetiva: como personas ajenas al proyecto, es menos probable que los equipos rojos se vean influidos por la política de la organización o el apego al proyecto, por lo que ofrecen críticas imparciales.

Ejemplo de metodología Red Teaming

Manteniendo una actitud profesional:

Crítica objetiva: no para sabotear, sino para reforzar cuestionando los supuestos.
Mentalidad adversaria: pensar como atacantes sofisticados, competidores o usuarios descontentos.
Colaboración interdisciplinar: incluye las dimensiones técnica, empresarial y social.

El Red Teaming en el diseño de nuevos productos es un ciclo iterativo de desafío creativo, simulación, análisis y aprendizaje, que convierte la visión del adversario en un producto mejor, más seguro y más sólido:

El equipo rojo estudia el contexto
El equipo rojo estudia el contexto

1. Alcance del proyecto y definición de objetivos

  • Reunirse con las partes interesadas para reunir a diseñadores, desarrolladores y responsables de la toma de decisiones.
  • Defina los objetivos y aclare qué hay que probar (seguridad, usabilidad, conformidad, viabilidad en el mercado, etc.).
  • Determinar los límites del producto, los sistemas y los datos que están dentro del ámbito de aplicación y los que están fuera de él.
  • Establecer criterios de éxito para definir qué se entiende por "suficientemente bueno".
2. Recopilación de información (reconocimiento)

  • Estudio en profundidad de toda la documentación, historias de usuario, esquemas de diseño, prototipos y lógica empresarial.
  • Entrevistar a las partes interesadas, diseñadores, desarrolladores, directores de proyectos y vendedores para conocer el contexto.
  • Modelización de amenazas mediante el mapeo de activos, adversarios potenciales, superficies de ataque y cómo se utilizará/mal utilizará el producto.

3. Planificación del Equipo Rojo

  • Desarrolle escenarios de ataque e imagine cómo podría ser atacado, mal utilizado o subvertido el producto. Incluya amenazas técnicas, sociales, empresariales y de mercado.
  • Asignar quién actúa como Equipo Rojo (atacantes) y quién permanece como Equipo Azul (defensores/diseñadores).
  • Asignación de recursos: determinar las herramientas, el tiempo y los entornos disponibles para los ejercicios.

4. Simulación y ejecución

La propia actividad principal:

  • Realización de ejercicios: Ataques técnicos: intentar quebrantar la seguridad del producto, explotar fallos de diseño, probar vulnerabilidades de hardware/software.
  • Ataques no técnicos: pruebe con la ingeniería social, las campañas de desinformación o el abuso de la lógica empresarial.
  • Ataques al mercado: simular suplantación de marcas, ataques a los precios o estrategias poco éticas de la competencia.

... sin olvidar documentar cada paso, registrar todos los métodos, herramientas, hallazgos y pruebas.

5. Análisis

  • Identifique qué ataques tuvieron éxito, cuáles fracasaron y por qué.
  • Determine las causas profundas para vincular los problemas a fallos de diseño, errores culturales o subestimación de amenazas.
  • Priorizar los hallazgos, ya que no todos tienen el mismo impacto; clasificarlos en función del riesgo, la viabilidad y la probabilidad.

Analizar los resultados de la prueba del equipo rojo
Analizar los resultados de la prueba del equipo rojo
6. Feedback & Seguimiento

  • Resuma las conclusiones tanto para los ejecutivos (riesgos de alto nivel) como para los equipos técnicos (soluciones prácticas).
  • Revisar los resultados en talleres o reuniones, animar a los diseñadores a hacer preguntas y tener una mentalidad de confrontación.
  • Asegúrese de que los problemas más importantes se abordan y se vuelven a probar.
  • Considerar la posibilidad de incluir un examen contradictorio continuo en ciclo de vida del producto etapas.
  • Introducir las lecciones aprendidas en futuros diseños de productos, modelos de amenazas y manuales de organización. (consulte la rueda DMAIC o equivalente)

Más información

  • Pruebas de penetración (Pentesting)
  • Ataques de ingeniería social
  • Emulación de adversarios: MITRE ATT&CK Marco
  • Desarrollo de exploits
  • Análisis y evasión del tráfico de red
  • Técnicas posteriores a la explotación: Escalada de privilegios, movimiento lateral
  • Infraestructura de mando y control (C2)
  • Phishing y entrega de carga útil
  • Herramientas y marcos de Red Team: Cobalt Strike, Metasploit
  • Eludir los controles de seguridad: Evasión de AV/EDR, técnicas de persistencia

Glosario de términos utilizados

Define Measure Analyze Improve Control (DMAIC): una estrategia de calidad basada en datos utilizada en Six Sigma para la mejora de procesos, que consta de cinco fases: identificar el problema, medir el rendimiento actual, analizar los datos para identificar las causas, mejorar los procesos en función de los hallazgos y controlar el rendimiento futuro para sostener las mejoras.

Internet of Things (IoT): una red de dispositivos interconectados con sensores, software y otras tecnologías integrados que les permiten recopilar e intercambiar datos a través de Internet, lo que facilita la automatización, el monitoreo y el control de diversos procesos y sistemas.

Non-Disclosure Agreement (NDA): Un contrato legal que establece una relación confidencial entre las partes, prohibiendo la divulgación de información específica a terceros. Se utiliza comúnmente para proteger la información sensible compartida durante negociaciones o colaboraciones comerciales.

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    Contexto histórico

    (si se desconoce la fecha o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se ofrece una estimación redondeada de su notable aparición)

    Temas tratados: Red Teaming, vulnerabilidades, controles de seguridad, pruebas de penetración, ciberataques, ingeniería social, Reglas de Compromiso, Ley de Fraude y Abuso Informático, GDPR, acuerdos de no divulgación, gestión de riesgos, evaluaciones de usabilidad, resiliencia de productos, colaboración interdisciplinaria, retroalimentación objetiva, mentalidad adversaria y ciclo iterativo...

    1. Peyton Dougherty

      El Red Teaming es potencialmente perjudicial para el proceso de diseño de productos.

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