Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
Heim » Vertikale und horizontale B2B-Geschäftsmodelle

Vertikale und horizontale B2B-Geschäftsmodelle

1990
Unternehmensstrategen diskutieren in einem Büro über vertikale und horizontale B2B-Modelle.

(Abbildung dient nur zur Veranschaulichung)

B2B-Geschäftsmodelle werden häufig als vertikal oder horizontal kategorisiert. Ein vertikales B2B-Modell konzentriert sich auf eine einzige Branche oder ‘Vertikale’ und bietet spezialisierte Produkte und Dienstleistungen an, die auf die besonderen Bedürfnisse dieses Sektors zugeschnitten sind (z. B., Software für Zahnärzte). Im Gegensatz dazu bietet ein horizontales B2B-Modell ein Produkt oder eine Dienstleistung an, das/die in mehreren Branchen anwendbar ist (z. B. Buchhaltungssoftware oder Bürobedarf).

The distinction between vertical and horizontal B2B models is fundamental to business strategy and market positioning. Vertical B2B companies aim for deep market penetration within a specific industry. Their strength lies in their expertise, specialized features, and understanding of industry-specific regulations and workflows. This focus allows them to build strong customer relationships and create high barriers to entry for more generalized competitors. Examples include platforms for managing clinical trials in the pharmaceutical industry or supply chain logistics for agriculture. Horizontal B2B companies, on the other hand, seek broad market reach. Their products solve a common problem faced by businesses regardless of their industry. Success in this model depends on scalability, ease of use, and achieving network effects. Examples include Salesforce for CRM, Slack for communication, or Amazon Web Services for cloud computing. The choice between a vertical or horizontal strategy impacts every aspect of the business, from product development and marketing messaging to sales channels and customer support structures. Some companies may even employ a hybrid approach, starting horizontally and then developing vertical-specific solutions.

UNESCO Nomenclature: 3305
- Vermarktung

Typ

Abstraktes System

Störung

Wesentliche

Verwendung

Weitverbreitete Verwendung

Vorläufer

  • Konzepte der Marktsegmentierung aus der allgemeinen Marketingtheorie
  • der aufstieg von software-as-a-service (saas)-liefermodellen
  • Entwicklung der Infrastruktur für das Internet und den elektronischen Handel
  • die Analyse der fünf Kräfte von Porter für die Struktur der Industrie

Anwendungen

  • Entwicklung von branchenspezifischen Saas-Plattformen
  • Schaffung von Online-Marktplätzen (z. B. Alibaba als horizontaler Marktplatz, Covisint für die Automobilindustrie als vertikaler Marktplatz)
  • Unternehmensstrategie für Markteintritt und Expansion
  • Risikokapital-Investitionsthesen für b2b-Startups
  • Produktmanagement und Priorisierung von Funktionen

Patente:

NA

Potenzielle Innovationsideen

Aufgrund des hohen Datenverkehrs durch Web-Scraping-Bots, der derzeit mehr als 40.000 Anfragen pro Tag umfasst, ist dieser Inhalt ausschließlich Community-Mitgliedern vorbehalten.
> Anmelden < oder > Registrieren < (100% kostenlos) Zugriff darauf sowie auf alle anderen eingeschränkten Inhalte und Tools.

Verwandt mit: vertikale b2b, horizontale b2b, Geschäftsmodell, Marktsegmentierung, branchenspezifisch, saas, E-Commerce, Geschäftsstrategie.

Historischer Kontext

Vertikale und horizontale B2B-Geschäftsmodelle

1986
1986
1987-03
1990
1990
1990
1990
1986
1986
1987
1989
1990
1990
1990
1990

(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

Bilder in voller Größe und Downloads sind nur für registrierte Mitglieder 100% kostenlos verfügbar.

> Login <