مبادئ جوجاد الـ 6 الرائعة لتصميماتك

استعراض موجز لمبادئ جوجاد الستة، مع إضافاتنا، ووجهات نظرنا الخاصة والمختلفة أحياناً، وأمثلة وروابط لمنشورات مفصلة عن تصميم المنتجات المرنة ومنهجياتها.

لاحظ أن هذه ليست Jأوغاد الابتكار مراجعة الكتاب، والتي يمكنك العثور عليها في مجموعتنا المختارة من أفضل الكتب للابتكار.

طريقة جوجاد ومبادئها

ويتضمن الكتاب تفاصيل الفصول الستة التالية، مع إثراء كل نسخة مترجمة بأمثلة ومقابلات صناعية محلية. كل هذه المبادئ قريبة جدًا من جوانب اللين في 14 مبدأ من مبادئ اللين مبادئ تويوتا.

1 البحث عن الفرص في الشدائد

فرصة جديدة

انظر مقالنا شذرات الذهب للابتكار. المشكلة المراد حلها هي في حد ذاتها الفرصة، والمفتاح القيمة المضافة للمنتج أو الخدمة المراد اقتراحها.

وضع أكثر صعوبة

يتطلب الأمر حلاً أكثر أصالة (أخف وزناً، أرخص، أقوى...)، وهو ما يمثل طفرة مقارنة بما هو موجود، ولم يكن ليتم البحث فيه لولا وجود محنة.

وينطوي هذا المبدأ أيضًا على فوائد نهائية بسبب التحديات التقنية الأكثر تعقيدًا التي يجب حلها: منافسة أقل، وبراءات اختراع، وهوامش أعلى، وحصص سوقية أكبر (انظر مرور استراتيجية المحيط الأزرق في متغير المنتج منشور تصميم)

2 افعل المزيد بموارد أقل

هذا المبدأ الأساسي هو أساس طريقة جوجاد وعنوان الكتاب.

يتعلق ب تحليلات القيمة والتصميم المرن:

• تقليل الموارد البشرية
• تقليل وقت الوصول إلى السوق، وبالتالي تقليل المنافسة في سوق قائمة بالفعل
• يقلل التكاليف العامة -> تكلفة المنتج -> يزيد من النجاح/البيع

3 التفكير والتصرف بطريقة رشيقة

هذا يتعلق بالجوانب التنظيمية هنا. نظّم تطورك باستمرار وبشكل مسبق,

القدرة على التكيف وتغيير الخطة

قيمتك المضافة هنا هي معرفة حدودك والتكيف قبل

من وجهة نظر التصميم، فإنه يتعلق بطريقة SPRINT أو ما شابهها، ونهج Blitz أو نهج حدث كايزن الخاطف. من وجهة نظر الإنتاجتنظيم فرق عمل فرعية مستقلة ومرنة وفعالة وذات كفاءة في إنتاجك.

4 تهدف إلى البساطة

ليس بالضبط إنجاز المزيد بموارد أقل المبدأ أعلاه.

هدف متصل بقوة ومشابه للهدف الذي تم وصفه في مقالنا التفصيلي "حافظ على البساطة".

• • حلول بسيطة وموثوق بها، تحدد بدقة ودقة الحاجة فقط
  • إعادة استخدام الدراسات أو الأجزاء أو الأدوات الموجودة
  • موحدة

5 تضمين الشرائح والأشخاص الهامشيين

في سوق عالمية، يمكن أن تكون الشريحة المتخصصة شريحة كبيرة. وعلاوة على ذلك، يمكن أن تُترك هذه القطاعات جانباً من قبل اللاعبين الكبار الذين لم يقيسوا الإمكانات الحقيقية بعد.

6 اتبع قلبك 6 اتبع قلبك

اتبع حدسك، وليس دراسات ما قبل التسويق، أو الخزانات، أو المحامين، أو أي "مستشار" أو مجلس استشاري.

نحن شخصيًا لم نشهد أبدًا دراسة تسويقية حول مفهوم الاختراق لا تضيف في مكان ما في التقرير أو الشرائح بعض التنويهات التيمن المحتمل أن تكون نتيجة الدراسة ... مختلفة تمامًا! لا ينبغي للمرء أن يسير عكس التيار، ولا أي اختبارات سريعة أساسية (قم بعمل مشروع SPRINT للحصول على تقدير سريع)، ولكن المنتج الجديد تمامًا، المبني على الحس السليم، مع رؤية وحل مشكلة، ليس فاشلاً حتى يثبت ذلك.

ستيف جوبز عن الابتكار:

"من الصعب حقًا تصميم المنتجات من خلال مجموعات التركيز. في كثير من الأحيان، لا يعرف الناس ما يريدونه حتى تعرضه عليهم."

وبالمثل هنري فورد قبل 80 عامًا عن سيارته الأولى (ربما لم يقلها هو أبدًا):

"لو كنت سألت الناس عما يريدون، لقالوا خيولاً أسرع."

... كلاهما يجب مناقشته مع قسم التسويق الخاص بك

مثال الورقة والقلم الرصاص

كثيرًا ما يُنصح باستخدام هذه "الأداة" وطريقة العمل هذه في منهجية اللين وتوضح بشكل جيد أربعة من مبادئ جوجاد.

أثناء القيام بـ جولة في المصنعاكتب مباشرةً ملاحظاتك والتحسينات المحتملة على ورقة صغيرة موحدة. ثم يتم تمرير هذه الورقة إلى فرق التحسين المستمر لتكون مدخلات لاجتماع الفرصة التالية.

• البساطة وسهولة الاستخدام وعدم وجود عملية إضافية (Jugaad #4)
• المزيد بالقليل: في عصر الكمبيوتر والقلم والقلم الرصاص ... (Jugaad #2)
• خفة الحركة للتكيف مع أي موقف أو ورقة يتم إعطاؤها لمختلف البط البري (Jugaad #3)
• اتبع قلبك فيما تكتبه وكيف تكتبه (Jugaad #6)

المزيد عن جوغاد

مرة أخرى، قم بشراء الكتاب وقراءته، وكذلك الكتب والمقالات الأخرى المكمّلة لـ نافي رادجو, جايديب برابهوو سيمون أهوجا.

أو شاهد بعضاً من محاضراتهم:

[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=RsQ41DIRymo[/embedyt]

[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=LNhGbfljtq0[/embedyt]