下一个产品的进化--5 个最佳使用技巧

您的产品已经面世，质量一流，品牌也已建立？现在怎么办？现在是产品进化的时候了，只有这样才能在浪潮中保持领先。多样化和变体是下一步的方向之一，但本文将介绍更多的方法。

本文不是 设计审查而不是为已经成功的产品架起通往产品管理和市场营销的桥梁。

也许有一天，你的产品会被模仿。
(good for you, bad products usually won’t, but of course 专利权 on time if you can)

适应略有不同的用户和用途，预测未来，包括与供应商或在自己的生产设施中。

在产品演变之前，确保基本要素

在采用新的设计或构思之前，请保持原有的风格，并在其成功的周围砌上砖墙！让它永恒！

• 使其与众不同："原创"、"经典"
• 产品名称或品牌成为这类产品的通用名称
• 考虑宣传地区或国家是否有益（"......制造"、"自豪地在......制造"）。

并避免将自己的产品降低到竞争对手的水平。

推出第一款产品

如果您的项目进展缓慢，那么任何产品演进都是不值得的。

题外话：在产品的初始设计阶段，不一定要尝试包含所有可能的内容或此处列出的所有内容

很多项目都错过了时间和市场，因为团队认为他们还可以增加更多，更多 (...)

• "市场也会喜欢"......在功能的第一圈？
• "我们在这里也能获得一些美分"......价格是关键因素吗？
• "该功能可以免费放入模具中"......但需要时间迭代和验证
• "我们只有一次机会，所以也加上这个吧"......我们知道用户想要什么吗？

以上所述可能都是正确的，但太晚到达也是一个重大风险（客户、竞争对手、市场不如预期、公司现金流......）。创意和善意也必须有一定的限度。

产品演变意味着

不同的技术

重复使用关键技术，并对所有其他技术进行测试，以测试不同技术的其他用途和可能的市场趋势 

• 柔软触感材料
• 不同的生产工艺（灌装、印刷 物联网 …)
• …

不同的尺寸和形状

• 

  袖珍版、迷你版

• 加长型长效版本
• 可补充
• 环保型；（更多）可回收型
• …

不同用途

• 产品的扩展气候版本（寒冷、热带、海洋......）。
• 针对不同用户、用途或为了竞争而改变形状或形式

不同的包装

这里并不是指提供不同的最终用户功能--可以是--而是针对不同的文化或市场根基。产品演变可以针对不同的细分市场。

对于某些种类的产品来说，不同的包装甚至可以让（几乎）相同的产品在同一商店的不同地方摆放第二次。

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警告

2015 年在澳大利亚以及最近在欧洲发生的法律案件：一些制药公司因包装和广告中含有不同的同一种分子而被起诉。

您可以提出同一产品系列的变体，但在这些情况下，并非同一产品采用不同的包装，尤其是不同的属性或销售论点。还有 物业和销售论据之间的界限可能很小.

定制版本或运行

用于特别活动或特别版，或作为营销活动的一部分，数量从数千（汽车行业，小到单件）

• 特殊颜色或材料（"收藏家）
• 特殊日期或活动（节日、日历活动......）
• 一个特殊的名字，品牌，甚至姓氏

请注意，有些产品只能通过专门或定制运行而存在；不可能有所谓的 标准 产品！作为扎根市场的生产手段，显然需要做出重大调整，缩短交货期，增加直接渠道。

标准定制！

更低的价格水平？

人们总是要求把它做得更便宜，而很少接受真正的缩减版。

不要打价格战

虽然这可能是应对某些市场的一种可接受的方式，但作为一个成熟市场的补充产品系列，这种做法是非常值得商榷的。

对于第二种情况，最好更加注重创新！

我们建议您在此查看畅销书 蓝海战略 W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 于 2008 年出版，此后多次再版，包括多个译本。请阅读以下简要说明 其网站 在购买他们的书之前。

如果与原装产品过于接近，则应以类似的预防措施对待 OEM 和品牌版本的要求。

作为我们所选插图的唯一技术说明：模具中有 110 个空腔（至少）......哇！

其他变体或定制示例

点击下面的缩略图放大全尺寸

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片尾曲

作为产品进化的美味结局：如果你有一个白巧克力版本和一个黑巧克力版本......就做第三个吧。

也可查阅维基百科上的这篇文章 垄断性竞争 希望你的产品不是处于挑战者的位置。