제품 설계, 엔지니어링 및 제조 과정 및 시험

화면에서 작동하는 부품과 공장에서 의도한 비용과 품질로 생산할 수 있는 부품은 다르며, 이 과정의 목적은 바로 그 격차를 줄이는 것입니다. 이 과정은 공통된 설계에서 출발합니다.

개념이 공식적인 명세로 발전하기 전에 엔지니어는 개념을 생성하고 구체화하는 데 필요한 프레임워크를 갖춰야 하는데, 이 단계에서는 바로 그러한 초기 단계의 도구를 구축하는 데 중점을 둡니다. 이 단계는 수백 가지 분야에서 발견되는 패턴을 기반으로 만들어진 창의적인 문제 해결 방법인 TRIZ를 소개하며 시작합니다.

검증된 아이디어라 할지라도 시장에서 자리를 잡으려면 여전히 노력이 필요하며, 레벨 2에서는 경쟁사 대비 포지셔닝, 가격 책정, 법적 보호 방법을 다룹니다. 이 과정은 포터의 5가지 경쟁요인과 SWOT 분석이라는 두 가지 구조적 요소로 시작합니다.

제품이나 작업대를 사용하는 사람에게 가해지는 신체적, 인지적 부담은 추측이 아닌 측정을 통해 파악할 수 있으며, 본 과정에서는 이를 위한 평가 방법을 다룹니다. 과정은 전체 작업대 인체공학적 평가인 개정판(Revised)으로 시작합니다.

특허를 읽고, 검색하고, 추론하는 데에는 법학 학위가 필요하지 않으며, 이 책의 목표는 바로 그러한 기술을 습득하는 것입니다. 소송이나 특허 변리사의 영역인 특허 출원 업무는 다루지 않습니다. 책은 다음과 같은 내용으로 시작합니다.

블랙 벨트는 린 식스 시그마를 전담하는 전문가입니다. 그린 벨트가 기존 직업을 유지하면서 개선 활동을 병행하는 반면, 블랙 벨트는 린 식스 시그마 프로그램을 주된 업무로 담당하며, 보통 4~6개의 팀을 이끌게 됩니다.

린 시그마 벨트 방법론에서 그린 벨트는 2일간의 현장 실무 교육을 제공하는 옐로우 벨트와 전일제 통계 분석을 수행하는 블랙 벨트 사이에 위치합니다. 그린 벨트는 정규 업무를 수행하면서 자신의 부서 내에서 개선 프로젝트를 주도하는 사람입니다.

린 시그마 옐로우 벨트는 방법론의 계층 구조에서 기술적 단계를 나타내며, 기본 화이트 벨트 수준의 이해도와 그린 벨트 리더 수준의 관리 권한을 연결합니다. 이 단계의 실무자는 전문가의 지도 하에 전술적 과제를 수행할 수 있는 절차적 숙련도를 갖추고 있습니다.

제품 설계 엔지니어는 비용이나 전략 관련 질문에 솔직하게 답하기 전에 공통된 용어와 반복 가능한 검토 습관을 갖춰야 합니다. 이 책은 업계 전반에서 사용되는 용어, 공통 용어집, 그리고 약어 세트를 소개하는 것으로 시작합니다.