एक चुस्त रूपरेखा जटिल उत्पादों के विकास, वितरण और रखरखाव के लिए, पुनरावृत्ति विकास, सहयोग और अनुभवजन्य दृष्टिकोण पर जोर दिया गया है। प्रक्रिया नियंत्रण.
- कार्यप्रणाली: विचार, उत्पादन रूप, परियोजना प्रबंधन
स्क्रम
स्क्रम
- एजाइल मेथोडोलॉजी, एजाइल उत्पाद विकास, निरंतर सुधार, पुनरावृत्तीय विकास, उत्पाद बैकलॉग, परियोजना प्रबंधन, स्क्रम, स्प्रिंट योजना, टीम वर्क
उद्देश्य:
इसका उपयोग कैसे किया जाता है:
- Work is done in short, time-boxed iterations called Sprints. A Product Owner manages a prioritized Product Backlog. A Scrum Master facilitates the process for the Development Team. Regular events include Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review, and Sprint Retrospective.
फायदे
- बदलती आवश्यकताओं के अनुरूप ढलने में सक्षम; टीम के भीतर और हितधारकों के साथ सहयोग और संचार को बढ़ावा देता है; नियमित रूप से कार्यशील सॉफ़्टवेयर उपलब्ध कराता है; निरंतर सुधार और टीम सशक्तिकरण को प्रोत्साहित करता है।
नुकसान
- इसके लिए टीम और संगठन की ओर से महत्वपूर्ण सांस्कृतिक बदलाव और प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है; इसे सही ढंग से लागू करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है (स्क्रमबट); इसकी प्रभावशीलता काफी हद तक टीम की गतिशीलता और स्क्रम मास्टर के कौशल पर निर्भर करती है; यह सभी प्रकार की परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।
श्रेणियाँ:
- विचार, उत्पादन रूप, परियोजना प्रबंधन
इसके लिए सबसे अच्छा:
- जटिल उत्पाद विकास का प्रबंधन करना, विशेष रूप से सॉफ्टवेयर में, जहां आवश्यकताएं विकसित हो रही हैं या अस्पष्ट हैं, और पुनरावृत्ति वितरण लाभकारी है।
सॉफ्टवेयर विकास के अलावा, विनिर्माण, स्वास्थ्य सेवा और उत्पाद डिज़ाइन जैसे विभिन्न उद्योगों में भी स्क्रम का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सकता है, जहाँ टीमें अप्रत्याशित चुनौतियों का सामना करती हैं और पुनरावृत्ति चक्रों के माध्यम से आउटपुट की गुणवत्ता में सुधार करना चाहती हैं। उदाहरण के लिए, उत्पाद डिज़ाइन में, डिज़ाइनर, इंजीनियर और विपणन विशेषज्ञों से बनी क्रॉस-फंक्शनल टीमें प्रोटोटाइप बनाने, उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया के आधार पर अपने डिज़ाइनों को अनुकूलित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए स्क्रम का उपयोग कर सकती हैं कि अंतिम उत्पाद बाज़ार की ज़रूरतों के अनुरूप हो। ऑटोमोटिव और एयरोस्पेस जैसे उद्योगों ने इंजीनियरिंग, डिज़ाइन और उपयोगकर्ता अनुभव में सामंजस्य स्थापित करने वाली विविध टीमों के बीच सहयोग को बढ़ावा देने के लिए स्क्रम सिद्धांतों को अपनाया है। स्क्रम उन परियोजना संदर्भों में सफल होता है जिनमें तीव्र अनुकूलन और निरंतर हितधारक जुड़ाव की आवश्यकता होती है, जैसे कि उत्पाद जीवनचक्र विकास के प्रारंभिक चरण, जहाँ ग्राहक की ज़रूरतें और बाज़ार की स्थितियाँ तेज़ी से बदल सकती हैं। स्क्रम विभिन्न हितधारकों - जैसे ग्राहकों, अंतिम उपयोगकर्ताओं और व्यावसायिक विश्लेषकों - की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है, जिससे आवश्यकताओं का एक व्यापक संग्रह संभव होता है जो उत्पाद पेशकशों में सुधार करता है। स्प्रिंट प्रगति का आकलन करने और लक्ष्यों को पुनः निर्धारित करने के लिए प्रभावी जाँच बिंदु के रूप में कार्य करते हैं, जबकि स्प्रिंट समीक्षा जैसे आयोजन हितधारकों को अपना काम दिखाने और रचनात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए एक मंच प्रदान करते हैं, जिससे निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा मिलता है। स्क्रम का उपयोग करने वाले बड़े संगठन बेहतर दक्षता और तेज़ डिलीवरी समय देख सकते हैं, क्योंकि विभिन्न विभागों के भीतर छोटी टीमें रणनीतिक उद्देश्यों के साथ तालमेल बिठाते हुए अपने प्रयासों का समन्वय करती हैं। स्क्रम की पुनरावृत्ति प्रकृति विचारों का प्रारंभिक और बार-बार परीक्षण करने की प्रथा का समर्थन करती है, जो विशेष रूप से एक तेज़ गति वाले बाज़ार में लाभदायक है जहाँ नवाचार एक आवश्यकता है।
इस पद्धति के प्रमुख चरण
- स्प्रिंट लक्ष्य को परिभाषित करने और प्रोडक्ट बैकलॉग से आइटम चुनने के लिए स्प्रिंट प्लानिंग करें।
- विकास टीम के लिए दैनिक स्क्रम मीटिंग आयोजित करें ताकि गतिविधियों को समन्वित किया जा सके और अगले 24 घंटों के लिए काम की योजना बनाई जा सके।
- गुणवत्ता मानकों का पालन सुनिश्चित करते हुए, स्प्रिंट के दौरान उत्पाद वृद्धि को विकसित करें।
- पूर्ण किए गए इंक्रीमेंट को प्रदर्शित करने और हितधारकों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए स्प्रिंट रिव्यू को सुगम बनाएं।
- स्प्रिंट प्रक्रिया पर विचार करने और भविष्य के स्प्रिंट के लिए सुधारों की पहचान करने के लिए स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव आयोजित करें।
प्रो टिप्स
- स्प्रिंट की योजना बनाने और भविष्य के स्प्रिंट के लिए टीम की क्षमता का मूल्यांकन करने के लिए वेलोसिटी और बर्न-डाउन चार्ट जैसे मेट्रिक्स का उपयोग करें।
- उपयोगकर्ता की जरूरतों और उत्पाद के लक्ष्यों के साथ तालमेल सुनिश्चित करने के लिए स्प्रिंट समीक्षाओं में हितधारकों को शामिल करके उनसे नियमित प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करें।
- सार्थक चर्चाओं और सुधार के लिए कार्रवाई योग्य बिंदुओं को सुविधाजनक बनाने के लिए "स्टार्ट-स्टॉप-कंटिन्यू" जैसी तकनीकों का उपयोग करके स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव्स के लिए एक संरचित दृष्टिकोण लागू करें।
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ऐतिहासिक संदर्भ
(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)
