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Scrum

Scrum

Scrum

Objetivo:

Uma estrutura ágil para desenvolver, fornecer e manter produtos complexos, com ênfase no desenvolvimento iterativo, na colaboração e no empírico Sua justificativa deve ser documentada e baseada em riscos..

Como é usado:

Prós

Contras

Categorias:

Ideal para:

O Scrum pode ser utilizado com eficácia em vários setores além do desenvolvimento de software, incluindo manufatura, saúde e design de produtos, onde as equipes enfrentam desafios imprevisíveis e buscam melhorar a qualidade dos resultados por meio de ciclos iterativos. No design de produtos, por exemplo, as equipes multifuncionais compostas por designers, engenheiros e profissionais de marketing podem usar o Scrum para criar protótipos, adaptar seus designs com base no feedback do usuário e garantir que o produto final se alinhe às necessidades do mercado. Setores como o automotivo e o aeroespacial adotaram os princípios do Scrum para promover a colaboração entre diversas equipes que precisam harmonizar a engenharia, o design e a experiência do usuário. O Scrum prospera em contextos de projeto que exigem rápida adaptação e envolvimento contínuo das partes interessadas, como durante os estágios iniciais de product lifecycle desenvolvimento, em que as necessidades dos clientes e as condições do mercado podem mudar rapidamente. O Scrum incentiva a participação de várias partes interessadas, como clientes, usuários finais e analistas de negócios, permitindo uma coleção abrangente de requisitos que melhoram as ofertas de produtos. Os Sprints servem como pontos de verificação eficazes para avaliar o progresso e realinhar as metas, enquanto eventos como as Sprint Reviews oferecem uma plataforma para mostrar o trabalho às partes interessadas e reunir feedback construtivo, promovendo uma cultura de melhoria contínua. As grandes organizações que utilizam o Scrum podem observar maior eficiência e cronogramas de entrega mais rápidos, pois as equipes menores de diferentes departamentos coordenam seus esforços, mantendo-se alinhadas aos objetivos estratégicos. A natureza iterativa do Scrum apoia a prática de testar ideias antecipadamente e com frequência, o que é particularmente benéfico em um mercado de ritmo acelerado, onde a inovação é uma necessidade.

Etapas principais desta metodologia

  1. Realizar o Planejamento da Sprint para definir o Objetivo da Sprint e selecionar itens do Backlog do Produto.
  2. Realize reuniões diárias (Daily Scrums) com a equipe de desenvolvimento para sincronizar as atividades e planejar o trabalho para as próximas 24 horas.
  3. Desenvolva o incremento do produto ao longo do Sprint, garantindo a adesão aos padrões de qualidade.
  4. Facilitar a Revisão da Sprint para demonstrar o incremento concluído e coletar feedback das partes interessadas.
  5. Realize uma retrospectiva da sprint para refletir sobre o processo da sprint e identificar melhorias para as sprints futuras.

Dicas profissionais

  • Utilize métricas como velocidade e gráficos de burndown para direcionar o planejamento da Sprint e avaliar a capacidade da equipe para Sprints futuras.
  • Incentive o feedback regular das partes interessadas, envolvendo-as nas Revisões de Sprint para garantir o alinhamento com as necessidades do usuário e os objetivos do produto.
  • Implemente uma abordagem estruturada para as Retrospectivas de Sprint usando técnicas como "Começar-Parar-Continuar" para facilitar discussões significativas e pontos de melhoria acionáveis.

Para ler e comparar diversas metodologias, Recomendamos o

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Seus comentários sobre esta metodologia ou informações adicionais são bem-vindos em [link para o site/plataforma]. seção de comentários abaixo ↓, assim como quaisquer ideias ou links relacionados à engenharia.

Contexto histórico

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1955
1958
1960
1960
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(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

10º ano aniversário

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