Pour les ingénieurs chargés de la conception des produits. Les 40 principes TRIZ sont les solutions pour résoudre le "Les contradictions de TRIZ"Le but de ce projet est d'aider à la résolution de problèmes de conception de produits ou de mettre en évidence d'autres approches lors de séances de réflexion sur la conception de produits.
Cet article se concentre sur les 40 principes triz à utiliser avec ou sans la méthodologie TRIZ.
Reportez-vous aux méthodes, conseils et outils TRIZ à la fin de cet article.
Les 40 principes de TRIZ
Comme il s'agit de traductions du russe - qui peuvent varier d'un livre à l'autre -, nous avons repris la terminologie la plus couramment utilisée, et nous avons regroupé les principes du triz par famille.
Remarque : nous avons ajouté des principes et des technologies complémentaires dans le chapitre suivant.
Notre sélection de principes d'un grand intérêt et fréquemment utilisés dans la conception de produits est surlignée en vert.
Assemblage différent
Cette famille regroupe tous les moyens d'assembler différemment les composants ou les pièces. A appliquer clairement lors des choix de conception.
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#1 | Segmentation | Diviser un objet en parties indépendantes | ![]() | C'est un bon moyen de résoudre un problème technique ou de se procurer un composant de l'étagère, mais cela peut entraîner une complexité et des coûts supplémentaires. |
#2 | Enlever | Séparer une partie ou une propriété gênante d'un objet, ou isoler la seule partie ou propriété nécessaire d'un objet. | ![]() | peut être très efficace, mais l'intention du produit doit être claire pour pouvoir éventuellement couper dans les spécifications du produit. |
#4 | Asymétrie | Ne pas appliquer la force ou les charges de manière uniforme ou régulière. | ![]() | Appliqué localement, il permet fréquemment de réduire la puissance et d'alléger la structure (moins d'exception et de fatigue). |
#5 | Fusionner | Regrouper des parties ou des éléments plus petits pour atteindre l'objectif principal. | ![]() | Cela dépend du contexte et du volume : une pièce ou un composant dédié peut être plus rentable et plus efficace. |
#7 | Emboîtement | Vous vous souvenez du "Matrioshka", les poupées russes emboîtées en bois sculpté ? | ![]() | La modularité, un gain en matière de stockage, de transport, variantes de produits … |
#27 | Intermédiaire | Ajouter une pièce ou une fonction intermédiaire dans l'assemblage | ![]() | Pas l'approche la plus légère. Est-ce la seule solution ? |
S'adapter aux utilisateurs ou au contexte
Cette catégorie regroupe l'ensemble des moyens permettant de modifier le produit ou le système par rapport à son environnement. La plupart du temps dans la phase de spécification plutôt que plus tard dans le bureau d'études.
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#3 | Qualité locale | adapter le niveau de qualité au strict nécessaire, et uniquement à l'endroit voulu | ![]() | "Surtraitement" dans les 7 les gaspillages du Lean mais pour la phase de conception |
#6 | Universalité | Donner d'autres usages à une pièce ou un produit existant | ![]() | Ouvrir de nouveaux marchés à très faible effort et dans le respect de l'environnement. Pas exactement pour résoudre un problème de conception, mais en amont. |
#22 | Avantages et inconvénients | En diminuant, ajoutant ou augmentant le facteur nuisible, en faire une fonction bénéfique ou secondaire. | ![]() | |
#23 | Commentaires | Adapter l'actionneur au paramètre effectivement requis ; boucle de contrôle | ![]() | Auto-nivellement & sans intervention de l'utilisateur. |
#25 | Libre-service | Faire en sorte que la pièce ou le produit remplisse d'autres fonctions, se régénère ou produise des déchets utilisables. | ![]() | Lorsque c'est possible, une belle façon d'ajouter de la valeur |
#26 | Copie de | Remplacez les composants complexes et coûteux par des copies simples et légères, ou travaillez sur une image plutôt que sur l'objet coûteux lui-même. | ![]() | (l'essence des analyses de la valeur, au cas où vous ne l'utiliseriez pas déjà) |
#27 | Consommables | Remplacer quelque chose de solide et coûteux par des pièces ou des composants consommables. | ![]() | tenir compte des déchets, de l'environnement et des nouvelles réglementations. Il existe d'autres approches Lean |
Les formes suivent les fonctions
C'est l'un des objectifs de ce site. Lire le billet correspondant sur Les formes suivent les fonctions (fff) : regroupe tous les moyens qui modifient la forme ou l'espace. Généralement, les solutions les plus simples, les plus fiables et les plus rentables.
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#8 | Anti-poids | Utiliser le poids pour faire descendre les autres actionneurs | ![]() | généralement le contrepoids dans un ascenseur |
#14 | Sphéroïdalité, courbure | Faire est rond | ![]() | |
#17 | Une autre dimension | a fait de la 2D ce qui est 1D, et de la 3D ce qui est 2D | ![]() | Permet des opportunités (lacunes, espaces) dans la résolution. |
#30 | Mince et flexible | Rendre les structures lourdes fines, et éventuellement flexibles si le mouvement est nécessaire. | ![]() | Consultez la bibliothèque de conception des astuces en plastique pour les charnières moulées ou les parois minces. |
Le temps est l'essentiel
Famille regroupant toutes les fonctions des principes TRIZ liées au temps et à la nouvelle séquence.
Parce qu'elle n'est pas visible sur la planche à dessin, la résolution d'un problème technique par une nouvelle séquence chronométrée peut être négligée.
... mais attention à ne pas dégrader les expérience utilisateur avec des étapes plus longues ou supplémentaires
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#9 | Anti-action préliminaire | Anticipez le préjudice avec une contre-action | ![]() | ex : précharge des poutres en béton, avant la charge elle-même |
#10 | Action préliminaire | Exécuter à l'avance l'exigence ou le changement ou se préparer à l'avance | ![]() | |
#11 | Amortissement préalable | "Prévenir plutôt que guérir" avant qu'il ne soit trop tard | ![]() | Qualité, Lean (...) mais pour le design ici |
#13 | Le contraire | Inverser le principe physique ou les parties les unes par rapport aux autres. | ![]() | ex : sur un module Peltier, refroidir un côté au lieu de chauffer l'autre. |
#20 | Continuité de l'action utile | Ne pas arrêter le processus ou le mouvement | ![]() | limiter les opérations et l'encours et utiliser l'inertie |
#21 | La précipitation | Effectuer l'action rapidement | ![]() | Même logique que l'application de la force non uniforme énumérée précédemment, mais à temps, pour limiter l'effort, l'énergie ou le risque. |
#34 | Mise au rebut et récupération | Utiliser, jeter ou réutiliser plus tard | ![]() | Respect de l'environnement et de la production |
Propriétés physiques
TRIZ Principes liés aux propriétés mécaniques, physiques ou chimiques des matériaux ou de l'environnement.
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#12 | Equipotentialité | Pour conserver l'énergie, limiter les changements de position dans un champ de potentiel | ![]() | ne pas déplacer de métal dans un champ magnétique, ni soulever des pièces dans un champ de gravité |
#15 | Dynamique | Faire bouger des pièces ou des composants les uns par rapport aux autres | ![]() | |
#16 | Action partielle ou excessive | Réduisez ou augmentez légèrement certaines spécifications pour atteindre la zone de conformité. | ![]() | Pareto : 20% fait le 80%. Ou est-ce que 95% suffit ? |
#18 | Vibration mécanique | Utilisez des vibrations plutôt que de grands mouvements | ![]() | permet un effet très local, généralement plus efficace sur le plan énergétique |
#19 | Action périodique | Remplacer les actionneurs linéaires continus par des moyens rotatifs, pulsatoires ou répétitifs | ![]() | lien avec le précédent, en fonction de l'ampleur |
#28 | Substitution mécanique | Remplacer "Mécanique" par aimant ou l'électromagnétisme | ![]() | Consultez notre article sur la conception avec des aimants |
#29 | Pneumatics... |
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Curieux de connaître d'autres exemples concrets !
Cet article offre une vue d'ensemble fascinante des principes du TRIZ. Les applications réelles mentionnées, telles que les fluides non newtoniens, mettent en évidence le potentiel innovant de ces concepts.
Les principes TRIZ offrent des stratégies inestimables pour la résolution de problèmes innovants dans le domaine de la conception. L'imbrication et la segmentation améliorent particulièrement la modularité et la rentabilité dans le développement de produits.
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