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Método de la Ruta Crítica (proyectos)

1957
  • Morgan R. Walker
  • James E. Kelley Jr.
Gerente de proyecto analizando el diagrama de Gantt para la construcción de un rascacielos utilizando el método de la ruta crítica.

(Imagen generada únicamente con fines ilustrativos)

La ruta crítica Método (a veces denominado CPM, lo que resulta confuso en muchos ámbitos) es un metodología para programar las actividades del proyecto. Identifica el tramo más largo de tareas dependientes (la "ruta crítica") y mide el tiempo necesario para completarlas de principio a fin. Cualquier retraso en una tarea de la ruta crítica impacta directamente en la fecha de finalización del proyecto (el parámetro objetivo aquí es la fecha, no el costo, ni la calidad, ni los recursos, aunque ninguno de estos es independiente). En consecuencia, ayuda en la asignación de recursos y la optimización del cronograma. Al igual que las aplicaciones del problema del viajante en la planificación de entregas, la programación de la ruta crítica se trata de encontrar el mejor orden de las tareas. Tanto las aplicaciones del problema del viajante como la planificación de la ruta crítica buscan la mejor secuencia. La planificación de la ruta crítica pertenece a la investigación de operaciones, el campo en el que George Dantzig desarrolló el método simplex.

Desarrollado a finales de los años 50 por Morgan R. Walker, de DuPont, y James E. Kelley Jr., de Remington Rand, el Método del Camino Crítico (MPC) se creó para gestionar proyectos industriales complejos, inicialmente para el mantenimiento de plantas químicas. Su novedad radica en el uso del análisis de redes para modelar el flujo de trabajo de un proyecto. El proceso comienza por identificar todas las actividades del proyecto, determinar su secuencia y dependencias y estimar la duración de cada una. Esta información se utiliza para construir un diagrama de red del proyecto, que representa visualmente las tareas como nodos y las dependencias como flechas de conexión.

El núcleo del CPM es el cálculo del ‘camino crítico’. Esto se consigue mediante un paso hacia delante y otro hacia atrás a través de la red. El paso hacia delante calcula las horas de inicio y finalización más tempranas de cada actividad, mientras que el paso hacia atrás determina las horas de inicio y finalización más tardías. La ‘holgura’ de cada actividad -el tiempo que puede retrasarse sin afectar al plazo final del proyecto- se calcula restando la hora de finalización más temprana de la hora de finalización más tardía. Las actividades con holgura cero están en la ruta crítica. Cualquier retraso en estas tareas críticas retrasará todo el proyecto. CPM es un modelo determinista, lo que significa que utiliza estimaciones de tiempo únicas y fijas para cada tarea. Esto contrasta con su contemporáneo, PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), que utiliza una estimación probabilística de tres puntos (optimista, pesimista, más probable) para tener en cuenta la incertidumbre. El CPM proporciona a los gestores una potente herramienta para centrar su atención en las tareas más cruciales, optimizar la asignación de recursos y realizar análisis de hipótesis para evaluar el impacto de posibles retrasos.

UNESCO Nomenclature: 5312
- Ciencias de la gestión

Tipo

Metodología

Ruptura

Sustancial

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • Gantt gráficos
  • Análisis del flujo de red
  • Teoría de grafos
  • Desarrollo de la investigación operativa durante la Segunda Guerra Mundial

Aplicaciones

  • proyectos de construcción a gran escala (rascacielos, puentes)
  • proyectos aeroespaciales y de defensa
  • Desarrollo de software e implementación de infraestructura de TI
  • Paradas y mantenimiento de plantas de fabricación
  • proyectos de investigación y desarrollo
  • exploración y producción de petróleo y gas

Patentes:

NA

Ideas para posibles innovaciones

  • Algoritmos CPM que incorporan aprendizaje automático para predecir la variabilidad de la duración de las tareas
  • Algoritmos de computación cuántica para optimizar el CPM en megaproyectos con millones de tareas
  • CPM basado en blockchain para la verificación de la ejecución de proyectos descentralizada y sin confianza
  • cpm integrated with gemelo digital technology for real-time simulation of project progress and risks
  • Nivelación de recursos impulsada por IA en múltiples proyectos en función de sus respectivas rutas críticas
  • cpm para optimizar procesos biológicos complejos como la secuenciación genética
  • Generación automatizada de CPM a partir de descripciones de proyectos en lenguaje natural
  • Análisis de CPM para optimizar la logística de la cadena de suministro global durante interrupciones
  • Herramientas de simulación gamificadas para enseñar conceptos de CPM
  • cpm para planificar misiones interplanetarias y esfuerzos de colonización
Relacionado con: método del camino crítico, CPM, gestión de proyectos, programación, diagrama de red, camino crítico, flotación, holgura, dependencia de tareas, investigación operativa.

Contexto histórico

Método de la Ruta Crítica (proyectos)

1890
1914
1942
1957
1957
1960
1960
1848
1910
1914
1950
1957
1957
1960
1960

(Si la fecha es desconocida o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se proporciona una estimación redondeada de su aparición notable)

décimo año aniversario

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