所有生产关键绩效指标 (KPI) 均用于监控和提高生产效率

您是否充分利用了所掌握的每一种工具来提高产量？了解并使用正确的关键绩效指标 (KPI) 可以改变您的运营成功与否。这些指标有助于减少停机时间，更好地规划生产，并显示生产流程的每个部分。

生产关键绩效指标在当今的制造业中至关重要。它们有助于企业监控、分析和改进生产阶段。诸如设备总体效率（EffectivenessOEE)、库存周转率和准时交货率，让企业发现问题、减少浪费并预测未来需求。这些指标可指导生产实现目标，同时适应市场变化和环境变化。这使得运营更加灵活高效。

关键要点

• 用好关键绩效指标可以大大提高生产效率。
• 设备总体效能 (OEE)将可用性、性能和质量融为一体。
• 低库存周转率可以释放现金，更好地满足客户需求。
• 准时交货是取悦客户和鼓励员工的关键。
• 跟踪客户退货对于解决生产中的问题至关重要。

什么是生产关键绩效指标？

生产关键绩效指标 (KPI) 是制造业的关键衡量标准。它们跟踪生产流程的运行状况和效率。这些指标可帮助企业找出哪些有效，哪些无效。这样，他们就能改进工作，使运营更加顺畅。

生产关键绩效指标的定义

生产关键绩效指标 是显示生产过程如何实现目标的数字。它们涵盖以下重要因素 周期, 吞吐率和设备总体效能 (OEE).通过跟踪这些数据，公司可以对生产进行微调。还能准确衡量进展情况。

跟踪关键绩效指标的重要性

跟踪关键绩效指标的价值是巨大的。它们将大量数据转化为有用的见解。定期监测是关键，原因有以下几点：

• 目标设定与实现 关键绩效指标可以设定明确的目标。这样就能使生产线符合公司的要求。
• 确定瓶颈： 通过观察关键绩效指标，企业可以迅速发现生产中的问题。这样，他们就能快速解决问题，保持生产顺利进行。
• 提高生产流程效率： 关注关键绩效指标有助于公司提高效率。这意味着他们可以节约成本，生产更多产品。

对关键绩效指标的关注为制造商提供了改进绩效的途径。这对于在瞬息万变的市场中保持领先地位至关重要。

生产关键绩效指标类型

主要有三类 生产关键绩效指标.他们专注于机械、产品和 成本效益.了解这些 关键绩效指标类别 有助于更好地跟踪和改进生产流程。

以机械或资产为重点

该关键绩效指标类型关注机械和 资产管理.重要指标包括

• 机器正常运行率:衡量设备的运行时间。计算公式为（机器总使用时间/可用生产时间）*100。目标是将设备正常运行时间保持在 90%。
• 缺陷率:跟踪生产质量。计算公式为缺陷数量/生产单位 * 100。目的是降低缺陷率。
• 整体设备效率 (OEE):检查机器的运行状况。计算公式为（生产单位 × 最大值 周期时间)/可用生产时间。我们希望今年将 OEE 提高 5%。

以单位或产品为重点

在这里，关键绩效指标关注的是单位或产品数量，从而深入了解生产跟踪情况。包括的指标有

• 周期时间:这是一个生产周期所需的时间。
• 生产能力:这显示了可能的最大输出量。计算公式为机器产能率 * 时间。
• 吞吐率:衡量一段时间内的产品产量。

注重成本

以成本为重点的关键绩效指标有助于关注资金和保持生产的低成本。关键指标包括

• 单位生产成本:衡量生产一个单位的成本。计算公式为总制造成本/生产单位数量。我们的目标是到 2022 年，将单位生产成本降低 2 美分。
• 单位维护成本:这是单位维护成本。计算公式为总维护成本/单位生产数量。今年的目标是将单位维护成本降低 5%。
• 未使用容量成本:这可以检查未充分利用产能对成本的影响。计算公式为可用闲置产能百分比 × 制造总成本。我们的目标是在 6 个月内将闲置产能减少 10%。

下表显示了这些类别中的关键指标：

生产关键绩效指标 (KPI)

生产关键绩效指标涵盖了许多评估生产效率和生产力的关键指标。这些指标提供的数据有助于制造业领导者做出明智的选择。它们致力于 优化运营降低成本，提高产出。了解如何利用关键指标跟踪生产对当今的竞争至关重要。

多个关键绩效指标可衡量生产的不同方面。它们对质量保证、设备维护、成本控制和整体生产率至关重要。关键绩效指标 生产 KPI 包括

• 收入： 销售或服务总收入。
• 毛利率： 扣除销售成本后的收入百分比。
• 投资回报率 (投资回报率): 利润投资比。
• 获取客户： 在一段时间内获得的新客户。
• 留住客户： 客户的长期留存率。
• 员工满意度： 员工在公司的快乐程度。
• 网站流量： 随着时间的推移，网站访客的数量也会增加。
• 转换率： 执行预期操作的访客比例。
• 库存周转率： 库存出售和更换的频率。
• 上市时间： 推出新产品的时期。

针对制造业的关键绩效指标包括

• 计数： 生产的产品总数。
• 剔除率： 废料生产措施。
• 产能利用率： 使用了多少生产能力。
• 费率 生产商品的速度。
• 目标： 生产的具体目标...

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