所有生产关键绩效指标 (KPI) 均用于监控和提高生产效率

您是否充分利用了所掌握的每一种工具来提高产量？了解并使用正确的关键绩效指标 (KPI) 可以改变您的运营成功与否。这些指标有助于减少停机时间，更好地规划生产，并显示生产流程的每个部分。

KPIs for production are essential in today’s manufacturing world. They help firms monitor, analyze, and improve their production stages. Metrics like Overall Equipment Effectiveness (OEE), Inventory Turns, and On-Time Delivery let businesses spot problems, cut waste, and predict future needs. These indicators guide production towards goals while adapting to market shifts and environmental changes. This makes operations more agile and efficient.

关键要点

• 用好关键绩效指标可以大大提高生产效率。
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) blends availability, performance, and quality.
• 低库存周转率可以释放现金，更好地满足客户需求。
• 准时交货是取悦客户和鼓励员工的关键。
• 跟踪客户退货对于解决生产中的问题至关重要。

什么是生产关键绩效指标？

生产关键绩效指标 (KPI) 是制造业的关键衡量标准。它们跟踪生产流程的运行状况和效率。这些指标可帮助企业找出哪些有效，哪些无效。这样，他们就能改进工作，使运营更加顺畅。

生产关键绩效指标的定义

Production KPIs are numbers that show how the production process meets goals. They cover important factors like cycle time, throughput rate, and Overall Equipment Effectiveness (OEE). Tracking these lets companies fine-tune production. It also allows them to measure progress accurately.

跟踪关键绩效指标的重要性

跟踪关键绩效指标的价值是巨大的。它们将大量数据转化为有用的见解。定期监测是关键，原因有以下几点：

• Goal setting and achievement: 关键绩效指标可以设定明确的目标。这样就能使生产线符合公司的要求。
• Identifying bottlenecks: by looking at KPIs, companies can spot hold-ups in production quickly. This lets them fix issues fast and keep things running smoothly.
• Enhancing production process efficiency: focusing on KPIs helps companies boost their efficiency. This means they can save money and make more products.

对关键绩效指标的关注为制造商提供了改进绩效的途径。这对于在瞬息万变的市场中保持领先地位至关重要。

生产关键绩效指标类型

There are three main types of Production KPIs. They focus on machinery, products, and cost efficiency. Knowing these KPI categories helps in better tracking and improving production processes.

以机械或资产为重点

该关键绩效指标类型关注机械和 资产管理.重要指标包括

• Machine uptime rate: this measures how long equipment stays operational. The formula is (Total Time Machine Used / Available Production Time) * 100. The goal is to keep the machine uptime rate at 90%.
• Defect rate: this tracks the quality of what’s made. The formula is the Number of Defects / Units Produced * 100. The aim is to lower the Defect Rate.
• 整体设备效率 (OEE)： this checks how well machinery works. The formula is (Units Produced × max Cycle Time) / Available Production Time. We want to boost OEE by 5% this year.

以单位或产品为重点

在这里，关键绩效指标关注的是单位或产品数量，从而深入了解生产跟踪情况。包括的指标有

• 周期时间: this is how long one production cycle takes.
• Production capacity rate: this shows the max amount of output possible. It’s calculated by Machine Capacity Rate * Time.
• 吞吐率: this measures product output over time.

注重成本

以成本为重点的关键绩效指标有助于关注资金和保持生产的低成本。关键指标包括

• Production cost per Unit: this measures the cost to make one unit. The formula is Total Manufacturing Cost / Number of Units Produced. The goal is to cut the cost of making a unit by 2 cents by 2022.
• Unit maintenance cost: this looks at upkeep costs per unit. It’s calculated by Total Maintenance Cost / Number of Units Produced. The target is to slash Unit Maintenance costs by 5% this year.
• Unused capacity costs: this checks the cost impact of not using full production capacity. The formula is Percentage of available unused capacity × Total Manufacturing Cost. We aim to reduce unused capacity by 10% over 6 months.

下表显示了这些类别中的关键指标：

生产关键绩效指标 (KPI)

生产关键绩效指标涵盖了许多评估生产效率和生产力的关键指标。这些指标提供的数据有助于制造业领导者做出明智的选择。它们致力于 优化运营降低成本，提高产出。了解如何利用关键指标跟踪生产对当今的竞争至关重要。

多个关键绩效指标可衡量生产的不同方面。它们对质量保证、设备维护、成本控制和整体生产率至关重要。关键绩效指标 生产 KPI 包括

• 收入： 销售或服务总收入。
• 毛利率： 扣除销售成本后的收入百分比。
• 投资回报率 (投资回报率): 利润投资比。
• 获取客户： 在一段时间内获得的新客户。
• 留住客户： 客户的长期留存率。
• 员工满意度： 员工在公司的快乐程度。
• 网站流量： 随着时间的推移，网站访客的数量也会增加。
• 转换率： 执行预期操作的访客比例。
• 库存周转率： 库存出售和更换的频率。
• 上市时间： 推出新产品的时期。

针对制造业的关键绩效指标包括

• 计数： 生产的产品总数。
• 剔除率： 废料生产措施。
• 产能利用率： 使用了多少生产能力。
• 费率 生产商品的速度。
• 目标： 生产期的具体目标。
• 时间: 完成一项任务所需的时间。
• 整体设备效率 (OEE)： 生产设备的效率。
• 停机时间： 生产设备闲置的时间。
• 周期时间： 整个生产周期的总时间。
• 交货时间： 产品的生产时间。

To monitor manufacturing well, finding the most crucial KPIs is key. Setting targets for each KPI, and consistently watching and analyzing KPI data, helps track progress and spot improvement areas. By using these indicators, manufacturers can get better results and stay ahead in the market.

常问问题

术语表

Cost of Goods Sold (COGS): 公司销售的商品生产的直接成本，包括材料和人工，但不包括分销和销售人员成本等间接费用。

Key Performance Indicator (KPI): 一个可衡量的值，表明组织实现关键业务目标的效率，通常用于评估实现目标的成功程度。

Overall Equipment Effectiveness (OEE): 用于评估制造流程效率的指标，通过将可用性、性能和合格率相乘得出。它可以识别损失，从而提高生产力和运营效率。

Return on Investment (ROI): 用于评估投资盈利能力的财务指标，通过将投资净利润除以初始成本计算得出，以百分比表示。

Specific Measurable Achievable Relevant Timely (SMART): 制定明确、可量化、可实现、与更广泛的目标相一致且有时间限制的目标的框架，有助于有效规划和评估进展。

Takt Time: 生产满足客户需求的产品所需的最大允许时间，用可用生产时间除以所需产量计算得出。它有助于同步生产节奏和需求，确保高效的工作流程和资源配置。