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Tプランのファストスタートロードマップ作成プロセス

2000
  • Robert Phaal
  • Clare Farrukh
  • David Probert
Workshop participants collaborating on T-Plan Fast-Start Roadmapping in business management.

(画像はイメージです)

Tプランのファストスタートメソッドは、ワークショップベースのアプローチで、最初のパスを迅速に作成します。 テクノロジーロードマップケンブリッジ大学で開発されたこのワークショップは、技術系マネージャーと営業系マネージャーを体系的なプロセスで結びつけるものです。ワークショップでは、市場/ビジネス推進要因、製品/サービスシステム、技術ソリューション、基盤となるリソースという4つの主要な視点(レイヤーで表される)に焦点を当て、それらをすべてタイムラインに沿って整理します。

T-Planの迅速な開始プロセスは、従来の時間のかかるロードマップ作成作業によくある障害を克服するために設計されました。従来のロードマップ作成作業は、多くのリソースを必要とし、時間がかかる場合があります。この方法の中核は、高度に構造化されたファシリテーター主導のワークショップであり、多くの場合1日で完了できます。組織のさまざまな部門を代表する参加者は、まずブレインストーミングを行い、ロードマップのレイヤーに対応する大き​​なチャートにメモを書き込みます。一番上のチャート「市場」は、主要なトレンドと推進要因を捉えています。2番目のチャート「製品」は、市場に対応するために必要な機能と性能を詳細に示しています。3番目のチャート「テクノロジー」は、それらの製品を提供するために必要なテクノロジーを特定しています。最後のチャート「リソース」は、必要な知識とスキルを概説しています。

このプロセスにより、技術投資が最初から市場ニーズに直接結びつくことが保証されます。ファシリテーターは、グループを誘導して異なるチャート上の項目間の関連性を構築し、時間軸に沿った一貫性のあるストーリーを形成します。その結果、コンセンサスを形成し、より詳細な計画と実行のための確固たる基盤を提供する、強力で視覚的に分かりやすいコミュニケーションツールが生まれます。その効率性と協調性から、共通の戦略的ビジョンに基づいてチームを迅速に連携させる必要がある組織に特に適しています。

UNESCO Nomenclature: 3301
経営管理

タイプ

抽象システム

混乱

実質的な

使用法

広く普及している

前駆物質

  • モトローラの技術ロードマップのコンセプト
  • ワークショップの進行テクニック
  • ブレインストーミングの方法
  • 親和図法

アプリケーション

  • 企業戦略ワークショップ
  • 新製品開発計画
  • 中小企業(SME)の戦略計画
  • 大学と産業界の連携プロジェクト
  • 技術移転オフィス

特許:

NA

潜在的なイノベーションのアイデア

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歴史的背景

Tプランのファストスタートロードマップ作成プロセス

2000
2000
2000
2000
2003
2010
2013-09-24
1999-05-01
2000
2000
2000
2002
2010
2013

(日付が不明または関連性がない場合、例えば「流体力学」などでは、その注目すべき出現時期の概算値が提示されます。)

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