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टी-प्लान फास्ट-स्टार्ट रोडमैपिंग प्रक्रिया

2000
  • Robert Phaal
  • Clare Farrukh
  • David Probert
Workshop participants collaborating on T-Plan Fast-Start Roadmapping in business management.

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

टी-प्लान फास्ट-स्टार्ट विधि एक कार्यशाला-आधारित दृष्टिकोण है जिसका उपयोग शीघ्रता से प्रथम-पास तैयार करने के लिए किया जाता है। technology roadmapकैम्ब्रिज विश्वविद्यालय में विकसित यह कार्यशाला तकनीकी और वाणिज्यिक प्रबंधकों को एक संरचित प्रक्रिया में एक साथ लाती है। कार्यशाला चार प्रमुख दृष्टिकोणों पर केंद्रित है, जिन्हें विभिन्न स्तरों में दर्शाया गया है: बाजार/व्यापार के प्रेरक तत्व, उत्पाद/सेवा प्रणालियाँ, प्रौद्योगिकी समाधान और अंतर्निहित संसाधन, और इन सभी को एक समयरेखा के संदर्भ में प्रस्तुत किया गया है।

टी-प्लान की त्वरित शुरुआत प्रक्रिया को पारंपरिक, लंबी रोडमैपिंग प्रक्रियाओं की आम बाधाओं को दूर करने के लिए डिज़ाइन किया गया था, जो संसाधन-गहन और धीमी हो सकती हैं। इस पद्धति का मूल एक अत्यधिक संरचित, सुगम कार्यशाला है जिसे अक्सर एक ही दिन में पूरा किया जा सकता है। संगठन के विभिन्न वर्गों का प्रतिनिधित्व करने वाले प्रतिभागी सबसे पहले रोडमैप की परतों के अनुरूप बड़े चार्ट पर विचार-मंथन करते हैं और नोट्स लिखते हैं। सबसे ऊपरी चार्ट, "बाजार", प्रमुख रुझानों और कारकों को दर्शाता है। दूसरा चार्ट, "उत्पाद", बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक विशेषताओं और कार्यक्षमताओं का विवरण देता है। तीसरा चार्ट, "प्रौद्योगिकी", उन उत्पादों को वितरित करने के लिए आवश्यक प्रौद्योगिकियों की पहचान करता है। अंतिम चार्ट, "संसाधन", आवश्यक ज्ञान और कौशल की रूपरेखा प्रस्तुत करता है।

यह प्रक्रिया सुनिश्चित करती है कि प्रौद्योगिकी निवेश शुरू से ही बाजार की जरूरतों से सीधे जुड़े हों। प्रशिक्षक समूह को विभिन्न चार्टों पर मौजूद बिंदुओं के बीच संबंध स्थापित करने में मार्गदर्शन करता है, जिससे समय के साथ एक सुसंगत कथानक बनता है। इसका परिणाम एक शक्तिशाली, दृश्यात्मक संचार उपकरण होता है जो आम सहमति बनाता है और अधिक विस्तृत योजना और कार्यान्वयन के लिए एक ठोस आधार प्रदान करता है। इसकी दक्षता और सहयोगात्मक प्रकृति इसे उन संगठनों के लिए विशेष रूप से उपयुक्त बनाती है जिन्हें अपनी टीमों को एक साझा रणनीतिक दृष्टिकोण के इर्द-गिर्द शीघ्रता से एकजुट करने की आवश्यकता होती है।

UNESCO Nomenclature: 3301
व्यवसाय प्रशासन

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

संतोषजनक

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • मोटोरोला से प्रौद्योगिकी रोडमैपिंग अवधारणाएँ
  • कार्यशाला संचालन तकनीकें
  • विचार-मंथन विधियों
  • आत्मीयता आरेखण

आवेदन

  • कॉर्पोरेट रणनीति कार्यशालाएँ
  • नए उत्पाद विकास योजना
  • लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) की रणनीतिक योजना
  • विश्वविद्यालय-उद्योग सहयोग परियोजनाएं
  • प्रौद्योगिकी हस्तांतरण कार्यालय

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

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संबंधित विषय: टी-प्लान, फास्ट-स्टार्ट, रोडमैपिंग, रणनीतिक कार्यशाला, कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय, व्यावसायिक प्रेरक, उत्पाद नियोजन, प्रौद्योगिकी प्रबंधन, आम सहमति निर्माण, दृश्य नियोजन।

ऐतिहासिक संदर्भ

टी-प्लान फास्ट-स्टार्ट रोडमैपिंग प्रक्रिया

2000
2000
2000
2000
2003
2010
2013-09-24
1999-05-01
2000
2000
2000
2002
2010
2013

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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