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Processo de planejamento estratégico de início rápido do Plano T

2000
  • Robert Phaal
  • Clare Farrukh
  • David Probert
Workshop participants collaborating on T-Plan Fast-Start Roadmapping in business management.

(Imagem gerada apenas para fins ilustrativos)

O método de inicialização rápida T-Plan é uma abordagem baseada em workshops para criar rapidamente uma primeira versão. roteiro tecnológicoDesenvolvido na Universidade de Cambridge, este workshop reúne gestores técnicos e comerciais num processo estruturado. O workshop centra-se em quatro perspetivas principais, representadas por camadas: direcionadores de mercado/negócios, sistemas de produtos/serviços, soluções tecnológicas e recursos subjacentes, todos mapeados ao longo de uma linha temporal.

O processo de inicialização rápida do T-Plan foi desenvolvido para superar os obstáculos comuns dos exercícios tradicionais e demorados de planejamento estratégico, que podem ser trabalhosos e consumir muitos recursos. O núcleo do método é um workshop altamente estruturado e facilitado, que geralmente pode ser concluído em um único dia. Os participantes, representando uma amostra transversal da organização, primeiro fazem um brainstorming e anotam ideias em grandes gráficos correspondentes às camadas do planejamento estratégico. O gráfico superior, "Mercado", captura as principais tendências e direcionadores. O segundo gráfico, "Produto", detalha os recursos e funcionalidades necessários para atender ao mercado. O terceiro, "Tecnologia", identifica as tecnologias necessárias para entregar esses produtos. O gráfico final, "Recursos", descreve o conhecimento e as habilidades necessárias.

Este processo garante que os investimentos em tecnologia estejam diretamente ligados às necessidades do mercado desde o início. O facilitador orienta o grupo na criação de conexões entre itens em diferentes gráficos, formando uma narrativa coerente ao longo do tempo. O resultado é uma ferramenta poderosa e visualmente comunicativa que constrói consenso e fornece uma base sólida para um planejamento e execução mais detalhados. Sua eficiência e natureza colaborativa a tornam particularmente adequada para organizações que precisam alinhar suas equipes rapidamente em torno de uma visão estratégica compartilhada.

UNESCO Nomenclature: 3301
Administração de empresas

Tipo

Sistema abstrato

Interrupção

Substancial

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • Conceitos de planejamento estratégico de tecnologia da Motorola
  • técnicas de facilitação de workshops
  • métodos de brainstorming
  • diagrama de afinidade

Aplicações

  • workshops de estratégia corporativa
  • planejamento de desenvolvimento de novos produtos
  • Planejamento estratégico para PMEs (pequenas e médias empresas)
  • projetos de colaboração universidade-indústria
  • escritórios de transferência de tecnologia

Patentes:

NA

Ideias de Inovação Potencial

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Relacionado a: Plano T, início rápido, roteirização, workshop estratégico, Universidade de Cambridge, direcionadores de negócios, planejamento de produto, gestão de tecnologia, construção de consenso, planejamento visual.

Contexto histórico

Processo de planejamento estratégico de início rápido do Plano T

2000
2000
2000
2000
2003
2010
2013-09-24
1999-05-01
2000
2000
2000
2002
2010
2013

(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

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