एक विचार-मंथन तकनीक जिसमें प्रतिभागी किसी भिन्न व्यक्ति या व्यक्तित्व की पहचान अपना लेते हैं।
- कार्यप्रणाली: विचार, समस्या समाधान
बदलने-अहं
बदलने-अहं
- एजाइल मेथोडोलॉजी, विचार-मंथन, रचनात्मकता, क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग, डिज़ाइन थिंकिंग, मानव-केंद्रित डिज़ाइन, विचार, नवाचार, समस्या समाधान तकनीकें
उद्देश्य:
इसका उपयोग कैसे किया जाता है:
- एक अलग व्यक्तित्व को अपनाकर, प्रतिभागी अपने सामान्य बंधनों से मुक्त होकर एक नए दृष्टिकोण से विचार उत्पन्न कर सकते हैं और पूर्वाग्रहों.
फायदे
- यह रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करता है, मानसिक अवरोधों को दूर करने में मदद करता है और अधिक नवीन विचारों को जन्म दे सकता है।
नुकसान
- कुछ प्रतिभागियों के लिए किरदार में ढलना मुश्किल हो सकता है, यह अस्वाभाविक या जबरदस्ती का लग सकता है, और यह सभी प्रकार की समस्याओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।
श्रेणियाँ:
- विचार, समस्या समाधान
इसके लिए सबसे अच्छा:
- किसी समस्या को अलग दृष्टिकोण से देखकर रचनात्मक विचार उत्पन्न करना।
अल्टर-ईगो की कार्यप्रणाली में प्रतिभागियों को अलग-अलग व्यक्तित्वों को अपनाना शामिल है। व्यक्तित्व विभिन्न संदर्भों में नई सोच और रचनात्मकता को प्रेरित करने के लिए, यह दृष्टिकोण विशेष रूप से उत्पाद डिज़ाइन और नवाचार में लाभकारी है। इस दृष्टिकोण को परियोजना विकास के विचार-मंथन चरण के दौरान प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है, जहाँ टीमों को विशिष्ट चुनौतियों को हल करने या नए विचार उत्पन्न करने का कार्य सौंपा जाता है। उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, ऑटोमोटिव डिज़ाइन और स्वास्थ्य सेवा प्रौद्योगिकी जैसे उद्योग अक्सर अपनी डिज़ाइन टीमों के बीच विभिन्न दृष्टिकोणों को प्रोत्साहित करने के लिए इस पद्धति का उपयोग करते हैं, जिससे पारंपरिक ढाँचों को तोड़ने वाले नवीन समाधान प्राप्त होते हैं। उदाहरण के लिए, एक टीम को उपयोगकर्ता के अनुकूल डिज़ाइन करने का कार्य सौंपा जा सकता है। चिकित्सा उपकरण प्रतिभागी मरीज़ों, डॉक्टरों और देखभाल करने वालों की भूमिका निभाकर विभिन्न अनुभवों और ज़रूरतों को समझ सकते हैं, जिससे ऐसे व्यापक विचार उत्पन्न होते हैं जो लक्षित लोगों की ज़रूरतों को पूरा करते हैं। यह पद्धति सहयोगात्मक परिवेश में अधिक प्रभावी होती है, जहाँ डिज़ाइनर, इंजीनियर, विपणनकर्ता और अंतिम उपयोगकर्ता सहित विभिन्न समूह सदस्यों के बीच बातचीत से विचारों का समृद्ध आदान-प्रदान होता है। प्रशिक्षक प्रतिभागियों को उनके वैकल्पिक व्यक्तित्व विकसित करने की एक संरचित प्रक्रिया के माध्यम से मार्गदर्शन करके और उन्हें इन व्यक्तित्वों के रूप में अपने विचारों और समाधानों को व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करके इस अभ्यास की शुरुआत कर सकते हैं, जिससे ऐसे अपरंपरागत विचार सामने आ सकते हैं जो पारंपरिक विचार-मंथन में सामने नहीं आते। इस तरह का अभ्यास न केवल रचनात्मकता को बढ़ावा देता है बल्कि टीमों के भीतर अधिक सहानुभूतिपूर्ण समझ भी पैदा करता है, क्योंकि प्रतिभागी अपने अंतिम उपयोगकर्ताओं या हितधारकों की भूमिका निभाते हैं, जिससे अधिक लक्षित और नवीन परिणाम प्राप्त होते हैं।
इस पद्धति के प्रमुख चरण
- एक ऐसा वैकल्पिक व्यक्तित्व चुनें जो समस्या से संबंधित विभिन्न लक्षणों या दृष्टिकोणों को दर्शाता हो।
- चुने गए परपोते-परपोती की मानसिकता और विशेषताओं को पूरी तरह से अपना लें।
- विचार-मंथन सत्रों में भाग लें, ऐसे विचार उत्पन्न करें मानो आप वही दूसरा रूप हों।
- बिना किसी पूर्वाग्रह या मूल्यांकन के सभी विचारों को लिख लें।
- अपने दूसरे रूप के परिप्रेक्ष्य से उत्पन्न विचारों का विश्लेषण करें।
- उन विचारों की पहचान करें जिन्हें आगे के विकास के लिए आपके मूल व्यक्तित्व में वापस रूपांतरित किया जा सकता है।
प्रो टिप्स
- विभिन्न क्षेत्रों, जैसे कि ग्राहक वर्ग या उद्योग, से संबंधित व्यक्तियों का उपयोग करके मान्यताओं को चुनौती दें और अपरंपरागत समाधानों का पता लगाएं।
- प्रतिभागियों को भूमिका निभाने या कहानी सुनाने के माध्यम से अपने दूसरे व्यक्तित्व को शारीरिक रूप से साकार करने के लिए प्रोत्साहित करें, जिससे समस्या के साथ गहरे भावनात्मक संबंध खुल सकते हैं।
- एक संरचित संवाद को सुगम बनाएं जहां प्रत्येक व्यक्ति बहस के प्रारूप में अपने दृष्टिकोण प्रस्तुत करे, जिससे विरोधाभासी विचारों और सहयोगात्मक नवाचारों को प्रोत्साहन मिले।
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ऐतिहासिक संदर्भ
(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)
