Red Teaming für Produktdesign

Red Teaming ist ein strukturierter Prozess, bei dem eine unabhängige Gruppe, das so genannte "Red Team", die Perspektive eines realen Gegners einnimmt, um Schwachstellen zu ermitteln und die Wirksamkeit der Sicherheitskontrollen, -prozesse und -mitarbeiter eines Unternehmens zu testen. Im Gegensatz zu standardmäßigen Sicherheitsbewertungen oder Penetrationstests werden beim Red Teaming umfassende Cyberangriffe, physische Einbrüche oder Social-Engineering-Taktiken simuliert, wobei oft über längere Zeiträume hinweg heimlich und beharrlich vorgegangen wird.

Red Teaming gilt nicht nur für Softwareprodukte: ist ein vielseitiger Ansatz, um die Widerstandsfähigkeit einer Vielzahl von Systemen, Organisationen und Prozessen zu prüfen und zu verbessern. Ursprünglich aus militärischen und nachrichtendienstlichen Operationen stammend, beinhaltet Red Teaming die Simulation von gegnerischen Taktiken, um Schwachstellen zu identifizieren, sei es in der physischen Sicherheit, in Geschäftsabläufen, in der strategischen Planung oder sogar in Social-Engineering-Szenarien.

Red Teaming für Produktdesign

Red Teaming in new product design reduces risk, strengthens design, spurs innovation, and enhances market readiness by exposing unseen weaknesses and challenging status quo thinking before products reach customers.

• Identifiziert Schwachstellen und blinde Flecken: Red Teamer gehen das Produkt aus einer gegnerischen Perspektive an. Sie bewerten das Design kritisch und decken Sicherheitslücken, Benutzerfreundlichkeit oder ergonomisch Probleme, technische Schwachstellen oder Marktverzerrungen, die die ursprüngliche Marketing oder das F&E-Team übersehen haben könnte.
• Annahmen in Frage stellen: Produktteams können sich zu sicher sein oder zu sehr in ihre Designentscheidungen investieren. Red Teams stellen zentrale Annahmen in Frage und fordern die Teams auf, ihre Entscheidungen zu begründen und gegebenenfalls zu revidieren.

In jeder strukturierten Phase-Gate Im Rahmen des Entwicklungsprozesses sollten diese Ergebnisse in die Risikomanagement-Akten und die Bewertungen der Benutzerfreundlichkeit aufgenommen werden.

• Simulates real-world threats: for products involving security (software, IoT, etc.), Red Teams act as potential hackers or competitors. This pressure-test reveals how a product performs under realistic, adverse scenarios.
• Verbessertes Risikomanagement: Durch das Aufzeigen potenzieller Fehlerquellen ermöglicht Red Teaming den Teams eine proaktive Risikominderung vor der Markteinführung, wodurch die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Rückrufe, negativer Publicity oder Sicherheitsverletzungen verringert wird.
• Verbesserte Produktstabilität und -zuverlässigkeit: Iteratives Red Teaming stellt sicher, dass das Endprodukt robust und zuverlässig ist und unerwartete Situationen besser bewältigen kann, was das Vertrauen und die Zufriedenheit der Verbraucher erhöht.

Und als Global Company und Marketing Benefits

• Förderung der Innovation: Konstruktiver Widerstand fördert die Kreativität. Durch das Aufdecken anfänglicher Designgrenzen inspiriert Red Teaming zu wettbewerbsfähigen Unterscheidungsmerkmalen.
• Erleichtert die disziplinübergreifende Zusammenarbeit: Red Teaming muss grundsätzlich Mitglieder außerhalb des unmittelbaren Produktteams einbeziehen (z. B. Sicherheit, Recht, Kundendienst). Dies erweitert die Perspektiven und stärkt das gesamte Design- und Entwicklungsprojekt.
• Objektives Feedback: Als Außenstehende sind die Red Teams weniger von der Unternehmenspolitik oder der Verbundenheit mit dem Projekt beeinflusst und können unvoreingenommene Kritik üben.

Beispiel für eine Red Teaming-Methodik

Und dabei eine professionelle Haltung bewahren:

Objektive Kritik: nicht um zu sabotieren, sondern um zu stärken, indem Annahmen in Frage gestellt werden.
Feindselige Denkweise: Denken Sie wie raffinierte Angreifer, Konkurrenten oder unzufriedene Benutzer.
Fachübergreifende Zusammenarbeit: Einbeziehung technischer, wirtschaftlicher und sozialer Aspekte.

Red Teaming bei der Entwicklung neuer Produkte ist ein sich wiederholender Zyklus aus kreativen Herausforderungen, Simulationen, Analysen und Lernprozessen, bei dem gegnerische Erkenntnisse in ein besseres, sichereres und robusteres Produkt umgesetzt werden:

5. Analyse Ermitteln Sie, welche Angriffe erfolgreich waren, welche fehlgeschlagen sind und warum. Ermitteln Sie die Grundursachen, um Probleme auf Designfehler, kulturelle Fehltritte oder unterschätzte Bedrohungen zurückzuführen. Setzen Sie Prioritäten, da nicht alle Erkenntnisse die gleichen Auswirkungen haben - ordnen Sie sie nach Risiko, Durchführbarkeit und Wahrscheinlichkeit.

6. Feedback & Nachbereitung Fassen Sie die Ergebnisse sowohl für Führungskräfte (hohe Risiken) als auch für technische Teams (umsetzbare Lösungen) zusammen. Überprüfen Sie die Ergebnisse in Workshops oder Besprechungen, ermutigen Sie die Designer, Fragen zu stellen, und nehmen Sie eine kontradiktorische Haltung ein. Stellen Sie sicher, dass die größten Probleme angegangen und erneut getestet werden. Consider building ongoing adversarial review into Produktlebenszyklus stages. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in künftige Produktentwürfe, Bedrohungsmodelle und Organisationspläne ein. (siehe DMAIC-Rad oder gleichwertig)

Mehr dazu

• Penetrationstests (Pentesting)
• Social-Engineering-Angriffe
• Adversary Emulation: MITRE ATT&CK Rahmenwerk
• Entwicklung von Exploits
• Analyse und Umgehung des Netzwerkverkehrs
• Techniken nach der Ausbeutung: Privilegieneskalation, seitliche Verschiebung
• Befehls- und Kontrollinfrastruktur (C2)
• Phishing und Bereitstellung von Nutzdaten
• Red Team Tools und Frameworks: Cobalt Strike, Metasploit
• Umgehung von Sicherheitskontrollen: AV/EDR-Umgehung, Persistenz-Techniken